农发行完善绩效考核体系研究

农发行近年来发展迅猛,现有的考核机制存在诸多漏洞,已不适应当前的企业环境,比如争先创优业务经营指标过于刚性化;经营绩效考核办法不够完善;员工岗位绩效考核实施细则的可执行性较弱;四卡联动仍需补充和细分等。针对这些问题,建议修正争先创优指标;运用AHP设立更加合理的经营绩效考核体系;强制执行支行内部员工绩效等级差别化分类;以四卡联动全面代替员工岗位实施细则,从而推动农发行精品行建设的持续发展。     

探讨强化中小银行绩效考核的路径和方法

绩效考核作为中小银行发展的重要引擎,是推动业务经营和战略落地的重要抓手。本文从完善绩效考核机制、合理下达考核指标、及时跟踪监测考核进度、科学合理运用考核结果、充分发挥绩效考核的激励作用方面,研究探讨中小银行进一步强化绩效考核的路径和方法,提升经营管理水平,推动各项业务稳健发展。     

浅谈中小型测绘企业绩效考核的问题及对策

随着测绘市场的开放,目前测绘市场以中小型测绘企业居多,然而近年来又出现测绘高级技术人才短缺、激励措施无效的现象,对中小型测绘企业的人力资源管理工作无疑是一个巨大的挑战,尤其是对绩效考核提出了更高的要求。本文主要从中小型测绘企业绩效考核存在问题的入手,提供可行性对策,为今后中小型测绘企业在绩效考核方面的改进提供参考意见。     

胜利油田绩效考核问题研究

绩效考核是胜利油田人力资源管理的重要环节，论文通过对胜利油田当前绩效考核存在问题分析，提出了明确考核主体、被考核对象全面化、规范考核标准和流程以及考核结果应用合理化四个措施，针对性的解决当前绩效考核体系存在的问题。     

现阶段国内企业绩效考核存在的问题及应对建议

绩效考核作为现代人力资源管理的工具和方法,其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同,相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是,国内对绩效考核的研究和实践都很不足,许多企业的绩效考核要么是过于简单单一,要么就是流于形式,大多数停留在定性考核的阶段,缺乏科学量化的考核体系,不能有效地客观评价员工的工作绩效,也就难以有效地激励员工的工作积极性,最终减弱了企业的竞争力。因此,建立一套科学的绩效考核体系,是我国企业有效实现战略目标,增强自身竞争力的关键环节。     

关于陕西省股份制商业银行绩效考核机制的调查

在对陕西省股份制商业银行绩效考核机制现状进行调查的基础上．本文指出目前各行绩效考核中主要存在以下问题：(1)规模指标权重较大，重发展轻管理倾向严重；(2)对负债业务的考核过重，机制设计不够科学；(3)风险隐患约束不够，对长期发展激励不足；(4)一些重要的管理内容未进行考核。针对调查中发现的问题。本文提出了完善绩效考核机制的建议：一是监管部门应促进商业银行实行以价值为主线、以效益为中心的考核体系．提高风险指标的权重；二是合理设计指标体系，完善考核内容；三是采用经济增加值指标，推行先进的考核理念；四是建立风险保证金。加强对短期行为的约束；五是采取多层次、多样化的激励手段，建立有利于银行长期发展的激励机制。     

绩效管理的行事逻辑:农事规律

为考核而考核绩效管理的当务之急是什么?是绩效考核制度的制定?是考核量表的设计?是经理的填表?无疑,这些答案都可能会成为某些企业的首选。事实也表明,企业引进的绩效考核就是要解决绩效工资的界定问题,而要界定绩效工资,就要进行绩效考核,设计考核量表,并让经理填表和确定等级,这已经成为一些企业操作绩效管理的行事逻辑。企业的这种行事逻辑可以简单归纳为——为考核而考核。其典型表现是当企业高层认为工资需要调整或人员需要整合分流的时候,就要求人力资源部在最短的时间内制定绩效考核政策,设计考核量表,以最简单的形式、最方便直线经…     

对国有商业银行绩效考核的思索

绩效考核评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定企业员工提升、奖酬的基础。正确的绩效考核评价，能激起员工努力工作的积极性，同时也为企业吸引和留住优秀人才提供了保证。而在进行绩效考核评价时，要慎重地选取恰当的方法，正确把握关键考核指标，对每位员工进行合理的考核评价，使得人尽其才，才尽其用．因此建立一套科学、合理的绩效考核评价体系尤为重要。     

商业银行绩效考核中存在问题的分析与对策

当前，绩效考核已逐步成为商业银行在管理机制上推动业务发展方面的一个核心职能，它不但是确定劳动报酬的依据，是对员工进行有效激励的手段和平等竞争的前提，也是决定人员调配和职务升降的依据。“黜退其幽者，升进其明者”，一个好的绩效评价体系不但鼓励创新与开拓，也能充分体现按劳分配、按贡献分配、按责任分配以及效率优先、兼顾公平的原则。然而，现今大多数商业银行绩效考核尤其是对二、三线业务及管理部门绩效考核过程中，存在以下问题：     

以核心技术提高核心能力

完善股份制商业银行的资本约束机制，要逐步改进绩效考核体系。将考核拨备前利润改为考核拨备后利润。同时将经济利润和经济资本回报率等指标作为对分行考核的重要内容，加大对资本占用较低的中间业务等的考核力度，以资本约束机制的完善推动业务结构优化和增长方式转变，实现战略转型。     

商业银行绩效考核方法与考核体系建设

绩效考核是商业银行实现战略目标、推动经营发展的重要工具，通过实施绩效考核，可以有效推动战略目标的传导落实。本文对商业银行绩效考核原则及作用、理论基础、考核分类及考核方法等进行研究，并提出商业银行绩效考核体系建设相关对策建议。     

西藏家族企业形成与发展研究

改革开放至今,西藏的民营企业特别是中小型家族企业获得了飞速发展,成为推动西藏经济发展的一支生力军。本文对西藏家族企业的发展历程进行了梳理,并结合国内外学者的研究成果,对西藏家族企业的相关范畴进行界定;在此基础上结合西藏家族企业发展现状,分析其在发展过程中遇到的问题及困难,并针对问题提出相应的改进建议。     

事业单位绩效评估存在的瓶颈及其指标设计

事业单位由于其运行机制、设立的目的有较大的特殊性，其绩效评估的难度也较大，相对于企业过于量化的绩效指标设计，事业单位的绩效考核指标设计更需要考虑多方面的因素，因此如何合理设计好事业单位科学、全面的绩效考核指标是一个重要的课题，值得研究。     

全面绩效考核再思考

在企业中，绩效考核的重要性人人都知道。但在目前的大多数企业中，绩效考核在某种程度上已成为鸡肋，食之无味，弃之可惜。有那么多的绩效考核方法，而且还不断有新的方法出现，如德能勤绩考核法、360度考核法、目标管理考核法等。但效果似乎总是不理想。在绩效考核鸡肋的背后，是人们对绩效考核的严重误解。这就需要我们重新去思考绩效考核，构建全面的绩效控制体系。[第一段]     

商业银行表外业务信息披露再探

目前，我国商业银行表外业务信息披露质量方面存在诸如信息披露的形式过于简单，提供的信息量不大；缺乏非财务信息披露等问题。加强商业银行表外业务风险管理，改进信息披露，逐步缩小与国际先进水平的差距。     

基于当前经济形势如何优化治理家族企业

在全球经济化一体化的背景下,我国家族企业面临着激烈的市场竞争的环境。然而,我国家族企业的治理存在着诸多局限性问题,例如:家族企业的管理决策缺乏民主,过于集中;家族企业的人力资源管理还不完善,企业还未能形成满足员工需求的科学管理模式。因此,家族企业必须优化企业治理结构和管理模式,加强转变家族企业治理的途径研究,以此促使家族企业能够在新的市场形势下更加具有适应性、开放性、可操作性,这对家族企业能够突破传统管理模式,创新家族企业治理方式,具有积极的现实意义。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核在人力资源管理中占据重要位置,也是人力资源管理的焦点和难点问题。了解绩效考核在人力资源管理中的作用，更准确的把握和运用绩效考核增强企业凝聚力，激发员工的工作热情，能够有效提高企业的生产经营效益。本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用,首先对绩效内容进行了简述，接着分析了效绩考核在企业管理中的重要作用，其次针对企业目前效绩考核中存在的问题，出相应的措施及解决办法，最终达到了对理论学以致用的目的。     

基于当前经济形势如何优化治理家族企业

在全球经济化一体化的背景下,我国家族企业面临着激烈的市场竞争的环境.然而,我国家族企业的治理存在着诸多局限性问题,例如:家族企业的管理决策缺乏民主,过于集中;家族企业的人力资源管理还不完善,企业还未能形成满足员工需求的科学管理模式.因此,家族企业必须优化企业治理结构和管理模式,加强转变家族企业治理的途径研究,以此促使家族企业能够在新的市场形势下更加具有适应性、开放性、可操作性,这对家族企业能够突破传统管理模式,创新家族企业治理方式,具有积极的现实意义.     

江西 社保绩效双考核

江西省社保中心在全省范围内对社会保险经办管理工作进行绩效考核。据了解，以前的考核一般为年底一次性考核，在全年工作过程中缺乏有效的反馈，新的绩效考核采用年度考核和季度考核相结合，考核分值按年度考核与季度考核加权计算。江西省社保中心将每个季度考核的结果通报设区市，     

如何提升小微企业金融服务能力

一是更新经营理念。建议将小微企业作为一项全行性战略业务，制定规划，出台政策，加强激励，严格考核，不断提升小微企业业务在全行贷款业务中的占比和价值创造贡献度。二是加强对小微企业业务发展的专业化、专家型管理。建议成立专业部门，统一小微企业业务口径，并将中小型企业和个体工商户纳人小微企业专管部门管理，