企业集团形成的动因和组建方式：谨防发展企业集团中的误区

企业集团形成的动因和组建方式——谨防发展企业集团中的误区蒋选一、企业组织形式与企业集团企业集团是企业组织的高级和复杂形式。企业组织是随着社会化的分工协作关系以及生产流通的规模、方式，向着越来越复杂的形式发展的，大体经历三个阶段：第一阶段是从原始的手工...     

试论银行对集团化企业的服务与管理

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，在企业公司化改造基础上，实行公司集团化已经势在必行。只有集团化的公司才能利用其经济上、技术上的优势在市场上具有强有力的竞争力。近年来，银行 积极支持企业集团的发展，形成了一批稳定的优良企业集团群体，对促进经济增长和提高自身的经营水平发挥了重要作用。但是，我国由于公司法颁布时间不长，企业集团配套法规不足，企业集团经营层次多，关联交易、内部转移财产不易控制，再加上有些企业集团重规模，轻效益，盲目扩张，重复建设，多头开户，多家货款，加大了信贷管理难度。如何成为银行业务发展中不容回避的问题。下面仅就企业集团的产生和发展、企业集团的形成方式及特征、企业集团对金融服务的需求、企业集团的评价指标体系及其信贷服务与管理进行分析，以利于更好地支持企业集团的健康发展，加强企业集团信贷管理，防范信贷风险，提高经营效益。     

内部控制在集团企业财务管理中的应用分析

我国市场经济的快速发展中，企业作为市场的主体随着市场的深入发展也逐渐转变为企业集团，企业集团的规模得到扩大、经营活动越广、对资源能进行更优质的配置，节约更多的成本。企业集团实行内部控制可以帮助企业集团提高管理水平和竞争能力，进一步优化财务管理效果。建立内部控制时，要先了解集团企业的财务管理，在流程上与集团企业的实际情况相结合，实现提高管理水平节约成本获取更大更多的经济效益的目的。     

论企业集团的财务文化控制

企业集团对成员公司实施的财务控制，是一种间接的财务控制，企业集团要通过其成员企业的财务人员来实施直接的控制活动。但是，一个企业集团在不断的发展过程中，成员企业由于所处的地区不同，加入集团的时间不同，从事的产业不同，企业的规模不同，员工素质不同，会使企业集团面对的控制环境产生很大的差异。企业集团仅靠组织控制、制度控制、授权控制、实物控制等常见的控制手段，来实施对成员企业的财务控制，很难达到有效控制的目的。我们认为，超越这些成员企业的差异，     

加强企业集团 财务控制 管理探析

当前，经济的日益全球化，给我国国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展带来了新的机遇和挑战。新形势要求对企业集团进行更为高效、紧密的管理。作为加强企业管理的重要组成部分，对企业集团财务管理进行有效控制，是企业集团保持快速、稳定、健康发展的重要保障。     

以企业集团财务公司“属行清算”为平台——实现集团资金整合效益

企业集团财务公司是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构，是由企业集团成员单位组建，又为企业成员提供金融服务的非银行金融企业。其经营目标是积极支持企业成员单位的发展，在保证金融资金安全、稳健经营和维护客户利益的基础上实行自主经营、自负盈亏、自我约束、     

对发展企业集团的若干思考

当前，企业集团在我国进入了一个崭新的发展阶段，从中央到地方乃至各个企业都显示出了程度不同的积极性。经过前段时期的初步发展，各个行业巳组建了一大批形形色色、各具特点的企业集团，探索总结出了一些发展企业集团的成功经验。但同时，在一些重要关系上也存在着一些有待研究的问题。笔者认为，要推动企业集团深入发展，抓住时机，为企业集团走上规范化、合理化的发展道路提供保障，理顺下述两大关系是至关重要的。     

加强企业集团现金管理

在激烈的市场竞争中，要使企业在收益上、产品价格上、质量等方面保存一定的竞争优势，促使企业资金优化配置，应根据企业集团的发展阶段、组织结构、生产经营的特点，采用一种即科学又符合企业集团发展战略的财务管理模式。     

浅谈如何强化企业集团财务控制

企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物，其基本架构是母子公司的组合。为了应对新形势、促进自身发展，企业集团必须建立和完善其管理控制制度，而作为管理控制制度的核心内容，强化企业集团财务控制具有重要意义，能够为企业集团的可持续发展提供有力的保障。     

企业集团合并会计报表理论与实务探讨

企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心，用资产和契约纽带把众多企业联合在一起的多层次的法人联合体，企业集团开始都是单个企业，在发展过程中，投资建立了分公司或子公司、或向其他公司投资入股直到控股，使之成为自己子公司，这样逐步形成了以其作为核心公司，控制一批子公司从而形成企业集团，企业集团的发展坏仅促进了工业中各企业间的专业化协作，而且加强了工业与运输业、金融业、商业等之间听机警向联系，推动了生产力的极大发展，促进了科学技术的进步，加速了资本的积累。企业集团的财务全貌通过合并报表形式得以充分体现，作为控股公司的股东们，既然与所属公司进行控股是为促成整个集团资本的一体化和资金的联合，当然有必要了解整个企业集团的财务状况和经营成果，国家宏观经济管理部门为了研究与分析企业集团的规模，统计、财政、税务、金融等部门也需要企业集团提供有关的财务信息，等等，总之，客观的内外经济环境需要企业集团提供合并财务报表，因此，本拟对企业集团合并报表的几个理论问题进行探讨。     

论我国企业集团的控制结构

我国企业集团控制结构的复杂性通过控制原则、控制内容、控制形式、控制方法等控制结构要素具体体现出来，我国企业集团控制结构大体可分为独立型控制结构和依托型控制结构两种类型。独立型控制结构表了企业集团控制的结构的发展方向，有利于企业集团更好地开展经营。优化我国企业集团控制结构的有效途径是成立企业集团综合控制协调机构并赋予其相应的职能，解决好集团总部与成员企业之间的控制权限划分。     

对企业集团的信贷策略研究

对企业集团的信贷策略研究秦友标，陈进企业集团是社会化大生产和市场经济发展的必然产物，是建立现代企业制度的客观要求，企业集团各成员形成的优势互补，连动聚合效应，综合抗御风险的作用，越来越受到众多企业的关注和重视，特别是改变目前企业单一经营格局．实现资产...     

企业集团财务战略管理研究

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作联结纽带，由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织。财务战略作为企业集团经营战略的子战略，对企业集团的发展有着非常重要的意义。     

企业集团财务控制体系的探讨

随着经济体制改革的不断深化，中国企业集团也由原来的粗放式管理逐步向现代精细化管理发展，并由最初的试点阶段逐步转向管理规范化。然而，由于企业集团作为多级法人的联合体，一些经营者在行为理念上又未能从根本上突破传统计划经济的模式，以致不少企业集团在发展过程中，暴露出各式各样的问题和矛盾。如何杜绝漏洞、防范隐患，站在财务战略的高度，构建一套切实可行、科学合理的财务控制体系，实现企业集团资源优化配置的目标，确保企业资产的安全完整、良性循环和不断增值，是摆在许多企业集团面前的一个重要课题。     

集团(关联)企业信贷风险与控制:以上海为例

本文首先从客户角度分析了集团(关联)企业的运作特点，分析涉及企业集团行为特征、财务管理特征及企业集团的信贷风险等方面。其次，从银行角度分析了上海市国有商业银行对企业集团信贷状况及风险控制制度建设和执行情况中存在的5个问题。再次，本文从客户和银行两个主体的关系角度分析了银行与集团(关联)企业的银企关系特点，认为商业银行应该支持企业集团发展，但同时也必须改进和加强对集团企业信贷管理。最后，从监管者的角度提出加强对企业集团信贷管理的6条建议。     

企业集团组建财务公司与结算中心的比较

财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构，多年来财务公司为本企业集团深化体制改革，促进企业集团的资金集约化管理，增强内外部融资功能，优化产业结构，提高国有企业的竞争实力立下汗马功劳。财务公司在为企业集团发展的同时自身也有了长足的发展，在企业集团的经营活动中起到了举足轻重的作用。     

企业集团预算管理探析

随着市场竞争的日益激烈，实施预算管理是企业集团生存和发展的必然选择。本文分三部分对企业集团预算管理进行了阐述：一是企业集团预算管理的内涵，首先讲解了笔者对对企业集团预算管理的理解——企业预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是企业的整体“作战方案”，还是到期（年终）奖惩的标准、激励和约束制度的核心。另外，本文从三方面论述了实施预算管理是企业集团生存和发展的必然选择。二是企业集团预算管理的现状，从预算组织设计、预算目标规划以及预算的实施监控三方面进行了剖析。三是企业集团推行预算管理的几点对策，提出了完善预算的基础工作、严格执行预算管理制度、全面预算管理目标要遵循市场原则、坚决贯彻三权分离原则、重视预算的激励作用、注意全面预算的适时调整等六方面建议。     

企业集团财务系统信息化建设研究

随着市场经济的快速发展以及全球经济一体化的建设,企业的发展规模愈来愈大,发展形式也呈现出多样化的局面,企业跨行业、跨区域发展正成为现行市场经济实体的主要形式.企业集团已成为市场经济中的主力军,但由于集团企业中的子公司类型的企业数量较多、业务种类复杂、财务数据繁多,使得企业集团的财务管理较为复杂困难.在经济及科技快速发展的社会背景下,借助信息化技术完善企业集团的财务系统已成为企业集团进行财务管理的重要手段.但由于我国企业集团信息化研究尚不成熟,企业财团的财务系统信息化建设仍然存在很多问题,因此,改进企业集团财务信息系统,提高其财务管理信息化水平,已成为当前企业集团发展的重要任务.     

企业集团财务管理体制问题与对策研究

随着现代化企业制度在我国的逐步建立和实施，催生了资本重组、行业兼并等一系列新的市场行为，企业集团这一新型企业模式也应运而生并取得跨越式发展。为了让我国的企业集团能够在国际市场这块大蛋糕中占有更大份额，促进其内部财务管理体制改革是关键。为此，文章重点分析了目前我国企业集团在财务管理体制的建立和贯彻过程中遭遇的难题，并针对性地提出了解决对策。     

企业集团的财务控制模式研究

当前，中国的国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团是国有企业战略重组的主要目标。但是，由于个别企业一味地追求速度和规模，导致新的企业集团内部组织结构复杂化，集团内部管理上存在着许多纰漏。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生死存亡，如何加强企业集团内部的财务控制，分散企业集团所面临的财务风险又是企业集团内部管理的重中之重。