中外商业银行公司治理结构的差异分析与借鉴

一、国外商业银行公司治理结构（一）两种理论与两种模式公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构，一般泛指公司管理与激励约束的方法。由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演进轨迹的不同，不同国家和地区商业银行的公司治理结构是有差异的．从世界范围来看，目前主要有两种理论以及与之相配的典型模式：     

上市公司的公司治理与会计信息的质量保证

企业是利益相关者缔结的一系列契约的联接（Jensen，Meckling，1976），其相应的公司治理结构是规范各利益相关者利益关系的制度安排，具体是指企业所有者、董事会和高级执行人员之间利益分配和权力制衡关系的制度安排，在形式上表现为界定股东大会、董事会、监事会和经理人职责及其功能的一种企业组织结构。从本质上讲，公司治理结构是关于企业剩余索取权（residual　claimancy）和剩余控制权（residual　rights　of　control）分配的一整套法律、文化和制度的规范．正是这些规范决定了公司的目标和行为，决定了公司在什么状态下由谁来实施控制、如何控制、风险和收益如何分配等一系列重大问题。     

关于国有商业银行公司治理的深层思考

公司治理指企业的组织架构和基本制度安排，包括企业管理与监督机构的构成，高级管理人员的权利、义务以及相应的聘选、激励、约束等方面的制度设计。公司治理作为企业运作的基础性制度安排，直接关系到企业的生存和发展。随着经济全球化进程的推进和金融市场开放程度的提高，我国银行业将逐步走向国际市场，在更广的范围内从事经营活动，银行业的各类风险也在不断加大，给银行本身的经营管理能力和整个金融体系的稳定提出了挑战。构建一个良好的银行公司治理结构，确保银行在一个稳定的企业制度框架下开展经营，对我国银行体系的整体稳定与有效运行具有十分重要的意义。因此，研究与分析国有商业银行公司治理问题显得尤为重要和迫切。     

浅谈公司治理与内部控制的关系

公司治理和内部控制都在公司战略规划、经营管理中发挥着重要的作用,公司治理为公司提供制度基础和责任体系,是公司有效内部控制的基础同时也制约公司内部控制体系;内部控制是构成企业内部运行规律控制特性的经营管理制度的基本框架,是形成企业管理的核心。二者之间既有紧密的联系,也有一定的差异,本文将简要介绍公司治理与内部控制之间的关系。     

基于公司治理结构的财务控制模式选择

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。公司治理能促使财务控制有效运行,是保证财务控制功能发挥的前提和基础,是实行财务控制的制度环境。财务控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色,加强和完善企业财务控制,应从完善公司治理出发完善企业财务控制环境,财务控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理有着密不可分的关系。     

公司法律文化初探

公司法律文化是指公司在经营管理活动中形成的、为公司成员共同信仰、共同追求的对法的认知、评价、心态以及与此相应的思维模式和制度的总和。公司法律文化是文明社会民主、法治特质的积淀与气息,其对于公司的发展与超越,对公司的生存与发展都有着不可忽视的作用。文章对公司法律文化的内涵及相关问题进行了介绍和分析,以期有利于公司法律文化的构建。     

曲江文旅（600706）开创历史文化主题公园新模式

从历史沿革来看，公司原名长安信息（ST长信），是一家主营业务为医疗器械类业务但经营管理不善的上市公司。通过2010-2012年的资产重组，曲江文旅成功借壳，使公司成功转型为“历史文化景区管理集成商”，主要经营历史文化类主题公园集群和其他餐饮、酒店、旅行社等旅游类业务。     

解读“债转股”：债转股成功的关键

由于历史的、政策的或法律的原因， 我国国有商业银行多数不良资产来源于国有企业的贷款。这种银企关系的特殊性决定了资产管理公司（ＡＭＣ） 的所有制形式最有可能是国有的。ＡＭＣ的政府职能和行为模式决定其不应具有存续性。企业、资产管理公司和银行都是国有的， 债转股并没有出现真正市场经济意义上的所有权转移。债转股作为一种延缓矛盾和风险爆发时间应急性措施的债务重组手段再次提出有其积极意义， 但它成功的关键还在于能否以此为契机， 催生出一种国企良性运行的新体制： 切实规范企业治理制度， 彻底转变企业经营管理机制。     

吴定富强调：中小保险公司要夯实基础，勇于创新，在转变发展方式中成长壮大

近期，中国保监会主席吴定富在生命人寿、长安责任保险等公司调研时指出： （一）中小保险公司要夯实发展基础。一是加强人才队伍建设。在保险业快速发展和企业成长过程中，对专业人才的需求很大。要通过多种渠道，培养、锻炼和引进一批专业人才。要塑造诚信、规范的企业文化，将企业文化灌输给每一个员工。二是加强制度建设。结合公司经营管理的实际，制定有针对性和可操作性的制度。强化制度的执行力，使每一项制度切实发挥作用。三是加强信息化建设。充分利用现代科技手段提高经营管理的效率，增强内控的约束力。     

论国有公司治理结构与其相关的财务问题

对公司治理结构的认识。所谓公司治理结构是指所有者对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排。公司治理结构产生的原因是由于所有权和控制权的分离，其实质是一种产权关系合同，其职能是对剩余控制权和剩余索取权的配置，根本目的是为了降低所有者与经营者之间的代理成本，实现股东价值最大化。     

我国公司治理与内部控制问题思考

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分,内部控制架构与公司治理机制的关系是内部管理监督系统与制度环境的关系,是公司管理中不可缺少的部分。因此．对公司治理与内部控制问题的研究就有了一定的意义。本文通过对二者现状．关系等方面的分析．以便为我国企业改进管理提供有用的建议．使我国企业能更好的适应新世纪的挑战．具备世界的竞争力,实现更好的发展。     

谈大型企业销售收款环节的内部会计控制

企业的内部控制是运用现代企业的系统理论、控制理论和信息理论，按照企业控制与管理规律要求建立起来的经营管理体系，它对完善公司治理结构，改善经营管理，防止弊端，保障财产安全，提高经营活动的效率和效益等，有十分重要的意义。也是实现企业价值最大化这一目标的有效手段之一。     

上市公司内部控制、公司治理和内部审计的互动关系

一、内部控制、公司治理和内部审计的内涵(一)内部控制内部控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段。作为企业的一种自律行为,内部控制制度是为防范风险、完成各项既定工作目标,对企业内部各职能部门及人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约     

公司治理结构与内控制度的有效融合

公司治理结构与内控制度是公司管理至关重要的部分,本文详尽阐述了公司治理结构与内控制度的概念、公司治理结构与内控制度之间的关系、公司治理结构与内控制度之间的有效融合、改善公司管理组织结构、强化控制活动和评价监督风险等进行了深入的研究。     

公司治理结构下的会计体制选择

一、 公司治理结构：内涵、分类、经理人法人代理权公司治理结构是建立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上，有关所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排和运行机制，表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责及功能的一种企业组织结构。从本质上说，公司治理结构是企业所有权安排的具体化，是有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。公司治理结构存在两类机制：一是外部治理机制，即产品市场、资本市场和人力市场等市场机制对企业利益相关者的…     

民营企业融资难如何“破冰”

（一）企业方面。一是加强经营管理,增强盈利能力,提高诚信度。通过股份制改造、出售、兼并、重组、联营、合资等有效途径,解决民营企业普遍面临的经营规模、经济实力和管理水平等问题,提高民营企业的竞争实力和盈利水平。二是加快推进建立现代企业制度,完善公司治理结构。民营企业应按照创新体制、转换机制、面向市场、增强活力的原则,引入现代公司治理机制和现代企业财务会计制度,规范会计和审计流程,提高信息披露透明度,增强财务管理能力,为银行支持民营企业发展奠定良好的制度基础。三是全面做好各类基础资料准备,适应银行融资手续的硬性制度和规定。     

公司治理模式及其对财务报告的影响

公司治理既包括内部治理结构又包括外部治理机制，既包括股东治理又包括其他利益相关者的治理。公司治理的目标是权力制衡和科学决策，而财务报告的作用在于决策和契约执行，现代财务会计和财务报告作为公司治理机制的一部分起着不可或缺的作用。不同的公司治理模式产生不同的财务报告导向。本文试就英美公司治理模式和德日公司治理模式的区别及其对财务报告的影响，以及公司治理模式的国际趋同和财务报告的国际协调等作一介绍。一、由于社会文化传统、经济发展道路和政治法律制度的不同，不同的市场经济国家经过长期的公司发展历程和企业制…     

充分发挥内部审计在公司治理中的作用

公司治理的概念应从两个角度来理解。广义的“公司治理”，是指股东和其他利益相关者（包括债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的其他集团）对经营者的一种监督和制衡机制，即通过建立一套包括正式与非正式的、内部与外部的制度和机制来协调企业与所有利益相关者之间的利益关系。狭义的“公司治理”，仅指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督和制衡机制，[第一段]     

文化创新：奋发的精神

"小公司卖产品,大公司卖文化"。当前,企业文化建设与企业经营管理脱节仍是令若干企业头疼的问题。推进企业文化创新是企业获得快速、持续发展的不竭动力。企业文化是凝聚、规范、引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量,在现代企业中居于重要的地位,不但是企业的核心竞争力,而且     

浅谈资产管理公司内部审计定位

随着资产管理公司商业化业务转型的不断深化,其业务开拓、发展日趋呈现多元化,将逐步建立与其相适应的现代企业制度,构建资产公司治理结构,经营管理模式必然做出较大的调整。在资产公司商业化转型运作中,内部审计如何准确定位,是内部审计部门必须认真思考的问题。商业化转型后公司的利益将高于一切,效益是主要的经营目标,内部控制与审计服务是实现经营目标的有力保障,采取内审前移、构建适应新业务内审平台架构是保证公司各项业务稳健发展的前提。才能为公司健康发展保驾护航。