现代企业成本管理新理念

成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作,在现代企业生产经营中起非常重要的作用,全面成本管理是一项由浅入深,由点到面的长期工作。本文基于现代企业成本管理新理念为经济效益最大化,阐述了成本与现代企业经济效益和利益的关系,并就我国现代企业成本管理中存在的问题提出改善方案。     

现代企业成本管理新理念探究

本文分析了企业成本管理存在的弊端,包括只注重结果,而忽视了控制过程等;并探讨了成本管理的新理念,包括重视结果管理的同时,应注重过程管理;强化基础工作以及完善责任制;应尽量在企业内部运用先进成本管理手段,目的在于完善管理方法,提高经营效益。     

试论现代企业的人才管理

随着知识经济时代的到来,现代企业的竞争,归根结底早已成为人才的竞争.因此,企业想要在市场竞争中站稳角度,实现经济利益最大化,就必须明确认识到人才的重要性,在人才竞争站中取得优势.本文笔者从尊重人才、保护人才、开发人才等多个方面进行粗浅的探讨,以期为企业更好的留住人才,发挥人才的最大作用做有益参考.     

试论现代企业人才管理

随着高科技的发展和社会的进步、西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化．重视管理的艺术,企业管理不仅需要“理性”、需要“条条框框”,需要“硬”因素：同样也需要“非理性”,需要“软”因素。     

试论现代企业人才管理

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅需要"理性",需要"条条框框",需要"硬"因素;同样也需要"非理性",需要"软"因素。     

现代企业市场营销管理的创新研究

随着信息技术的快速发展,目前人类已经从第二次工业革命走向了第三工业革命,即信息革命。在信息时代对于现代企业而言,其在市场经营的过程中,在市场营销管理工作上也需要基于市场的变化而针对性的予以创新,满足信息时代市场营销的基本要求和特征。本文即在此背景下,对现代企业市场营销管理的创新展开研究,首先就现代企业市场营销管理创新的含义予以介绍,然后对现代企业市场营销管理创新的意义及现状进行论述,最后提出几点现代企业市场营销管理创新策略,以供参考。     

现代企业营销方法谈

如何将企业营销的"足球"准确地踢入市场的大门,这是现代企业营销必须认真研究和探索的课题.现代企业的营销应确立大市场、大竞争、大营销的指导思想.     

现代企业薪酬管理初探

从薪酬管理的概念和功能入手,分析和研究现代企业薪酬管理设计存在的主要问题,提供了薪酬管理模式和薪酬管理制度的优化策略,为制定企业的薪酬管理制度奠定坚实的基础。     

现代企业成本管理的思考

成本管理是现代企业的财务管理的重要内容,加强现代企业成本管理有利于提高企业的经济效益,增强企业整体竞争力。当前,现代企业成本管理存在的主要问题是成本管理内容过窄,全员成本管理意识和综合素质不到位,成本管理手段落后,成本管理目标、责任和考核体系不健全。改善现代企业成本管理,应坚持全方位成本控制,提高管理人员综合素质,建立企业成本目标体系和考核评价体系,充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,使企业经营活动和管理活动有序高效的运营。     

关于现代企业资金管理优化策略的若干思考

现代企业若要保持可持续地发展,务必要强化资金管理,这是因为资金是确保企业各项得以开展的物质基础。现代企业资金管理属于财务管理的一部分,资金管理效率的高低影响了企业发展的持续稳定,所以企业应充分了解现代市场发展动态并结合自身实际情况,通过一系列有效的对策不断强化企业资金管理,促进资金的有效使用,从而更好更快地在现代市场中稳定有序发展。文章首先指出现代企业资金管理中存在的突出问题,然后提出了具体的现代企业资金管理的优化策略,旨在为现代企业制定科学化的资金管理提供切实可行的依据与参考。     

现代企业管理中营销战略管理创新思考

经济社会在高速发展的同时,企业的市场竞争环境也越来越激烈,这种情况下,科学化和制度化的企业营销战略管理日益成为企业立于不败之地的关键。文章从当前企业实施营销战略管理的背景和意义谈起,对企业营销战略管理中存在的问题进行了梳理,并提出了几点符合当前企业发展的企业营销战略管理创新的策略,以供参考。     

对于传统企业管理与现代管理的思考分析

伴随着经济的飞速发展及社会环境的不断进步,企业管理逐渐变成企业生存与发展过程中至关重要的一环。企业若想在市场环境瞬息万变的经济浪潮中独占鳌头,稳步发展,实现企业管理势在必行。本文通过对传统企业管理与现代管理进行思考分析,提出在不同管理条件下采取不同管理对策这一观点,意在使企业面临科技高速发展的市场环境,寻求适合企业自身发展的管理模式,最终实现企业的长足发展。     

论家族型企业向现代企业的转型

家族型企业的经营机制在创业初期为企业的成长起了积极作用。但企业要从做大到做强，成为现代企业，实现“二次创业”，它就必须革新旧模式，在产权、经营管理等方面进行转型。     

现代企业的服务营销策略探讨

营销是所有企业运营和发展的起点,也是企业经济效益的重要来源,因此,各类营销活动不只与企业内的各个部门有关系,与外界的交往也非常重要。在大部分现代企业的服务营销中,服务营销对策应该依据外部环境变化而进行整改和变化,这样才能更好地与外界社会发展相适应,为企业获得更多的利益。本文主要就现代企业的服务营销策略进行分析与阐述。     

现代企业柔性化人力资源管理的构建

人力资源管理的柔性化是企业为应对不确定环境因素而采取的必要的人力资源管理手段,也是知识经济发展的必然趋势。本文从多个角度对当前传统人力资源管理模式所面临的挑战进行分析,概括了人力资源柔性管理的内涵及特征,并提出了柔性化人力资源管理模式的构建策略。     

现代企业顾客忠诚管理研究

忠诚顾客是企业经济效益的主要来源,现代企业的管理者们和理论学者应把顾客忠诚管理和顾客忠诚研究作为管理和研究的重中之重。本文首先分析顾客忠诚的涵义及顾客忠诚为企业带来的价值,然后在阐述顾客忠诚的驱动因素基础上,提出现代企业实施顾客忠诚管理的策略方法。     

现代物流企业客户关系管理浅论

物流企业的客户关系管理能够增强物流企业的核心竞争力,并且能使物流企业扩大其市场规模、快速提升企业的运营效率。如何利用好客户关系,使客户关系管理能及时为物流企业服务是一个很关键的问题。本文结合现代物流业的特点,提出现代物流企业在客户关系管理方面存在的问题,探讨物流客户关系管理的内涵,同时提出物流企业在客户关系管理上应该实施的策略。