浅谈工程项目管理中的人力资源管理

在本文中,笔者从对工程项目管理中人力资源管理的现状分析出发,接着分析工程项目管理与人力资源管理二者之间存在着怎样的联系,最后提出对工程项目管理中的人力资源管理优化的措施.     

浅谈工程项目管理中的人力资源管理

在本文中,笔者从对工程项目管理中人力资源管理的现状分析出发,接着分析工程项目管理与人力资源管理二者之间存在着怎样的联系,最后提出对工程项目管理中的人力资源管理优化的措施。     

论工程项目管理中的人力资源管理的应用

在现代项目管理中,人力资源逐渐成为项目管理各资源中发挥主导作用的资源。从分析工程建设项目人力资源管理的含义、特征入手,探讨了我国工程建设项目中人力资源管理的现状,着重论述了我国工程建设项目人力资源管理存在的问题及原因,并提出工程建设项目人力资源管理的有效应用对策。     

国际工程项目管理中设计管理探索

随着国家"走出去"战略的实施,我国对外承包工程业务得到了飞速发展,在国际工程承包市场上承揽的项目EP/EPC项目越来越多。由于设计工作贯穿于整个项目的始终,无论是项目前期方案阶段、基本设计阶段还是详细设计阶段,都直接关系到项目的成败。因此做好国际承包项目中的设计管理工作任重而道远,"以设计为龙头"的全能设计以及管理是工程企业的发展方向。     

工程项目管理中的质量管理

工程项目关系到国家的投质效果,并且涉及到广大人民群众的生命和财产安全,应该引起工程管理都的及大重视.本文通过对具体某工程项目实施完成后所产生的质量问题进行分析并寻找其产生的原因,再争对产生的质里问题提出有针对性的解决办法.     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

一个项目能否顺利完成且为公司进行盈利的主要因素就是人力资源是否安排的合理.一个合理的人力资源安排对整个项目的运营和进行有着巨大的影响.而此时人力资源就在项目管理中的地位尤为重要.因此,项目管理简而言之就是人力资源的管理,把合适的人安排在合适的岗位,达到整个项目顺利的完成.     

国际工程公司的人力资源管理

2001年我国对外承包工程全年完成营业额只有89亿美元,新签合同额130亿美元,到2010年全年完成营业额922亿美元,新签合同额1344亿美元。这十年间,我国对外承包工程完成营业额平均增长率为26.3%,对外承包工程的发展可谓创造了奇迹。     

国际工程项目管理中的几大环节

自１９９０年始 ,我陆续在中国冶金建设集团公司驻非洲、东南亚和香港地区的几个办事处工作 ,前后直接参与管理了大小不等的５个国际工程项目。在此 ,我谨根据亲身实践和所见所闻 ,谈一谈对国际工程项目管理的几点体会 ,供专家和同行们参考。一、全面了解工程特点 ,相应配置各种资源在开始执行任何一个工程项目之前 ,必须非常严肃认真地审核图纸、技术规范、工程量单和合同条款 ,真正透彻、全面地了解工程的特点和难点 ,并相应地配置各种人力和物力资源。否则 ,就难以保证工程项目的顺利执行。在某个水处理工程项目中 ,合同总额约２０００万…     

浅析工程项目管理中的合同管理

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建立项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面地、有次序地完成合同规定的责任和义务,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列化的管理活动。本文结合工作实践,阐述合同管理中合同交底的重要性,以引起企业承包方的重视,供合同管理人员参考。     

国际工程项目中的人力资源管理

一、项目经理人选是项目成功的关键 项目经理人选水平的高低是决定国际工程项目管理成功与否的关键。与国内工程的项目经理比较起来,对国际工程项目经理的标准更高、要求更严。 除了通常意义上的工程项目管理经验外,他们还必须结合国际工程项目的特点,具备以下几个方面的才能： 1.对国际工程有正确的认知。 国际工程绝不仅仅是工程项目在国外执行而已。身为项目经理,必须对国际工程的许多惯例有所了解。例如：在国际工程项目的执行过程中,通常有业主、工程师和承包商三方。工程师一方的地位非常特殊,通常受雇于业主,因此受业主的影响…     

信息技术在国际承包工程中的应用

目前,国际承包工程中信息技术的开发应用已经进入了一个全新的阶段,我国的国际承包工程信息技术开发应用也随着对外承包工程业务的发展不断有所提高.但在这方面,我国的国际工程承包公司既不能完全将自己在国内的做法搬到国外,也不能照抄国外工程承包公司的做法,而应当学习国际承包公司的管理方式,与国际模式接轨,同时体现我国国际承包工程管理信息化的特点.为此本文从国际承包工程信息技术应用的需求和特点、国际承包工程信息技术开发应用的范围和内容、国际承包工程信息技术开发应用中的问题等方面进行研讨,希望能为我国的工程承包商在进行国际承包工程管理信息化建设和应用方面提供参考.     

国际承包工程的经营方式

经营方式指的是组织项目实施所需各种资源的来源及其组合方式。按资源的来源，国际承包工程经营方式有独资、合资和合营。独资是指项目实施所需的资源主要由承包商提供，承包商自担风险，自享利润。合资指的是和当地公司或其他国家的公司组成具有独立法人资格的实体单位来进行项目实施，共同出资，共担风险，共享利润。合营指的是与当地公司或其他国家的承包商就某一项目成立的不具有独立法人资格的联营体，参加投标，中标后联营体负责项目实施，合作方按项目划分分工，各自承担自己负责部分的风险和利润。按与业主的关系划分，国际承包工程…     

国际工程承包的盈利

国际工程承包是一项高风险、高利润的行业,随着国际承包工程市场竞争的日益加剧,盈利的手段也变得越来越多.     

项目融资的汇率风险管理

项目融资是一种全新的筹资模式,由于其具有较强的融资功能,在一些大型基础设施项目建设中起到了良好的融资作用,因此已成为目前开发项目,特别是大型基础设施项目的重要融资手段.项目融资在上世纪80年代后期引入我国,并在一些项目中得到成功运用.     

国际工程保函实务分析与风险管理

在国际工程实践中,承包商的义务是按合同进行设计(如果有)、施工及修补缺陷,并按时向业主提供合格的项目产品或服务,业主的义务则是按合同及时向承包商支付进度款。由于承包商的义务包含内容多而复杂,不确定因素多,相对来说存在更大的违约风险,因此,国际工程保函主要是指承包商向业主提交的保函。本文针对投标保函、履约保函、预付款保函以及保留金保函的具体要求以及承包商的保函风险与管控进行分析。     

代理人:国际工程承包中的重要角色

80%以上的国际贸易都是通过代理人或中间人来完成的，国际工程承包也不例外。在国际工程承包项目中，承包商代理人的工作，直接影响其项目的命运，因此，对于代理人问题的研究，越来越受到人们的重视。国际工程承包业务与国内工程相比要复杂得多。一个工程公司可能在国内干得十分出色，因为他对国内社会情况十分熟悉，解决问题的渠道是畅通的。但他不一定是一个成功的国际承包商。其重要原因之一就在于不熟悉其他国家的社会、法律、经济、商务和金融等情况，不了解当地的传统习惯和人事关系，不清楚解决各类问题的渠道。而这些对于国际承包…     

新形势下国际工程承包的财务工作

进入21世纪,国际工程承包市场的竞争加剧,形成了典型的买方市场,而且还呈现出一些新的特点:竞争激烈,导致盈利水平下降;要求带资投标、延期付款、实物支付的项目增加,成交条件日益苛刻;由劳动密集型向技术密集型转化;对项目东道国公司的优惠与对外国公司的限制同时增加,各国保护主义盛行.对我国的国际工程承包公司而言,利率、汇率的变动不利于业务的发展,国际工程承包业务不可控因素增加,风险扩大.     

严抓施工管理控制准备环节

国际工程承包商不但要严格履行合同，在规定的工期内向业主交付符合合同质量要求的工程，而且还要努力降低施工成本，赚取合同价与施工成本之间的差价，即实现利润。这是承包商从事工程承包的两大目的。而后者，即追求利润，则是承包商的根本目的。要实现这两大目的，承包商必须对工程项目的实施做周密安排、精心组织。但是，相当多的中国承包公司在项目实施前期出现进展不顺利的情况，造成工程延误。为了保证工期，往往要增添设备，增加人员，加班加点。这就是国内外业内人士常谈论的中国承包公司的施工通病：前松后紧。上述情况的必然结果…     

国际工程投标浅论

随着我国对外开放政策的展开,经济合作和技术交流规模的不断扩大,我国建筑施工综合实力的增强,我国涉外单位和建筑施工队伍走出国门,参与国际工程承包市场竞争势在必然。由于大多数建筑公司已习惯于国内计划经济下的一套招投标模式,他们往往很难适应海外项目投标的形式。在实际投标中,有的建筑公司不加分析,把国内的一套全面照搬,致使报价失去竞争力;有的建筑公司盲目自大,不了解国际承包的概念,既赔了本又损失了信誉。国际工程报价投标工作涉及面很广,它要求投标报价的人员具有广博的知识和丰富的经验,其中包括专业知识,例如…