美梦三题

梦是美的，梦是温柔的，梦是虚幻的。梦也绝对是自私的，别人想掺和也掺和不了，梦还是一剂良药，有治疗苦难之妙用。有了梦的日子就有了滋味，有了追求，有了勇气，有了奉献，有了酸甜苦辣，同时也有了安慰。从小到大，林林总总大大小小做过数不清的梦：玄的，荒唐的，速...     

实行三项制度做好黄河防洪工程前期工作

黄河的防洪问题历来受到和党和国家的高度重视。1998年，我国三江大水之后，国家加大了大江大河，湖泊的治理力度，投入了巨额资金进行治理。为了适应这一改革形势的需要，国家在工程建设中实行了项目法人责任制，招标投标制，建设监理制。河南黄河河务局在防洪工程建设中加强了前期工作，实行了三项制度，保证了工程质量，确保了工程进度，使投资得到了较好的控制，发挥了工程效益。     

管理者你的裤子有多长？

一个小男孩弄到了一条裤子，自己很喜欢，但是穿上后才发现裤子太长了，不适合。于是找到了奶奶，央求她给改一下。但奶奶说现在的家务事太多，忙不开，让他去找妈妈。于是小男孩找到了妈妈，可妈妈正在和人打桥牌，没时间。最后小男孩没办法只好去找姐姐，但姐姐说有约会，时间就要到了，并高兴地走出了家门。小男孩很失望，怀着失望的心情睡着了。过会儿，奶奶忙完家务事了，想起了小孙子说的事，于是就把小男孩的裤子剪短了。妈妈打完牌后，也剪短了一截。姐姐回来后，也剪短了一截。可想而知，小男孩的裤子会变成什么样。     

宏观调控政策为何有效—投资需求扩大促进经济增长

“九五”期间我国遭遇了百年不遇的洪涝灾，经历了波及全球的亚洲金融风暴，也出现了机构，体制改革过程中国内一部分人员下岗，分流等社会问题，党中央，国务院及时作出英明决策，采取了一系列有力措施，成功地克服了困难，保持了较高的经济增长速度，在这一过程中，投资作为主要宏观调控手段，为确保GDP的较高增长速度发挥了积极有效的作用，同时也为我国在“十五”时期保持国民经济持续，快速，健康发展奠定了良好的基础。     

三看《化工管理》

一看《化工管理》，当时的编辑部在天津。与《化工质量管理》、《质量春秋》等杂志一起成为我的良师益友，对我提高工作和写作的水平，起到了重要的帮助作用。 　　二看《化工管理》，编辑部迁到了北京。杂志改了版，风格发生了变化，理论色彩更浓厚了，稿件的品类也增加了，总体水平在提高。 　　三看《化工管理》，杂志改由中国化工报社承办，更加贴近了企业、贴近了读者，指导性更强了。而且，每期一次的“主题沙龙”，有效地拉近了刊物和读者的距离，不仅使读者从文章中受益，也增加了互动交流的机会，切实把心和企业连在了一起，面对面…     

增强责任感和使命感 开创协会工作新局面——在中国石油和化学工业协会第二次会员大会上的讲话（摘要）

第一届理事会及协会全体同仁，在谭竹洲会长的带领下，积极转变观念，大胆探索，艰苦创业，努力开拓，闯出了一条办会的路子，开辟了一片协会工作的新天地。协会在行业发展中确立了自己的地位，发挥了重要的作用，在国际、国内都有了较大的影响，树立起了较高的威信，得到了会员单位与广大企业的信任和拥护。关于如何做好第二届理事会任届期间的工作，我着重就两个问题讲一些想法和意见，与大家一起研究。     

抓好新一轮思想解放 创建世界一流铁厂

炼铁厂在开展“解放思想，转变观念,改革创新，科学发展”大讨论中，逐步统一了认识，及时解放了思想，清醒看到了差距，有效更新了观念，快速理清了思路，更加明确了目标，不断激发了干劲，着力解决了一些实际问题．取得了初步效果。     

机电发明ABC

发明使人类加长了臂，放大了手，延伸了脑；发明使人成了千里眼，顺风耳，飞毛腿，金刚，天使；发明迅速改善着人类生活；发明使人自身日臻完善。“人生朝露，技术千秋”。一、汽车飞机篇春节，喜庆的日子，团圆的日子。回家看看，成了每个游子的心声。便利的交通，缩短了与家的距离。在人类历史上，四千年前，发明了车、船。第一部以自身动力行驶的交通工具是蒸汽车，它是用蒸汽引擎来推动的。1769年，法国陆军上尉古纳制造了一辆三轮蒸汽牵引机，用来拉大炮。载人的动力车辆是英国人发明的。1801年，英国发明家特里维希克制造了一辆四轮蒸…     

走过十年

一九九四年一月，《中国石油和化工》杂志正式诞生，到今天已整整十年了。十年，在人类历史上，只是短暂的一瞬，而正是在这短短的十年中，中国的政治和经济发生了巨大的变化。十年，人们观念更新，剔除了多少旧的传统观念；十年，改革逐步深化，触角越来越深，突破了多少旧体制和机制的束缚；十年，科技创新，速度越来越快，创造了多少先进的科技成果；十年，经济发展，步子越来越稳，促进了多少行业，多少地区经济腾飞，吸引了多少跨国公司纷纷进驻中国。如今，在世界经济发展中，中国独树一帜而成为世界经济发展的热点。     

奋斗,争取一个光明的未来──访北京汽车集团公司马永山书记

在这几年的“汽车发展热”中，人们似乎淡忘了北京汽车集团公司有若干个第一，即国内第一个发展吉普车的企业，第一个成立中外合资企业，第一个上轻卡项目……等等。北京的汽车业到底是怎么了？带着这样的疑惑，我们来到了北汽集团公司，集团公司的党委书记马永山热情地接待了我们。众所周知，去年北京汽车集团公司下滑得很厉害，尤其是上半年，下滑了37％，到去年年底，情况有所好转，下滑了22％。为此，集团公司的领导班子非常着急，大家都在积极想办法，找出路，不过值得欣慰的是，尽管面临着各种各样的困难，但大家的精神没有垮，尤其是…     

管理的无权与有权的管理

当前,企业管理者大都把加强管理作为搞好企业的一个永恒主题,可见对管理的重视程度.但从不少企业的管理效果看,并没有达到预想的结果.管理水平上不去的原因是多方面的,但依笔者之见,其中的首要问题还在于具有最高管理权限的领导者与进行实际操作的管理者群体之间的权责关系没理顺,企业日常的实际管理权过多地集中在少数高层领导者的手中,专项管理者对很多主管的业务没有相应的处置权限,从而出现了管理者无权的现象.这个问题不很好地解决,必然影响到管理的效果.     

财务管理在企业集团管理中的作用

随着市场经济不断深入发展，企业了增强在国内外市场的竞争力，纷纷组了企业集团。财务管理作为企业集团管中的核心已普遍被企业集团高层领导重视。如何实行“统一管理，分级核算”的务管理体制，使财务管理在企业集团中挥核心作用，本文就此谈谈看法。一、建立“统一管理、分级核算”的务管理体系，使财务管理在企业集团的体财务运作中起到核心作用。“统一管理”就是统一领导、统一度、统一人员，采用高度集中的理财权管理，控制整个企业集团的财力，统一务政策，增强整体财务运作能力，减少目松散的投资所造成的损失，控制成本用支出，提…     

The intersection of strategic management and supply chain management

Strategic management and supply chain management (SCM) have overlapping interests, yet there has been little exchange between them. We examine areas of overlap and suggest how insights from each field can complement and support the other. Specifically, several of strategic management's theories and its emphasis on explaining firm profits should be useful to SCM. SCM offers to strategic management a new level of analysis and possibly a new type of organization. Overall, we argue that increased interaction between these important areas will benefit knowledge development in both and thereby enhance organizations' ability to meet their goals.     

试论文化管理与制度管理的关系

企业管理离不开文化管理和制度管理，这类似于社会管理中法律与道德二者对社会的制约，下面试就二者的关系阐述一下个人的观点。     

区队引入人性化管理的思考——平顶山煤业集团三环公司区队管理案例分析

现代企业制度把企业管理分成两部分，一部分是刚性的，也就是狭义的企业管理。就是我们常讲的严管理；另一部分则是柔性的，管理人性化，多一些人情味，即以人为本。     

Relational key account management: Building key account management effectiveness through structural reformations and relationship management skills

Literature has widely recognised the importance of key account management (KAM) in building long-term customer relationships. Although KAM grounds significantly on the relationship marketing theory, most empirical studies focus on the financial impact a KAM programme can produce. Hence, only normative work can advise practitioners on the implications from adopting a relational approach in managing their business with customers who can help the supplier realise a broader set of strategic objectives. Drawing from 304 cases of different suppliers, this article seeks to start filling this gap in the literature and offer empirical evidence regarding the structural and relational implications from a KAM programme. In summary, the findings suggest that adopting a relational perspective through the development of key account management orientation (KAMO) will result in certain, necessary, structural reformation while allowing for specific relational skills to develop. Consequently, supplier's performance also improves. Moreover, this chain of effects remains strong independently of resources available to the supplier, suggesting that KAM can be a significant basis for developing a competitive advantage irrespectively of the supplier's size.     

A framework for key account management and revenue management integration

Key Account Management (KAM) and Revenue Management (RevM) have been widely practiced in the service industries for more than three decades, but the effects of RevM on KAM remain largely unknown. This paper addresses this neglected area of study in the marketing field by presenting a framework for KAM and RevM integration that aligns the potentially conflicting management priorities of the two. The study uses an international hotel company as a research context to investigate, first, how a long-term relational approach to KAM may have been affected by RevM short-term revenue maximization goals, and, second, how KAM could be facilitated by RevM through an integrated approach to yield optimization from perishable products and from key accounts. The proposed framework is the first attempt of its kind to amalgamate KAM and RevM, involving critical analysis to assess comprehensively the revenue and the relationship value of a key account.     

实施班队自主管理 促进矿井管理转型

班队是煤矿生产的前沿和基础,煤矿安全生产的各项方针政策最终要靠班队来落实和执行。实施班队自主管理,提高班队的执行力,尤其是安全上的执行力,使班队由依赖型的被动管理转向自主型的主动管理,实现自己的事情自己管,有利于矿井改变传统的管理模式,向着安全生产技术一体化、日     

转变管理方式落实HSE管理原则

在全球推行HSE管理是当今国际社会对石油企业在其生产经营过程中确保员工和社区居民生命财产安全与环境不受损害和破坏的一致要求。引进贯彻消化HSE国际标准的过程,是反复实践认识的过程,只有实事求是地、科学地去总结和认识,才能进一步开发这笔财富。审视HSE管理实践中存在的偏差与问题,需要从本质和内涵上正确认识推行HSE管理的目的,需要转变管理方式,将HSE管理纳入企业的整体战略管理,置于企业发展的核心位置。有效地贯彻推行HSE,必须从全局的角度,系统全面地加以认识并做到精细化管理;必须以人为本,注重人的作用与利益,尊重人的追求和价值;需要改造企业组织管理结构,使之有利于增强基层的管理能力与解决问题的能力;需要创新管理制度,使之更加科学,更符合现场操作实际,有利于执行、全方位监督、管控和激励。只有从这些方面转变管理方式,才能真正建立与形成HSE管理的长效机制。