深化改革 强化管理

<正> 一、统一认识,更新观念,不断提高在深化改革中强化管理的自觉性和紧迫感 就目前贵州省化工企业来说,凡是效益比较好的企业,几乎都有一个共同特点,即:注重机制改革,注重企业管理,坚持“向管理要效益”;凡是比较差的企业,几乎也都有一个致命的弱点:忽视企业管理,结果外部压力重重,内部却松松跨跨,使企业在不知不觉中崩溃。为此,目前要特别注意正确处理企业深     

强化管理深化改革着力创新

龚嘴水力发电总厂位于四川省乐山市沙湾区境内,下辖龚嘴和铜街子两座大型水力发电站,总装机容量130万千瓦,是国家特大型水力发电企业,四川电网主力调峰调频电厂。其中龚嘴水电站装机7×10万千瓦,1971年投产发电;铜街子水电站装机4×15万千瓦,1992年投产发电。 2000年,总厂加盟国电电力公司,2001年,以我厂为母体组建了国电大渡河流域水电开发有限公司,我厂成为大渡河公司的下属电厂。以此为契机,总厂围绕“国家富强、企业兴旺、员工幸     

深化改革 强化管理 真抓实干 扭亏增盈

改革开放以来,核工业在第二次创业中,根据形势的变化和自身经济发展的需要,积极推进军民结合型的产业结构调整工作,在保军的前提下,大力抓了核电、核燃料等核产业的转民项目,同时积极拓宽转民领域,开展多种经营,向其他行业发展,为国民经济建设服务。经过十几年的艰苦奋斗,多种经营有了很大发展,初步完成了核工业军转民产业结构的调整。为     

深化改革 强化管理 提高经济效益

深化改革强化管理提高经济效益总公司财务部在建立充满生机与活力的社会主义市场经济体制的过程中，石化企业的外部环境和内部条件都在发生变化。随着改革广度、深度和力度的增加，一方面，给我们的企业增加了活力；另一方面，也给企业在生产经营、财务管理、资金运营等方...     

强化管理 深化改革 加快企业发展

强化管理深化改革加快企业发展于学成近年来，我们沧州炼油厂坚持“生产从达标抓起，管理从基础抓起，队伍从作风抓起”的治厂方针，不断强化管理，大力推进技术进步，使全厂的面貌发生了根本性变化，各项工作一年上一个新台阶，经济效益连年大幅度提高，走出了一条持续、...     

深化改革 强化管理 保持企业稳步发展

随着改革开放的逐步深入,建筑市场的竞争越来越激烈。在“僧多粥少”、任务难找的不利形势下,作为国有施工企业如何才能做到生产经营稳步发展?我们的做法是:靠改革促发展,以改革促管理,紧跟市场发展“节拍”,加快经营机制转换,不断增强企业活力。     

深化改革 强化管理 创建一流火电厂

深化改革　强化管理　创建一流火电厂十里泉发电厂山东十里泉发电厂是国家大一型企业，位于山东省枣庄市南郊，现有五台国产１２．５万于瓦双水内冷高温高压燃煤机组，总装机容量６２．５万干瓦，职ａｔ１８５８人；扩建两台３０万千瓦机组于１９９３年开工，计划１９９５...     

深化改革转机制强化管理出效益

近几年来,我公司在走向市场,实现“两个根本转变” 中,积极实施“项目动态管理”、“多元经营”、“外向带动”、“人才开发” 四大发展战略,内抓改革管理,积极推行创新的“施工项目动态管理法”,外拓经营市场,使企业持续、健康、快速发展,近3年产值分别以154％、121％和148％的速度递增,其它主要经济技术指标亦居行业领先地位。企业先后获得部、省、国家质量管理奖和“全     

深化改革强化管理奋力推进国企脱困

荆州市机械局目前已形成了工程农机、仪器仪表、石化通用、矿山机械、机床工具、电工电器、汽车及汽车零部件、机械基础件等八大行业,全口径归口企业有３７家,从业员工２０１３５人。近两年来,荆州市机械局在全行业掀起了改革脱困大决战的高潮,以改革统揽全局,以强化管理促进全行业整体素质和经济运行质量、效益质量的提高,取得了阶段性的突破和显著成效。 一、改革脱困的主要作法： 在企业改制的形式上,局党委提出不搞一刀切,不规定模式,拍卖、股份化、租赁、兼并、破产,因企制宜。 １．鼓励资产重组、兼并联合,支持大企业、大…     

向深化改革和强化管理要效益

向深化改革和强化管理要效益本刊评论员实现国有重点煤矿总体扭亏为盈，是今年煤炭行业的奋斗目标。上半年取得了可喜的进展，国有重点煤矿已实现利润１１亿元，摘掉了亏损帽子。但是，在目前煤炭市场销售不旺的形势下，完成全年的扭亏为盈目标，尚需进一步加大工作力度...     

深化改革 强化管理 加速发展多种经营集体经济

深化改革强化管理加速发展多种经营集体经济乌达矿务局苏海图矿劳动服务公司乌达矿务局苏海图矿劳动服务公司是一个具有近三十年发展历史的集体企业。全公司有经营网点１６个，固定资产９８０万元，职工３０００人。１９９３年创产值１４４．３万元，实现利税６０万元，全...     

深化改革活机制 强化管理出效益

我们江阴利用棉纺针织集团公司花了近10年时间不断进行了改革、改造和强化管理,使企业进入了良性循环,尤其是在纺织全行业出现大面积亏损的情况下,公司的经济效益稳步提高。1992年至1995年连续4年利税超千万元以上,其中利润一年好于一年,1995年达657万元。固定资产也由1986年的1600万元增加到目前的2.3亿元,平均每年几乎按35％的速度递增,至1996年年底完成总产值2.4     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个