基层央行开展绩效沟通的若干思考

绩效沟通是绩效管理的重要环节。近年来,人民银行加大了人事管理改革力度,大力借鉴和引进现代企业人力资源管理理念和手段,加强和拓展绩效管理工作。然而,在绩效管理的实践中,部分基层央行把所有精力都放在了绩效考评的操作上,对绩效沟通没有给予充分的重视。本文从绩效沟通的现实意义入手,分析了在绩效沟通方面存在的误区,提出了加强和改善绩效沟通的建议。     

双向沟通在绩效管理中的作用机制研究

绩效管理是企业将战略转化为行动的过程。绩效管理有别于传统的绩效考核，是一个完整的系统，具备完善的工作流程。绩效管理成败与否的关键在于管理者和员工之间双向沟通的过程，在于过程的连续性与有效性。本文分析了绩效管理各个环节中的沟通目的和作用机制以及就如何保证绩效管理中双向沟通的有效性提出了策略建议。     

对商业银行绩效管理的思考

当前商业银行绩效管理体系存在着对绩效管理和绩效评价的认知不够、定位不准、绩效管理系统的设计不规范、绩效管理过程中缺乏沟通和承诺等问题.针对问题,本文提出了明确绩效管理的目的、绩效考核随经营管理的需要而变化、把握绩效管理的关键要素、重视评估前沟通和承诺、重视评价工作过程中的信息收集、重视评价结果的应用等思路.     

克服管理误区 提升管理效率——基层央行绩效管理思考

绩效沟通是绩效管理的重要环节,本文分析了基层央行开展绩效沟通存在的误区,并提出相关建议措施。     

论事业单位员工绩效管理

作为一种先进的管理理念和模式，绩效管理在提高事业单位整体绩效表现和服务社会能力的过程中具有积极作用。针对当前事业单位绩效管理中存在的问题，事业单位要更新观念，重新认识绩效管理；提高绩效考核的科学性、客观性和有效性；继续完善绩效管理流程，建立健全绩效管理体系；注重交流与沟通在绩效管理中的重要作用等。     

浅析企业绩效管理与绩效考核问题

绩效管理工作是企业日常经营管理工作中的重要组成部分,它是一个完整的循环路径,为企业明确经济行为和管理活动过程中存在的问题提供必要的依据.绩效管理工作包括绩效指标设定、绩效沟通、绩效考核评价和绩效结果运用等内容,绩效考核是绩效管理工作中的重要环节,对企业的发展和战略目标的实现有着重要的影响.本文将分析绩效考核和绩效管理工作之间的关系,并阐述绩效考核指标设定工作的内容.     

浅析事业单位绩效考核的问题与对策

绩效考核作为人力资源绩效管理的重要的一环,对于建立事业单位公平、有序、竞争的用人环境,推动事业单位发展有重要作用。本文通过分析事业单位绩效管理中的问题从提升认识、健全考核制度、改进考核方式、加强绩效沟通等提出了解决对策。     

绩效管理，不是表格上的舞蹈

绩效管理不是表格上的舞蹈,仅仅填写表格是没有意义的。绩效管理的关键在于绩效沟通,领导与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的有效途径。     

加强和改进铁路企业绩效管理刍议

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心。当前,铁路企业绩效管理工作还存在诸多问题,主要表现为:对绩效管理缺乏系统认识,绩效目标制定不够合理,考核评估环节问题较多,沟通反馈机制不尽完善,激励措施缺乏有效运用。加强和改进铁路企业绩效管理的对策是:一是要加强培训,树立科学的绩效观。二是要完善绩效管理制度,进行科学的工作分析,制定完备的绩效计划及绩效指标体系。三是要优化绩效考核工作,创新工作方式方法,加强对考核工作的过程管理。四是要健全绩效反馈机制,加强双向沟通或多向沟通,畅通员工申诉渠道。五是要创新绩效激励体系,注重团队激励,突出内部公平,实现责任与权利的协调统一。     

基于BSC的KPI在绩效管理中的运用

一、战略性的企业绩效管理理论 绩效(Performance)是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现.绩效管理(Performance Management)是战略管理的一个非常重要的有机组成部分,是为了达到组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织所期望的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于组织目标达成的行为,是通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效的过程.绩效管理目的在于落实企业战略目标,促进组织、个人能力提升和绩效改善,为利益分配和培训培养提供依据.     

国有商业银行绩效管理改革研究

我国国有商业银行将绩效管理等同于绩效考核,在绩效目标、绩效标准、绩效考核主体及绩效沟通等方面都存在诸多缺陷,严重削弱了银行吸引、保留、激励人力资源的能力。应尽快建立现代绩效管理体系,并从五个方面入手确保绩效管理系统的有效运行。     

国内商业银行中后台人员差异化绩效管理的要素探讨

国内商业银行绩效管理正在经历着一场迎接新经济市场管理理念的变革,如何改善对中后台人员"重绩效结果轻绩效沟通"的管理模式,创新式的提高商业银行中后台人员绩效激励效果成为一个全新的挑战。通过实现差异化的绩效管理,针对中后台人员不同工作岗位、不同工作性质设计出五个关键绩效维度要素:重点工作、日常职责、部门协作、能力提升、风险控制,以便管理者与员工在绩效管理过程中充分运用多维度的要素来相互沟通和执行,达到员工个体与银行战略发展充分响应贯彻的目的。     

立法机关的预算监督对政府绩效的影响研究——基于问责维度视角的跨国实证分析

本文借鉴由信息、对话和强制构成的问责维度体系,选取跨国数据研究立法机关的预算监督对政府绩效的影响.研究发现:立法机关在预算过程中的信息收集能力、对话沟通能力与强制措施能力可以有效提升政府绩效.进一步研究表明,促进政府预算公开、规范预算执行管理和加强腐败控制能力是立法机关预算监督提升政府绩效的重要机制;立法机关在事前、事中和事后的预算监督能力都能提升政府绩效;在信息化程度更高的国家,立法机关的预算监督对政府绩效的提升作用更显著.研究结论对于从立法机关的预算监督视角探索促进政府绩效提升的路径具有重要意义.     

绩效管理的芝麻和西瓜

在绩效管理当中，捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重，具体表现可以简单列举如下：忽视绩效管理的理念，简单追求表格设计；忽视绩效管理对组织战略目标的贡献，而简单追求职责考核；忽视绩效管理的改善功能，而单独强调扣罚功能；忽视重要工作的考核，而简单追求量化；忽视过程沟通，一味强调填表打分。     

内部控制、互联网沟通与ESG绩效

在深化金融体制改革背景下，市场对完善高质量会计信息、构建高效信息体系以及可持续的新发展模式提出了更高要求。本文基于内部控制视角，选取2011—2021年沪深A股上市企业数据作为样本，运用双向固定效应模型估计方法实证分析内部控制对上市企业ESG绩效的影响，并探究该影响在不同产权性质、不同竞争强度以及不同负面新闻影响下的差异。实证研究结果表明：内部控制质量的提升对企业ESG绩效水平有显著的正向影响；互联网沟通水平的提升会显著提升企业ESG绩效水平；随着互联网沟通水平的提升，内部控制质量对企业ESG绩效的正向效应会增强。本文从内部控制的视角为提升企业ESG表现，推动企业提升ESG绩效发展路径提供了理论支持和经验证据。     

论信息系统项目沟通管理

本文首先介绍了信息系统项目沟通管理方面的问题及解决办法,接着重点论述了沟通管理方面所使用的技术、工具和方法,指出了大多数项目的失败都与沟通不畅有关,项目管理人员可以通过制定切实可行的沟通计划、采取积极主动沟通、建立畅通的沟通渠道和注重沟通技巧实施绩效激励来促进项目成功。     

团队情绪智力对团队绩效的影响——以团队凝聚力为中介变量

团队情绪智力作为团队的重要特性,对团队工作绩效具有重要影响.本文在前人研究的基础上,总结出影响团队情绪智力的团队内部要素为团队成员的个体情绪智力、目标集聚、角色管理和沟通机制等四个方面,并以团队凝聚力为中介变量,分析了团队情绪智力对团队绩效的影响.最后提出了基于团队情绪智力的团队绩效管理策略.     

深化医院绩效管理的实践与建议

我国医疗卫生事业的改革步伐不断加快,越来越多的医院引进绩效管理运营模式,以期实现医院的现代化管理。绩效管理在实施过程中,难免出现一些混淆绩效考核和绩效管理、绩效管理实施中缺少沟通、医院管理层置身事外等问题,本文认真分析了当今医院绩效管理的实践成效和不足,并有针对性地提出有建设性的建议。     

沟通在煤炭企业绩效管理中的重要性分析

绩效管理是一个完整的系统,串联起整个系统的就是贯穿始终的、持续不断的信息沟通.在煤炭企业人力资源管理中,从决策的调研到计划的制定、工作的协调,沟通始终发挥着决定性的作用.本文试图分析沟通在绩效管理各个阶段的作用和重要性.     

竹山县推行预算绩效管理员制度

<正>从2014年10月开始,湖北省竹山县财政局在全县范围内推行预算绩效管理员制度,以推动预算绩效管理工作顺利开展,进一步加强部门之间的沟通与协作。该局下发了《竹山县预算绩效管理员责任制》,要求各预算部门、财政局内部业务股室、各乡镇财政所,要确定一名熟悉本部门业务和预算绩效管理工作、有一定组织协调和文字表达能力的干部担任预算绩效管理员,并对管理员的工作职责进行了界定。县财政局把预算绩效管理员纳入预算绩效管理人才库管理,管理员一经确定无特殊情况不得