勘察设计院工程承包的财务管理分析

随着我国社会经济的快速发展,在企业管理中财务管理工作属于重要的内容,其中工程财务管理在项目管理中占有重要地位,在实际工作中,要提升企业经济效益,就要对工程承包财务管理工作加以完善,使其发展为我国未来的重要策略。本文就对勘察设计单位工程承包财务管理工作的有关内容进行分析,促进企业更好的发展,为社会经济发展起到推动作用。     

公路勘察设计单位财务管理

市场经济条件下,降低成本是财务管理中的重要部分,本文分析了我国公路勘察设计单位财务管理的现状,提出了几点加强公路勘察设计单位财务管理的建议。     

勘察设计企业EPC项目财务风险控制

经济新常态下,我国基建工程获得了良好的发展机遇,其中FPC模式的应用比较普遍.对于勘察设计企业而言,是EPC项目的重要参与方,工程开展期间应该做好财务管理工作.本文首先指出EPC项目的财务管理优势,然后分析了勘察设计企业EPC项目的财务管理风险,最后阐述了风险控制措施,以供参考.     

谈大型勘察设计企业财务管理模式

随着勘察设计单位由事业单位改为企业,并逐步向建立现代企业制度过渡,原有的经营体制下的以分权为特征的财务管理模式已经不适应企业的发展。选择一个什么样的财务管理模式来促进企业的发展,显得尤为重要。笔者认为,应当以集权为主要特征的财务管理模式为首选。其理由为:一是企业转轨建制之初,处于发展的初级阶段。企业的各项制度尚在建立和完善之中,企业在资金的配置、市场的定位以及企业文化的创建等方面尚未形成合力,没有达到规模经济,实行分权管理的条件还不成熟。二是下属企业和单位的财务活动尚不规范,还     

勘察设计企业的财务云建设研究

财务云的建设是社会以及时代发展的大势所趋,其能够进一步提高勘察设计企业的财务管理水平,并提高勘察设计企业的风险控制能力。本文主要针对勘察设计企业的财务管理进行分析,对其存在的问题以及财务云建设的优势进行探讨,旨在为勘察设计企业的财务云建设提供参考。     

浅析勘察设计企业的财务管理

宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模。勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强。     

浅析勘察设计企业的财务管理

<正>宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模。勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强。     

勘察设计企业的项目管理与会计核算

"十二五"期间是我国勘察设计行业的黄金发展期。在这一重要时期认识并采取措施消除勘察设计行业存在的财务管理问题,对中国勘察设计行业的科学健康发展具有重要意义,本文主要介绍勘察设计行业如何将项目管理与企业财务管理相结合的会计处理方法,以对勘察设计行业财务管理发展起到积极的促进作用。     

新形势下铁路勘察设计企业财务管理问题的探讨

<正>本文通过对铁路勘察设计企业改制后在新的市场形势下企业财务管理问题的分析,提出加强与改进财务管理五个方面的具体措施,可为铁路勘察设计企业改进财务管理,服务企业发展提供有益借鉴。     

浅析城市轨道交通勘察设计企业项目财务管理

本文通过介绍现代项目管理的组织模式和运作特征，结合城市轨道交通项目在勘察设计环节的财务管理特点，提出了勘察设计企业项目财务管理存在的问题及采取的措施。     

浅析勘察设计企业的财务管理

宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模.勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强.     

我国企事业单位财务管理研究

财务管理是企事业单位经济管理的中心工作，财务管理水平的高低直接关系着企业经济能否健康快速的发展。然而。纵观当前我国企事业单位财务管理状况，仍存在诸多问题。这些问题的存在严重制约着企事业单位的良性发展。文章以深入分析当前我国企事业单位财务管理存在的问题为逻辑起点，然后在此基础上就如何提高企事业单位财务管理水平进行对策论述．以期对提高我国企事业单位财务管理水平，促进其又好又快发展有所裨益。     

浅谈我国企业单位财务管理存在的问题及对策

企业单位财务管理是企业单位经济管理的重点核l心，也是企业计划及任务全面完成的有力保证，还是企业单位管理项目中的一项重要内容本文针对当前各级企业单位财务管理工作中存在的问题进行分析进而提出解决这些问题的相关对策。     

浅析城市轨道交通勘察设计企业项目财务管理

本文通过介绍现代项目管理的组织模式和运作特征,结合城市轨道交通项目在勘察设计环节的财务管理特点,提出了勘察设计企业项目财务管理存在的问题及采取的措施。     

关于勘察设计企业财务管理的思考

随着事业单位分类改革的进一步推进,大多数地方性勘察设计单位已由自收自支事业单位改制为企业.他们所面临的外部环境和内部运行机制均发生了变化.本文从目前勘察设计企业财务管理中存在的意识淡薄、体制选择不当、制度不健全不完善、高素质人才缺乏等问题入手,提出了几点改进的措施,来提高勘察设计企业的财务管理水平,进而提高企业整体经营成果和经济效益,最终达到增强企业综合竞争力,实现企业战略规划的目的.     

关于港航勘察设计企业加强应收账款管理的思考

近些年来,我国交通行业快速发展,交通工程项目的基础设施建设得到不断提高,特别是港口、航道等基础性建设项目大量批复。许多设计院、所从以前的科研单位或者事业单位逐渐走向了市场,转变为企业化的经营管理。随着我国社会经济的快速发展,社会市场处于不停变化与竞争激烈的状态中,这样的情况下促使了勘察设计市场的规模不断扩大,也造成了勘察设计企业面临的意外及风险日益加剧,故不断完善勘察设计企业的应收账款风险,逐步构建规范化与科学化的应收账款风险机制,已然成为现阶段港航勘察设计企业急需思考与解决的问题。降低港航勘察设计企业内部的应收账款风险,能够在一定程度上提高企业获取的社会效应与经济效益,更好的促进自身发展,有利于提高内部的财务管理水平。     

浅谈石化财务管理存在的问题及应对措施

石化企业单位财务管理是全部管理工作的一个重要部分，是单位工作良好秩序的保证。本文对当前石化企业经济管理上存在的问题与不足进行了分析，并对如何加强石化企业单位内部财务管理提出了建设性的措施。     

水电勘察设计单位市场经营策略研究

自2008年金融危机席卷全球,实体经济受到巨大的冲击,我国也受到了极大的影响,市场环境日趋复杂,使得我国经济进入了一个全面竞争的环境,我国的企业要想在这种复杂多变的环境下谋求生存和发展,将不可避免的在更大范围、更广领域、更高层次上参与到国际经济、技术的合作与竞争之中.国内的水电勘察设计企业虽然在经过多年的发展、转制之后实现了企业化管理,但是在对市场的灵敏度、应变性和企业的经营战略方面研究缺乏深入的研究,导致我国许多勘察设计单位在面向市场,参与国内国际市场竞争时表现出一定程度的乏力.从长远来看,这种状况势必影响到我国勘察设计单位的发展,为了让我国水电勘察设计单位在当前这个充满机遇和挑战的新历史时期自如应对市场环境变化,实现可持续发展,有必要认真调研分析当前的市场环境,注重企业品牌建设,针对如何做好市场经营工作这一具有现实的课题提出有效的可执行方案.本文借鉴品牌建设、市场占有率等经济学理论和分析方法,结合工作实际,在收集研究大量文献资料的基础上,采用质化分析和定量分析相结合的方法,首先分析当前我国水电勘察设计单位面临的市场环境和竞争格局,然后结合笔者在中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院的工作实践,指出当前我国水电勘察设计单位面向市场,树立和谐经营、持续经营理念,做好经营工作,完善品牌建设的策略.     

对加强财务基础工作的思考与分析

伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及市场经济体制的不断完善，我国企业所处的生产经营环节发生了重大变化，所面临的竞争压力越来越大，所受到的不确定性因素也越来越多，这些都对单位的日常管理提出了更高的要求。在这其中，财务管理工作是重中之重，财务管理工作的好坏对单位管理水平具有重要的影响。正是基于此，单位管理者应当进一步强化财务管理工作，及时发现和解决单位财务管理中存在的薄弱环节，积极协调单位财务管理跟其他管理的关系，切实提升单位财务管理整体水平。依靠加强财务管理工作质量来提高财务管理的效益和效率，为单位长期健康发展提供切实保障。本文围绕财务管理，分析了财务管理中常出现的问题和不足，并就如何强化单位财务管理基础工作提出了针对性的建议和措施。     

勘察设计企业财务管理探析

勘察设计企业由于自身的业务特点,各企业普遍都有一套专属于自己的财务管理模式.从经营业绩上看,由于企业逐步转向多元化、国际化,产值有了大幅度的提高.但是在业务发展的同时也面对着更多的财务风险,这就要求企业在经营活动中不断加强财务管理,从规范会计核算基础工作开始,进一步加强财务分析、财务监督、战略协调等职能,使企业实现经济和社会效益的最大化.