零售企业应如何加强供应链管理

本文通过分析国内、外零售企业发展状况，认为在零售业这个领域中，我国与发达国家之间的差距，供应链管理方面的差距是最主要的。在此基础上，试图就我国零售企业如何加强供应链管理作些探讨。     

论我国零售业供应链管理

我国的零售业在改革开放以来的20多年里获得了巨大的发展,规模达到一定水平,业态呈现多样化,管理水平大大提高。随着零售业界的竞争的日趋激烈,众多的零售厂商不断探索降低成本,提高效益的方法。如何构建自己的供应链,成为大多数零售厂商关心的问题。本文将从我国零售业的现状出发,就如何加强其供应链管理作简单的探讨。一、我国零售业发展状况 发达国家的零售业经过上百年的发展,现在已经步入成熟期;而我国零售业目前尚处于发展阶段,因而在企业规模、发展速度、业态、竞     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

我国零售连锁企业供应链管理实施策略分析

本文基于我国零售连锁企业的现状,指出我国零售业必须实施供应链管理,才能在激烈的市场竞争中获得成功,并提出了我国零售连锁企业供应链管理的实施策略。     

我国连锁零售业供应链管理的策略

首先,从国内连锁零售业的迅猛发中得出其快速发展的原因,同时清醒地意识到和世界零售巨头的差距.其次,面对外资零售巨头在我国咄咄逼人的发展态势,结合我国零售企业的发展现状及存在的差距,得出实施供应链管理的必要性的结论.最后,阐述国内连锁零售业为迎接挑战,加强供应链管理的具体策略.     

我国零售企业人力资源危机的成因

随着全球经济一体化的发展以及我国加入世界贸易组织，零售行业成为我国开放程度非常高的一个行业。外商纷纷抢滩我国零售市场，使我国的零售业面临着前所未有的竞争态势，企业人力资源管理中存在的问题也日益突现出来。我国零售业如何根据国情，从企业自身实际出发，探索解决人力资源管理中存在的问题，已经成为我国零售企业的当务之急。我国零售企业人力资源危机的产生，包括外部因素和内部因素两个方面原因。     

可的便利店的供应链优化管理

在我国零售商业领域，零售商供应链存在的种种问题使零售商难以培育新的竞争优势。甚至丧失了原有的优势。我国零售企业如何进一步提高竞争能力？供应链优化管理是一个值得关注的方向。供应链优化是现代零售商创造竞争优势、开辟新的利润源的必由之路。     

供应链管理——零售业竞争力的再造

近年来，零售业出现了各种新型业态，而连锁经营作为“第四次商业革命”使零售业逐渐成为新的经济增长点。随着我国加入WTO，国外零售巨头将全面参与国内零售市场的竞争，而我国企业在各个方面，尤其是供应链管理方面，与国外零售巨头还存在较大差距。处理不好，有可能给我国传统零售业造成巨大压力。供应链     

连锁零售企业的供应链策略

中国连锁零售发展的一个必然结果就是对现代供应链和物流需求的增加，这是与传统零售业最大的不同之处。     

从供应链到需求链--谈我国零售业供应链改造

本文在分析国内零售企业经营现状和国际零售业供应链管理发展趋势的基础上，提出了加强和改革我国零售企业供应链管理的具体措施，认为“从传统供应链到需求链”的改造是国内零售业界在新世纪市场竞争中的必然选择。     

福建省连锁零售业物流运作模式探讨

文章从供应链角度分析了连锁零售物流系统的主要功能与业务流程，分析其对连锁零售物流运作模式的影响，并借鉴当今主要零售业态发展中物流战略手段,提出福建连锁零售业的物流运作模式。     

我国零售业供应链低碳化构建研究

文章就我国零售业供应链低碳化构建展开了研究,首先对零售业供应链管理进行了概述,而后针对我国零售业供应链管理的现状进行了研究,并结合本次研究提出了选取适当的供应商、发挥零售企业核心地位、构建零售企业低碳供应链等策略。     

试论我国在线零售成功的十大要素

在线零售作为一种新的商务模式，使得传统的交易方式、企业的经营形式和消费者的消费习惯产生一个全新的改变。但从目前形势来看，我国再线零售业既迎来了机遇，又面临着挑战。准确把握我国在线零售现状，正确分析并归纳我国在线零售成功的十大关键要素，用现代信息技术武装我国的零售业，是我国零售业赶上世界先进水平的必由之路。     

零售业上市公司综合实力评价——基于因子分析法的实证分析

零售业是我国变化最快、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一,内资零售企业面临着新一轮的洗牌和巨大的生存压力。我国零售企业必须提高自身竞争力,如何科学合理地评估零售企业综合实力显得尤为重要。本文在综合实力评价指标体系的基础上,应用因子分析法对我国33家零售业上市公司进行了的综合实力评价研究,发现盈利能力对零售业至关重要。     

零售业供应链的优化策略

零售业的供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导，对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导，从而实现供应链体系的高效率和低成本。作为一种集成化的管理思想和方法，零售业供应链管理是围绕核心企业通过物流、资金流、信息流等将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链，连成一个整体的管理模式。     

我国零售企业信息化建设存在的问题及对策

实现零售业的信息化已成为我国零售业提升综合竞争力的必然选择，是实现管理创新的有效途径，是零售企业生存和发展的命脉关键。本文分析了目前我国零售企业信息化建设过程中在认识、建设、运作三方面存在的问题及原因．探求相应的解决方法和建议。     

中国零售业信息系统研究

中国商业已经步入买方市场和微利时代。如何在竞争中生存和发展成为摆在商业零售业公司面前最严峻的问题之一．对此整个零售行业基本都意识到信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。但如何发展有中国特色的零售业信息化之路，是一项长期和艰巨的工作。本文从中国零售业信息化现状分析入手，通过对零售业进行分类．从总体上构造出中国零售业信息系统的模型体系，并对零售业决策支持系统进行了分析。     

零售业物流过年关：“主人”易做“链主”难主

随着在GDP中所占比重的日益提升，零售业不仅在国民经济中发挥着越来越重要的作用，更作为产业链上的重要角色，影响着各类生产行业及物流行业的发展。然而，随着零售业企业的增多，以及零售形式的多样化发展，零售企业在日趋激烈的竞争中逐步步人微利时代，此时，零售企业在供应链上的控制力也成为其终极竞争力所在。     

供应链视角下零售企业营运资金管理优化探究

营运资金的管理对于零售业来说非常重要,供应链是企业的核心要素和关键环节,结合供应链管理的有效运用,对营运过程中资金的管理优化有着重要意义。在此背景下,基于供应链视角,分析零售企业营运资金管理方面存在的问题,结合实施现状和营运资金的管理效果,分析零售企业营运资金管理问题成因,为零售企业优化营运资金管理提供相应的对策。     

我国零售企业实施顾客满意战略研究

提高顾客满意度是我国零售企业在激烈的竞争环境中探索、形成的战略选择。面对流通领域更加激烈的竞争,如何谋求中国零售业不断创新和满足顾客需求的服务品牌,谋求在新的商业零售体系中的市场地位,已成为我国零售企业的当务之急。本文讨论了目前我国零售企业实施顾客满意战略的必要性,揭示了实施该战略的难点,并从战略的角度提出我国零售业切实提高顾客满意度的若干举措。