如何有效进行水利水电工程施工质量控制

一、前言 水利水电市场开发的快速发展给水电施工企业带来商机，同时在我们施工中有一个不能忽视的问题，就是质量工作。我们一直贯彻“质量终身制方针”对建立和发展水电开发市场起到了重要作用。施工企业也充分认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户占领市场和发展企业的根本保证，纵揽国内外质量管理事例，     

经济要腾飞必须抓住质量与市场

随着全球市场经济的发展，随着竞争形势的愈演愈烈，“质量与市场”的体现也愈来愈直观，因为市场经济的本质就是竞争，而竞争的核心即质量。“质量”以客现形式表现．而“市场”则是光天化日之下的舞台，产品是企业的载体，其是否具有竞争力，站在市场这一大舞台上便优劣尽显。企业的兴衰及生生死死也通过市场而得以体现．但决定企业的关键来自于“质量”——一个无比重要的话题。企业作为国民经济大动脉的重要组成部分，如何把握“质量与市场”的观念，关系到企业的经济建设与发展稳定，乃至全面建设小康社会的进程，因此树立强烈的“质量市场”意识是企业全体干部职工时不我待的任务。此外，我国的经济还要可持续发展。     

"施工型"企业参与国际工程承包的发展对策

近两年，世界经济增长明显放慢，直接给国际工程市场带来了一定的负面影响。同时，目前国际工程承包市场的竞争非常激烈，给专业性和综合实力都不是很强的“施工型”企业带来了前所未有的挑战。客观地分析国际工程市场的发展趋势和发展特点，并根据自身的优势和劣势，科学地制定切实可行的发展对策，最终提高经营业绩已经成为施工型企业的当务之急。市场环境分析“施工型”企业进入国际工程承包市场，必须回答两个问题：一是国际工程承包行业的发展前景如何？二是综合实力不强的“施工型”企业在激烈的国际工程承包市场竞争中能不能占有一席…     

公路施工中常见质量问题及解决措施

进入新世纪，我国城市道路建设发展很快，道路工艺和技术进步也有很大发展。质量（质）是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。施工中形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的阶段，因此工程质量就是反映工程产品满足明确或隐含需要能力和特性的总和工程的特征和特性，主要表现是“性能”、“寿命”、“可靠性”、“安全性”和“经济性”，所需要的工程质量通常由各种技术规范、规程来明确最终产品质量应满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要求。     

建筑工程施工监理全过程质量控制

工程质量是是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌。对于施工企业来说，工程质量就是企业的生命和灵魂，是企业赖以生存与发展的关键。成功的经验使我们明白了一个道理，那就是；“只有筑牢‘以质量树信誉，以信誉拓市场，以市场增效益，以效益求发展’的这样一道生存和发展的防火墙，”以“建优质工程、树企业形象”和“质量保证体系”覆盖工程施工的全过程，在整个施工过程中和日常工作中，始终坚持把工程质量放在第一位，企业才能在市场竞争异常激烈的前提下名优取胜，立于不败之地。本文对建筑工程施工监理全过程质量控制做了简要的分析和探讨，以供参考。     

建筑工程的质量管理的几点分析

建筑产品的质量问题，与人民生命财产息息相关，同时，施工企业若想在建筑市场立足，必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量．加强施工质量控制管理.     

对工程造价管理的几点认识

加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，根据自身特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式。那么，如何正确处理工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿于整个施工过程中呢？     

简析如何加强工程造价管理

加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，根据自身特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式。那么，如何正确处理工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿于整个施工过程中呢？     

走出“行业大战”的误区

近年来，随着我国社会主义 市场经济的建立和现代企 业制度的形成，企业已成为经营的主体进入市场，企业间的竞争日趋激烈，除了围绕质量与品牌等竞争外，价格的竞争愈演愈烈，如“电脑大战”、“微波炉大战”、“电视机大战”、“ＶＣＤ大战”等等频频发生，几乎成了每一个行业无法自拔的一个误区。其集中地表现为：当一个企业或经销商率先开发或引进某种产品，成为这个行业的先行者时，企业获得丰厚利润，但好景不长，一旦人们发现这一新产品的市场开发价值，获利水平诱人，就会一哄而上，纷纷进入这一行业。在短期内该行业的同类型的生产…     

浅谈现代企业的质量管理

随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。     

产品召回--营销安全新举措

继去年三菱公司召回在中国市场售出的５７５辆问题汽车后，今年２月１２日，三菱公司北京办事处宣布，召回所有在华的三菱“帕杰罗”V３１、V３３越野汽车，产品召回制度再次引起了中国消费者的广泛关注，也给我国正准备进入国际市场的企业敲响了警钟。一、产品召回的含义所谓产品召回就是企业对已出售的，但是出现了或可能出现质量、技术问题的产品实行公开或者隐蔽的回收措施，以便对这些问题产品进行相应的处理，避免酿成重大市场事故的一种营销修复策略。产品召回起源于１９６６年美国《国家交通及机动车安全法》规定的机动车产品“安…     

家用纺织品销售渠道终端控制的研究

随着人民生活质量提高，家用纺织品市场在我国迅猛发展，“渠道为王、终端致胜”的营销理念是家纺企业，如“罗莱”、“凯胜”等企业市场领先的致胜法宝；而作为家纺市场中高端产品的销售终端重要环节一专卖店则是本文研究的对象。通过分析家纺销售渠道终端现状和专卖店运作管理中存在的问题，提出家纺产品销售终端专卖店控制的有效途径，为家纺产品渠道终端的管理创新、模式创新提供有益的参考。     

浅谈公路施工的质量管理措施

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重。已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。下面就公路工程的质量管理进行一下探讨。     

名牌企业公关文化基本特性的研究

名牌企业公关文化基本特性的研究●徐长倬世界经济正从产品的质量、价格的竞争进入企业品牌与服务竞争的时代，经济文化一体化的特点越来越明显。文化进入产品、文化进入管理、文化进入市场、文化进入公关，这是一个普遍的现象。作为经济发展过程中的一种新型文化——公关...     

质量管理与企业的经营战略

当前，尽管“质量第一”已成为企业遵循的经营方针和提高市场竞争力的战略核心，不重视质量的企业已经难以在市场经济，尤其是在买方市场形成的条件下立足。可是，为什么众多企业都知道质量的重要性，而提供给顾客的产品或服务却有着很大的差异；或是实物的质量虽然相差无几，而占市场销售的份额却相差悬殊呢?对此，探寻企业经营战略与质量的关系是十分有益的。     

最低质量标准下企业进入的策略性行为选择

一个行业的竞争力和绩效水平往往要受到行业进入条件和容易程度的影响。对于进入者而言,制约进入的根本技术因素是最低质量标准。在差异化产品市场中,无最低质量标准的限制且进入成本较小时,进入者无论是以高质量进入还是以低质量进入,所获得的利润是一样的,而在内生最低质量标准限制情况下,在位者和进入者达成竞争均衡时的利润有很大的差异,最低质量标准改变了在位者和进入者的质量选择,在位者是高质量产品企业所获得的利润小于在位者是低质量产品企业时所获得的利润,因此,如果在位者能够自由选择质量,在位者有可能选择生产低质量产品,进入者可能选择生产高质量产品,这导致产品市场的竞争不足。在这种情况下,政府应为企业创造开放与竞争的市场环境和政策导向。     

企业开拓目标市场策略新论

在 市场经济活动中 ,有句百说不厌的话 ,叫做“顾客上帝”、“顾客第一”。顾客指什么 ?顾客不是指作为生物体的人本身 ,而是指人对各种产品和服务的需求 ,市场则是由拥有购买力 (钱 )、对各种产品和服务存在需求的众多人的集合体。因此 ,“顾客是上帝”、“顾客第一”就是指市场是企业生存的首要空间 ,对企业而言 ,就是要千方百计地进入到所选中的市场去。在企业实际运作过程中 ,企业首先对面向的整体市场进行市场细分 ,再根据一定原则选定目标市场后 ,然后企业就面临着一个具体而又重要的决策问题 :如何制定目标市场营销策略 ,何时进入 ?怎样进入 ?进入以后又怎样发展 ?这是任何企业都无法回避的问题。如果企业采以的目标市场营销策略得当 ,企业就能顺利进入目标市场 ,站稳脚跟并为企业今后发展奠定良好的基础 ;反之 ,则可能一着不慎 ,满盘皆输。因此 ,选择恰当的目标市场营销策略对企业开拓新市场 ,提高企业市场占有率有着重要的意义。然而 ,我们发现目前的营销学理论只是从产品角度 ,将目标市场营销策略分为无差异化、差异化和重点营销三种 ,远不能涵盖企业在选择目标市场时所采用的十分丰富的营销策略 ,更谈不上充分发挥营销理论对企业...     

选择经销商:合适的就是最好的

在开发市场的过程中,中小企业往往面临这样一种局面,由于企业产品知名度低,寻找到的有意愿的经销商都提出了种种苛刻的条件,为了“拴住”这好不容易找到的经销商,企业不得不答应经销商的“不平等条约”。运行的结果是市场没开发出来,货款也没收回来,企业却受到经济损失。市场力量的对比中小企业常常处于劣势,产品进入市场绝大多数靠的是经销商,经销商做得     

走出品牌延伸的误区

一、品牌与品牌延伸品牌是企业的旗帜和象征，是企业与消费者沟通的纽带和桥梁，品牌具有强大的号召和承诺功能。企业品牌若发挥作用，则可能带来实质的附加价值，即所谓的“品牌伞”效应。采用品牌延伸策略，充分发挥“品牌伞”效应，使企业不必从头开始建立知名度，减少消费者对新产品的漠视感，又可降低企业促销成本，并大大提高新产品进入市场的成功率。所谓品牌延伸，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸策略是众多企业尤其是大…     

多元化企业品牌延伸的相关利益者组合比较研究

从多元化的角度来说，企业的品牌延伸行为就是一种新产品的推出模式。在相关多元化和非相关多元化模式下，企业通过品牌延伸推出新产品会形成不同的相关利益者组合。而现有产品市场企业、延伸产品市场企业、行业内潜在进入者和行业外潜在进入者是构成相关利益者组合的基本企业类型，其中的现有产品市场企业和延伸产品市场企业是延伸企业的现实利益相关者，其行为模式对延伸效果有重要影响。