中国企业:从差距到出路

在中国的企业中,万科以“做减法”、走专业化道路而形成了自己的风格,万科的董事长也一直以冷静理性的作风行事。就在万科成立即将20周年的时候,我萌生了办一所大学的念头。这个念头跟我去年慕名参观了德国的包豪斯学院和美国的洛杉矶设计学院有关,在中国也办一所这样的大学——一所既为万科培养人才,也为社会培养人才的大学。中国的房地产发展得太快了,房地产专业人才成为每个开发商的瓶颈,而传统的大学教育还不足以解决这个问题。把万科20年的经验和教训与大家分享,是万科一贯的开放心态,如果能把实践形成案例,再延请一批业界专家进行专业…     

国内名企、名牌因何难逃“质量门”

日前,笔者和一位朋友闲聊,她原准备购买万科集团开发的楼盘,原因是万科开发的房产是精装修,不用自己＂折腾＂,省时省事。但人民网刊登的《万科＂毒地板＂是谁下的＂毒＂》一文让她打消了购房念头。文章这样陈述：近日,一篇《安信品牌为开发商提供＂毒地板＂》的爆料帖,引起社会广泛关注,也将安信最大的客户——万科推到风口浪尖上。     

用心服务 值得托付——从20强企业经验再谈行业的立足之本

<正>最近我认真研究了《中国物业管理行业报告》中排名前20强企业提供的经验介绍材料,最深刻的感受是他们在服务上下的功夫。万科物业始终以"持续超越客户不断增长的期望"为宗旨,坚持以"服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新"为质量方针。独立第三方进行的万科业主满意度调查显示,在选择万科房产的原因中,"物业服务好"提及率达75%;保利物业提出"满足需求、诚信服务","务实创新、追求卓越","用心     

物业服务发展之万科思考

<正>作为一个来自深圳的企业,听到很多广东的企业入选物业管理改革发展三十周年系列活动之物业服务企业综合实力百强排名感到分外骄傲。我的发言包含了三部分内容,即万科物业这几年、幸福社区计划、行业呼吁。万科物业这几年众所周知,万科物业是一家非常典型且与开发商共同成长的企业,但在发展过程中也经历了变革之殇。从1992年成立以来一直试图涉足市场化,2004年万科集团的政策调整后市场上少了很多万科的声音。而真正的变革始于2008年,从2009年开始万科物业作为独立的事业单元     

企业家和政府是精神恋爱关系

讲到企业家与政府之间的关系,我从我的观察角度讲不同的一点,如果15、20年前,是这种关系体现最重要的时期,而今天几乎是可以不靠关系。万科就是一个典型的例子。前年万科在市场巨大调控的过程中,销售额过了1000亿。大家知道,董事长王石很另类,万科的文化是不怎么跟政府沟通的,而且我看到过很多次他     

《万科周刊》打造的明星经理们

作为中国企业界特殊的一份内刊,不能否认的是,《万科周刊》的影响力和知名度都有点盛年已过的感觉。随着公开媒体的禁区突破和水准提升,也随着万科更加清晰地聚焦在房地产专业之中,《万科周刊》基本完成了它在探讨新兴企业发展方面的先锋角色。但是,关于《万科周刊》历任主编被打造成为知名职业经理人的故事,却始终是一个非常有趣的企业话题。说来也许是缘分吧,《万科周刊》的8任主编,都是我的好朋友。其中大多数,我都相识于他们尚未发力上位之际。如今多年之后,回顾他们的职业成长点滴,依然觉得饶有趣味。我在《王石是怎样炼成的》一书之中…     

环保

“很大原因是因为我在博客上不合适地回答了网友提问,在这里我向各位股东无条件道歉,不做任何辩解。”——在万科2008年度第一次临时股东大会上,王石道歉说,他的不适当评论对万科的品牌形象造成了很大伤害     

声音

很大原因是因为我在博客上不合适地回答了网友提问,在这里我向各位股东无条件道歉,不做任何辩解。——在万科2008年度第一次临时股东大会上,王石道歉说,他的不适当评论对万科的品牌形象造成了很大伤害     

企业公民从被动到主动

企业公民之——被动之前,我在论坛上总是宣扬诚信, 而现在总是说,万科要做一个好的企业公民。万科发展20多年,做房地产18年, 从国内企业来说,万科是成功的、优秀的。但是,相比国际上的企业,我越来越觉得万科应该更多地承担社会责任,     

资讯

正万科被指北京商业地产项目有1/3卖不出万科目前已在北京、上海和广州等众多城市启动了商业地产项目,但销售业绩并不理想。以万科在北京收购的首个商业地产项目万科大都会为例,其推向市场后两年内,仍有近1/3的房源未能售出。点评:万科做商业地产是必然选择,但万科以住宅地产起家,经验欠缺也是必然的,其未来还需观察。     

万科集团董事长王石 高峰谢幕 让位新人

<正>入选理由 2004年9月22日,万科集团在北京举行万科二十周年新闻发布会。万科集团最高管理层董事长王石率董事总经理郁亮、副总经理丁长峰和张纪文等出席了新闻发布会。在会上,王石正式宣布,万科已经完成了第一代管理层向第二代管理层交班的过程,万科成立的二十周年将是管理层更新换代的转折点, 以郁亮为核心的第二代管理层将全面替代以王石为核心的第一代管理层。在未来十年,新管理层将会更专注于地产专业化和精细化的发展,以提高有质量的增长作为万科的中长期发展规划目标。一直以来,在大众眼里,“王石”等同于“万科”的同名词。在发布会上,王石并没有否认淡出前台而走向幕后。他说,“万科进入2000年后很多管理层的决定已经源于整个管理团队,接下来他不会接触过多的管理操作”。但是,他也表示,仍然参与万科管理层事务。王石还表示,他对现在的管理层工作也是满意的,但同时也透露,“万科现在已经考虑如何培养第三代管理层,但这不是三五年可以完成的”。此次新闻发布会,正式宣布郁亮成为万科第二代管理层的灵魂人物。“未来10年新管理层将全面向专业化、精细化发展。”     

万科集团董事长 王石：“减法”战略哲学

企业家语录：“万科在为普通百姓赚钱，集中保护购房者权益。我的评判标准是，当我离开万科后，企业还能一如既往保持正常发展，这才是我的成功和本事。”     

西化的万科与传统的文化

我很惊诧于王石的10元捐款论,初听到有些不可理解,后专门看了王石的博客,了解了来龙去脉,也深为王石感到惋惜。王石一手打造的万科,有太多其个人价值的影子。外界素有“人文万科“的提法,以西方价值观为核心,提倡西方的人     

2006年度影响力发展商

广州市万科房地产有限公司 "学习万科好榜样"似乎成为一句永不褪色的口号。2006年,行走在行业之巅的万科依旧重塑着榜样的力量。当"企业公民元年"成为万科2006年的定义,当"变革先锋,企业公民"成为万科2006的主题年口号;当万科50万征集的"中低收入住房解决方案"变成实实在在的成果;当万科在粤落定的"围屋计划"为低收入者放飞梦想……万科再次以其强烈的社会责任感成为行业的楷模。当然,2006年万科骄人业绩和其在资本市场的如鱼得水充分证明,乖孩子也有大发展。     

房地产:曙光已现,关键在于“软着陆”

<正>告别“三高”,进入分化时代郁亮说,曙光已现。2022年12月16日的万科临时股东大会上,万科董事局主席郁亮现身。他谈到行业变化,称时隔20年,房地产再次成为支柱产业,政策面都在逐步向好,且“政策面向好的力度、广度超出了预期和想象”,“这几个月下来,我觉得微光在逐步变成曙光”。     

同一个地球 同一个家——万科物业垃圾分类开展经验介绍

<正>截至2013年3月,万科物业累计在全国188个项目实施垃圾分类的宣传、收集或处理,其中深圳万科有32个小区实施垃圾分类。万科最早倡导社区垃圾分类始于2006年,当时在万科内部员工中推行。2006年,北京万科西山庭院开始倡导社区垃圾分类,是北京最早做垃圾分类的小区之     

No．1 王石：继续向前

“我1983年到深圳,但直到今年,我才真正感觉自己不仅仅成功,而且很高尚。”“王总现在的活动,和万科的关系已经越来越小了。”来自万科总部的声音是平静的,没有对公司规范化运作的得意,也没有对王石行踪的失语,只是说出一个事实而已。当时,这位万科董事长正在印度参加“玄奘之路”活动。     

服务永远走在业主需求的前面

<正>万科"睿服务"体系的形成,是万科服务的又一次飞跃,让我们领略到了"一套体系、两个中心、三级督导、四个平台"的万科物业管理格局。管理、服务和经营是物业管理的三大职能,如何提升工作水平是所有物业人研究和努力的重点。参加万科物业发展模式研讨班后,我充分感受到了万科物业服务、管理和经营的独到之处,尤其     

数字解解读万科

2012年之前,中国房地产还是卖方市场,许多房地产企业想不大赚特赚都不行;至2012年底,全国有3万多家房地产企业,但只有万科等有数的几家企业发展到行业的领袖地位.为什么?中国房地产业协会副会长朱中一说:"在这种卖方市场主导的模式下,大多数中小房地产企业根本就不重视管理,或者管理仅仅停留在口头上,不落到实处."而万科则以重视管理著称. 何宇轩历经三年多的艰辛,著书《数字解读万科:房地产管理之道》,全程用数据剖析、全程图表演绎和全程案例展示了万科的管理,以万科作为主要研究对象,从企业管理的9大关键领域出发,提炼出了万科从一家名不见经传的小企业,修炼成为全球地产老大的21个管理密码,尽展企业管理之道.     

企业

万科260亿布局商业版图 过去近一年时间里,万科收购项目等途径,在北京、东莞、武汉等城市,投入大约260亿元,构建商业版图。其中,万科以454亿在全国各地共计拿地78幅（截至2010年10月底）,包括纯商业用地1幅、包含商用的综合用地29幅,金额达到154．8亿元;万科还通过直接收购项目、启动社区配套商业等,