品牌快速实现人性化之必杀技

在“感性消费时代”，那些能够触动人的内心深处，能够比别人更好地满足用户需求的产品和服务，将成为商场最终的赢家。而品牌人性化这种以客户为中心，全方位满足客户需求的一种新的营销理念，已成为大势所趋。     

与利润保持适度距离——万科的平衡计分卡实践

万科曾经率先在被认为是暴利行业的房地产开发业提出“超出25％的利润不做”，郁亮则说，做事情一定要赚钱，但是为了客户利益，万科有时宁可“少赚一点点”。     

如何塑造B2B品牌

品牌塑造是营销界一个挥之不去的话题。在B2B的世界里，它早已摆脱了“企业形象广告”的简单概念，上升到了客户营销的战略高度。[编者按]     

自主创新：新品牌主义主张

“中国制造”已经不再是一个值得骄傲的字眼，而“中国创造”正在成为主流话语。在十一五规划中，自主创新成为新的国家战略，自主创新将对中国企业品牌的发展起到什么样的作用？中国企业的品牌主义时代是否已经来临？     

五粮液可释放的发展空间在哪

万科的总经理郁亮在上一期的《哈佛商业评论》上说：“万科要向制造业转变”，“要想实现1000亿的目标，未来的万科不是一个房地产开发商”，万科董事长王石也在思考“万科现在的文化能否支持未来的成功？”。牛根生最近刚刚在日本考察完毕，但是“一到宾馆想起人家管理的精细程度，就睡不着觉”；要向海尔学习流程再造，可张瑞敏说海尔从根本上说现在还是一个“大游击队”，他说未来全球只有两种企业：全球化的控制型企业．以及为它打工的企业……     

从万科看中国地产品牌打造

房地产品牌如何打造?业内人士都在谈论万科。万科人很诚实,说是“无意识经营的结果”。其实,他们隐瞒了一点,那就是:“积累”。没有积累的品睥是没有生命力的。商品房作为一种不能流动的商品,其固有的商品特性决定了地产品牌的打造只有通过一个个子品牌(楼盘)的不断积累和传播,最终提升和强化母品牌(企业)的含金量与社会认知度。让我们来看看:万科做得如何?     

小糖果，大面子 第一喜糖果品牌策划案

在大家熟视无睹的现象中发现了消费缺憾，并且把婚庆消费市场中一个不可或缺但关注度极低的“喜糖”小单元，转变成为一个关系到面子的大问题——这是把握公司为客户金丽沙公司策划“第一喜糖果品牌案”成功的关键所在。     

构建实用性的品牌结构

品牌结构可以是一个极具理论性、或具有许多层级的架构，但它不一定要如此“神秘”。如果能够很好地形成品牌结构，那么它将成为一种有价值的一具，帮助食业提升品牌和拓展业务，让企业和客户都受益。     

迈克尔·杰克逊：身后之“势”

6月25日，音乐巨星“流行音乐之王”迈克尔·杰克逊（Michael Jackson）的心脏停止了跳动，一个巨星陨落，标志了流行音乐史上一个时代的结束。但是，迈克尔·杰克逊这个全球著名的“品牌”并没有消失，犹如他的音乐和舞蹈，这个品牌将长驻人心，成为不朽的象征。一些行动迅速的企业已经开始摸索探求“迈克尔·杰克逊”作为一个品牌的商业价值。     

和万科在一起的人

万科是中国房地产业的一大招牌,自1988年进军房地产业,其定位就是“领跑者”。它以其精心的规划设计,良好的工程质量,完善的物业管理,确立了同行业中的竞争优势。 万科的魅力,首先从它的项目上可以看出来。据悉,为配合申奥工作,北京拟在城北上风上水的地方建一个近千公顷的奥运公园,万科在京的第二个项目——万科星园正好坐落在奥运公园的东边,很多客户对“星园”一见钟情,对它高于周围项目近1000元的房价欣然接受。它的整体环境规划同万科城市花园一起被联合国评为“2000年人类社区居住环境金奖”。 企业的核心是人才,走访北京万科企业有限公司总经理莫军,得知他从大学毕业就     

浅析万科的财务管理存在的问题及对策

万科作为中国房地产行业的领军企业,在企业管理,品牌营销等方面取得了不俗的业绩。随着房地产行业竞争的加剧,完善财务管理体系,防范财务风险已经成为当前万科发展中所面临的一个主要问题。     

媒体广告营销策略的一部分

战略是大竞争时代的商业生存之道。在媒介市场竞争日益激烈的今天，各大媒体都试图寻找一个不同于竞争者的定位角度，将自己的品牌打入客户心智。如何找到进入客户心智的角度和方向，在注重媒体推广会战术创新的同时，配合媒体发展的整体战略，成为我们在这方面工作的重点。     

关于品牌化生存——旁观者的一点思考

这次中国500强品牌评选比较独特，这次是”品牌自觉时代”的一次评选。以前这类评比有过好几次，有些品牌评上了．但是老总连自己品牌为什么被评上都不知道。反正别人做广告，他也做广告：别人做品牌，他也做品牌。那个时代是经济高速发展时期，他们搭上了这趟列车．也就这么起来了。但是今天不一样。大家知道在90年代中期以后，中国的市场绝大部分进入了相对成熟市场竞争时代。经过这种竞争环境的洗礼，能够生存下来并且能够在这个阶段发展成为品牌的企业，肯定对品牌有更深的认识。所以我说这是一个”自觉的品牌时代“。今天我想谈谈关于品牌化生存的问题。     

梦网的十三项军规

“移动梦网”是中国移动统一的移动互联网业务品牌。作为移动互联网业务的载体，移动梦网将紧紧把握移动、开放的特点，充分发挥客户聚集者的功能，向梦网合作伙伴提供一个连接用户的桥梁，向用户提供一个易用、科学的使用界面，成为实现“无论何时何地，都若近在咫尺”梦想的网络家园。     

言论

当我们决定进入一个国家时，会问的一个问题是：“LV在当地有办公室吗？” ——时代出版公司国际合作部副总裁吉姆·积科维斯基此话的原意，是说一些西方时尚产品作为时尚杂志的广告客户，当然要作为旗下杂志是否进入某一市场的考量因素。但是这句话也从另一个角度见证了品牌的力量，当一个品牌的存在成为某一地区经济和文化发展的标杆时，品牌的影响力无处不在。     

广告佳作铸就营销巅峰——《一个广告人的自白》启示录

《一个广告人的自白》是大卫·奥格威一生经验的总结，而且是关于一个世界级品牌的广告公司所有日常经营管理活动的经验总结。从“如何经营广告公司”、“如何争取客户”、“如何维系客户”、“怎样当一个好客户”、“怎样创作高水平的广告”到“怎样写有效力的广告”等等，这些经验其实同样适合于传媒、公关公司的大多数岗位。     

厦金醉巧醉海峡两岸

在中国白酒市场，早过了啤酒．红酒所处群雄纷争．诸强鼎立的战国时代，取而代之的是“万家争鸣万家齐放”的“群虫时代”——大大小小4万多家白酒厂，十多万个白酒品牌，“一年喝倒一个品牌”是十分正常的现象，“一个月喝倒品牌”也是屡见不鲜。然而厦金醉一个出道不到两年的白酒初出“牛犊”，以提襟见肘的资金，极其有限的市场网络，毫无知名度的品牌，创造福建白酒业一个奇迹，年销售突破千吨，香飘万里，一下子醉倒海峡两岸，成为福建乃至海峡两地白酒业一只黑马。厦金醉的成功。在业界叹为“厦金现象”。     

动感地带的符号战略

动感地带（M-ZONE）是中国移动公司继全球通、神州行之后推出的第三大移动通信 品牌，也是中国移动推出的第一个客户细分品牌。“动感地带”（M-ZONE）品牌的成功被誉为是电信业进入品牌竞争时代的标志，分析其成功原因对探讨品牌建设的出路问题无疑有着重要的启迪意义。     

张丽 南京银都广告事业机构董事长、总经理

从业时间：12年 年度感言：银都是以媒介代理起家的广告公司，张丽同志一直致力于将其发展为集品牌策略、创意、媒介专业为一体的强势广告公司。她提出银都的品牌观——“实效传播塑品牌”，十年来，她带领员工努力提升广告专业水平，积极开展专业培训，吸纳强者，人尽其才；同时，坚持不懈地追求自我完善，努力成为具有高度专业水平的领导者，更好带动公司树立专业形象。通过张丽同志的不懈努力，银都仅用短短十年就飞速发展成为了江苏广告界的大型机构，2005年度银都广告又新增品牌客户16个，全案代理客户8个，年度营业额达3．2亿元，拥有员工已达136人。     

“3058”唱响国际的中华电子商务品牌

21世纪是一个品牌竞天下的时代，更是一个充满创新激情和成功机遇的时代，不同业界的精英们为我们缔造着一个又一个的品牌神话。正是这些精英们的不懈努力为我们圆着“品牌中国”与“创新中国”的梦想与辉煌。