开展备件修复推进绿色再造工程

进入21世纪以来，武钢围绕科技创新、精品名牌和绿色环保的质量效益型可持续发展战略，在强化企业管理的同时，大力推进设备技术进步，极大地提高了企业参与市场竞争的综合实力。在武钢产业化飞速发展的同时，给企业的备件后勤供应保障能力和技术支持能力提出了新的要求和挑战。特别在市场经济条件下，如何为企业生产经营的持续、稳定和健康发展提供一     

坚持冶金运输服务特色努力打造武钢铁路运输企业文化

武钢运输部始终坚持以科学发展观统领全局，以铁路运输安全保产为起点，以全面开创武钢铁路运输新局面为目标，不断丰富和完善“铁路连四方，伴您走市场”、“把困难留给自己，把方便留给主体”等独具武钢铁路运输特色的文化理念内涵。通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，     

新时期创新武钢成本管理模式的构想

多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本…     

以法制宣传为先导促进武钢铁路运输科学发展

“五五”普法以来，运输部按照省、市、（集团）公司的总体部署，结合冶金铁路运输企业改革发展和生产经营实际．加强管理，不断完善普法宣传体制：强化领导，持续规范法制宣教运作，企业法制宣传按照科学发展观要求管理强效，按照学习型组织要求平衡发展，按照营建和谐稳定企业的要求结合实效，有力地促进了武钢铁路运输事业的科学发展、和谐稳定。     

上海隧道公司制定规划 落实措施 决心争创国家质量管理奖

上海市隧道工程公司在质量品种效益之年被建设部确定为“八五”期间百家施工企业推进全面质量管理排头兵单位后,迅速掀起群众性学习武钢,走“质量效益型”企业发展道路的热潮,并把争创国家质量管理奖列为今年公司奋斗总目标。扎扎实实开展了以下工作:     

管理创新:企业发展的动力

管理是促进企业生存和发展的永恒主题,管理创新则是推动企业管理持续进步的源泉和动力,没有持续不断的管理创新,就不可能有充满活力和健康发展的企业。改革开放以来,武钢认真贯彻党和国家的一系列方针政策,在不断总结深化改革、强化管理、开拓经营成功经验的基础上,以新的理念、新的举措、新的目标全面推进管理的进步与创新,取得了显著成效。武钢发展壮大的历程就是伴随管理不断创新而实现历史性大跨越的历程。一、武钢质量效益型发展道路形成和深化的过程,就是武钢在自身实际与社会环境高度结合的基础上,坚持管理创新的过程;就是     

质量效益型企业成本管理的探索与实践

<正> 1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走“质量效益型”企业发展道路的经验。1992～1999年,武钢四次被评为“全国质量效益型先进企业”,并荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”。近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路。公司领导郑重提出,把战略、质量、价格、成本、生产率、服务、人力资源和环     

闪光的“生命线”——武钢质量效益型发展道路侧记

1994年10月28日,武钢顺利地通过了ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准认证,荣获了美国、英国、德国、荷兰、比利时、瑞士、澳大利亚、新西兰八个国家的合格证书;同时,又获得了中国船级社、国家技术监督局、国家商检局三张合格证书,成为全国冶金系统第一家,也是我国特大型国有企业中第一个通过ISO9000系列标准认证的企业。这标志着武钢成功地迈出了质量管理与国际惯例接轨的重要一步,意味武钢在质量效益型道路上,跨入了一个崭新的发展阶段。(一)如果把质量比做企业的生命,那么武钢的生命是辉煌的。武钢人在对质量的不懈追求中,留下了一串串闪光的足迹,树起了一座座令人自豪的里程碑。     

企业超常规发展中基层职工思想政治工作调查与思考

近几年来,武钢认真贯彻落实科学发展观,实施中西南发展战略,通过“超常规的思路、超常规的管理、超常规的措施”实现了武钢超常规的发展：钢铁产能翻了一番;高科技含量和高附加值“双高”产品比例与以往相比提高了26个百分点：企业经济效益大幅度提高;发展活力不断增强,企业发展令国际国内瞩目。武钢又好又快地持续发展,使广大职工对武钢的未来充满了希望。这是当前武钢职工思想状况的主流。另一方面,伴随着武钢超常规的发展,一些深层次的矛盾日益凸现,不稳定的现象时有发生,职工的思维方式、工作态度和价值观念正在发生变化。     

论总厂制条件下如何强化优化退居休管理工作

2008年，武钢启动了股份公司总厂制改革．按工序行业相关要素组建了炼铁、炼钢、条材、轧钢等总厂。总厂制的运行，使武钢基层退居休管理面临工作机制调整，管理方式转变，以及思路方法转型等全新任务。如何借助总厂制一体化领导优势，改变传统的“诸侯割据，各行其道”、“分散办公，各行其是”、“体制不一，标准各异”的局面，成为总厂制单位职能部门及其专职工作者有待探索的新课题。本文仅就近年总厂制下致力于强化优化退居休管理工作的实践进行探讨。     

坚持以人为本 抓质量创效益

企业质量管理，忽略了拥有主观性的人。提升质量创造效益无从谈起。胜利油田孤东采油厂按照胜利油田技术监督处和采油厂的整体工作部署，积极倡导“以人为本”的质量文化，认真落实质量工作责任制，努力营造和谐稳定的企业质量文化氛围．通过建立“团结和谐，科学严谨，强化监督，提高质量”的心智模式和“质量为本、公正监督、准确高效、科学创新”的团队精神，以降低能源消耗、提高质量效益为核心，     

以“三挂钩”深化“三融入”

武钢党委“融入生产经营中心、融入行政工作部署、融入职工思想”的“三融入”方针．是加强企业党建工作的新要求，也是强化基层思想政治工作的新举措。遵循“三融入”的工作方向．近几年来．能源总厂动修厂从用活干部．夯实管理入手，创造性地贯彻执行干部联系点工作制度，在全厂党员干部中广泛推行挂钩班组周一安全学习、挂钩检修现场安全防范、挂钩星级班组建设的“三挂钩”活动。     

实事求是搞好企业技术改造

1998年年末，武钢一炼钢“平改转”工程两座转炉相继竣工投产，标志着武钢全面落实国家“九五”钢铁工业的产业发展政策，提前实现了2000年淘汰全部平炉的目标。这是武钢适应现代工业技术飞速进步和国际国内市场竞争日趋激烈的新形势，认真学习鞍钢“平改转”经验，实事求是搞好企业技术改造工作取得的丰硕成果。武钢炼钢工序存在的主要问题是：炼钢工艺水平参差不齐，既有90年代世界先进水平的转炉连铸炼钢，又有落后的平炉模待炼钢。平炉钢能耗高、成本高、质量差、合格率低、冶炼过程污染严重，难以满足后部工序生产高质量、高技术含量、…     

企业家研讨国有企业改革问题

企业家研讨国有企业改革问题本刊记者李海舰〔编者按〕由中国社会科学院工业经济研究所和武汉钢铁（集团）公司联合主办的“深化企业改革，加强企业管理研讨会”于１９９５年５月１６日～１８日在武钢召开。来自武钢、唐钢、一汽集团公司、东风汽车公司、洛阳一拖、大庆石...     

充分发挥党组织的三个作用保证港务公司又好又快发展

港务公司肩负武钢码头专业化管理。保证钢铁主业生产原料供应和成品材外发安全的重任。建设好、管理好、经营好武钢港口，降低物流成本．为武钢第三次创业和创建“四个一流”做出我们应有的贡献。是践行科学发展观的具体体现，也是我们学习实践活动的一根主线。是检验我们学习实践科学发展观活动优劣的试金石。学习实践活动开展以来，港务公司党委围绕王振有书记在集团公司党委中心组学习时强调的“把党组织的优势、资源、成果转化为企业发展的优势、资源、成果”的要求，从充分发挥党组织在武钢第三次创业、全力推进“四个一流”创建工作的三个作用。     

融入中心抓党建 进入管理起作用 为党建工作注入新的活力

近年来．能源动力总厂党委按照武钢党委的部署，遵循“融入中心抓党建，进入管理起作用”的原则。积极探索党建工作“三融入”的新途径，使能源总厂成为全国创建“四好”领导班子的典范，湖北地区党建工作的一面旗帜，为企业管理创新注入了新的活力。     

推行“值班厂长”制度促进企业民主管理

武钢冷轧厂实施“值班厂长”制度，为职工代表当家作主提供了广阔的舞台，有利于解决生产经营管理中的实际问题，促进了职工民主管理、民主管理、民主监督和企业的各项工作。借鉴和推广这一新生事物，对提高经营者的民主管理意识职工参政议政能力具有现实意义。     

发挥质量文化作用 有力推进“四个一流”

2009年以来，面对世界金融危机导至的武钢生存与发展的巨大困难，公司党委以“四个一流”为目标。以加强具有质检职业特性的质量文化为切入点，将“三不让”质量文化理念融入质检工作，对内凝聚职工，找准职能定位，加强质检质量管理。对外服务生产厂，和谐共赢，塑造企业形象。通过建立与质检工作实际紧密相关的质检质量文化体系，     

从战略比较中提升企业的竞争力

进入21世纪，在异常激烈的市场竞争中，钢铁企业的生存与发展面临着极大的机遇与挑战。本文通过武钢与宝钢“十五”发展战略的比较，提出增强武钢企业竞争力的对策措施。     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。