浅议企业精细化管理与效益最大化

企业精细化管理是社会经济发展的必然要求,企业精细化管理要求管理工作更加细致、内容更加细微,而企业财会精细化管理是精细化管理的重要部分,也是实施精细化管理的数据、信息来源之一.本文首先简述了企业财会精细化管理促进企业效益最大化的作用,进而对财会精细化管理存在的问题进行深入剖析,最后对加强企业精细化管理力促效益最大化,提出了几点建议措施.     

坚持诚信最大化 实现效益最大化

市场经济是信用经济 ,只有坚持诚信最大化 ,才能实现效益最大化。诚信是企业发展的根基 ;讲诚信要从企业内部抓起 ;讲诚信要准确向客户承诺 ;讲诚信的最大受益者是企业自己     

企业价值最大化：理财目标的合理选择

本文提出了企业理财目标的科学衡量标准，在此基础上论述了财务管理发展历史上各种理财目标的功效，分析了我国企业管理上存在的问题，认为企业价值最大化是我国企业理财目标导向的合理选择。     

浅析施工企业加强成本管理以实现效益最大化

企业效益最大化是现代企业生存发展的最基本目标,如何合理有效地利用现有资源,取得效益最大化,是每个企业都要思考的问题。结合施工企业的特点,从加强成本管理方面对实现施工企业效益最大化作了论述。     

刍议企业价值最大化理财目标

将企业价值最大化作为理财目标是财务理论界的主流观点,但如何认识这一目标,存在一些理论上的分歧。主要有"股东财富最大化"、"利益相关者价值最大化"、"利润最大化"和"财务索取者价值最大化"等四种观点。文章对不同的观点进行了评介,并认为应将企业价值最大化理解为"利润最大化"。     

围绕运输效益最大化目标做好运力资源配置

<正> 1.改革传统的编图模式,编制市场导向型的运行图,为优化运力配置奠定宏观基础 随着经济的发展和人民生活水平的提高,人们出行呈多层次、多元化趋势,客流随季节、时间波动较大,借鉴国外普遍采用的三维列车运行图,把普通二维(时间维、距离维)运行图在时段上层叠形成能体现各时段客流波动的三维运行图。时段维可以采用周、旬、月、季以及特殊时段作为基本单位,不同的时段所对应的二维运行图能够反映该阶段的客、货流变化规律并提出相应的运行图运行方案。基于我国国情,可以相应地编制春运图、暑运图、“五一”图、“十一”图,部分旅游流旺盛的地区还可相应的编制四季旅客图。这些运行图不     

加强财政管理精细化 依法进行科学理财

为贯彻依法理财、科学理财的要求,本文结合宝丰实际,宝丰县财政局认真调查研究,审计度势,在全系统开展了以财政管理年为契机,以信息化建设为平台的精细化管理活动。5年来,活动取得了显著成绩,基本构建了新型财政管理平台,工作效率大为提高,工作作风焕然一新。     

用精细化理念指导管理效益审计

精细化管理是企业运行的核心工程,管理效益审计是企业内部审计在授权审计范围内,以促进提高公司管理效益为目的,对影响公司管理效益的各种经济活动进行检查评价的审计行为。要想充分有效发挥管理效益审计的作用,就必须用精细化理念指导管理效益审计。文章结合工作实际,就企业开展管理效益审计现状及意义、选择管理效益审计切入点、落实管理效益审计精细化思路方面进行了探讨。     

以精细化管理向医院大型设备要效益

通过对医院大型医疗设备的周期管理进行分析,并查阅文献,以成本效益分析为切入点,对医院大型设备购置、使用及管理提出科学、合理的建议,以期获得大型医疗设备使用周期内经济效益和社会效益最大化,具有一定的参考价值。     

追求水利国有资产效益最大化的几点思考

水利国有资产有别于一般国有资产。文章以宁波原水集团有限公司为例,从水利国有资产的典型特征及其效益链入手,分析原水集团水利国有资产效益现状,以及影响水利国有资产效益充分发挥的制约因素,从政策和技术两方面,探讨实现水利国有资产效益最大化的措施。     

浅谈如何运用税收筹划手段提高企业效益

市场经济条件下，追求税后利润最大化是企业生存与发展的客观要求，企业在法律许可的范围内进行税收筹划，有利于维护自身的合法权益。正确利用税收筹划的技术方法，能够显著提高企业的效益，实现企业价值最大化目标。     

我国超市精细化管理研究

文章对精细化管理作了概述,说明了精细化管理的精髓.通过对超市实施精细化管理的内、外部环境进行了分析,阐述了超市推行精细化管理的对策研究,介绍了精细化管理在超市的实施过程,以及超市实施精细化管理的方案.     

我国超市精细化管理研究

文章对精细化管理作了概述,说明了精细化管理的精髓。通过对超市实施精细化管理的内、外部环境进行了分析,阐述了超市推行精细化管理的对策研究,介绍了精细化管理在超市的实施过程,以及超市实施精细化管理的方案。     

建设工程中精细化管理重要性探讨

本文主要对建设项目施工管理中较易忽略的一些问题进行了分析,探讨了实施项目精细化管理的重要性和必要性,是保证工程质量和提高企业经济效益的重要途径。     

建筑施工企业精细化管理之我见

建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施。这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理粗放等问题,加强企业运行过程的管控,提升整体发展质量,实现经济效益最大化,最终达到企业发展的目的。     

企业理财目标的辨析及实现途径

近年来,随着我国经济的快速发展,众多企业深感传统的企业理财目标越来越不能满足企业发展的要求,纷纷探索新时期企业财务管理的新目标.本文着重对企业理财的不同目标包括利润最大化、股东财富最大化、财务主体利益最大化等进行辨析,并对财务主体利益最大化目标的实现途径进行了阐述.     

加强企业管理是实现企业效益最大化的有效途径

企业管理水平的高低，直接影响企业的经济效益。下面以笔者所在的工作单位—杭州钢铁集团公司（以下简称杭钢）为例，来谈一谈这方面的问题。在国有企业转制改革、全国钢铁市场大起大落的环境中，杭钢却能由小到大，由弱到强，长盛不衰，保持健康向上的发展势头，经济效益一直名列全国同类企业前茅。其成功秘诀何在？其成功经验何在？为此，仁者见仁，智者见智。的确，杭钢的生产经营和改革发展能取得令人瞩目的成就，原因是多方面的，但一个非常重要的原因就是在加快企业改革发展的同时，     

把住效益源头,提高企业竞争力

文章对如何把住效益源头,提高企业竞争力作了深入分析,并以中铁十二局集团为例,为企业内部实行成本管理工作进行了探讨。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.