“中国式管理”为何吸引西方人的“眼球”

方“商界三人谈”已连续发刊近十期，品评商业的热点问题，许多见解尚为前瞻，因此深受商界同仁的赞许。丁一老师事先提出的“‘中国式管理’为何吸引西方人的‘眼球’”为本期的话题，我感到很好，中国式管理是什么？为何吸引西方人？中西方管理的差异及其融合，都是值得我们思考的。     

论马克思主义社会学逻辑起点的当代意义

“现实的人”是马克思主义中的一个重要概念,它也是马克思主义社会学理论的逻辑起点。本文在阐述了“现实的人”的涵义之后,从三个主要方面论述了“现实的人”的当代意义,有助于更深入地理解“现实的人”的涵义。     

我们“老板”的二次创业

要想在二次创业中顺利胜出，一定要完成好由“人治”向“法治”的转变、由“经验管理”向“职业管理”转变、由“削履适足”向“削足适履”转变、由“职业经理人精神”向“事业经理人精神”转变。     

企业财务管理目标刍议

企业财务管理目标是现代财务理论的基本问题之一。各种不同的财务管理目标理论与理论工作者所持有的企业观不同有关。将企业分别视为“经济人”、“社会人”或“成长人” ,就产生了相应的三种不同的财务目标体系。这三大目标体系中的理论观点各有利弊 ,且相互联系 ,从不同角度揭示企业财务管理目标的不同层面 ,具有积极的理论指导意义     

知识经济时代人本管理思想探讨

知识经济需要人本管理思想，不但如此．知识经海时代下的“人”的特点对人本管理赋予了新的内容：在此基础上，还要求管理音树立新的管理理念。     

应用一点管理心理学

“以人为本”是近年来企业管理中出现频率最高的一个词组。道理也显见，企业管理这项工作本身就是与人打交道，垂直上下、纵横平行，无论何种管理模式，总是离不开“人”。人的心理活动作用于管理、影响着管理。企业管理提倡以人为本，就应该重视应用一点心理学。研究和把握人们的心理活动，并采取恰当的丁作方法，引导人们心理的健康发展，以取得企业管理的更大成效。     

论"人本"与"管人"

以人为本不是搞文字游戏,必须立足实际、准确定位、真正实施,以人为本重在“人”。借鉴西方人力资源管理的先进合理的制度和规范,良好有效的用人机制,效果显著的培训机能等特点,取长补短,进行人本管理。只有在以人为本的前提下,才能达到良好的经济效益和社会效益。     

知识经济时代人本管理思想探讨

知识经济需要人本管理思想,不但如此,知识经济时代下的“人”的特点对人本管理赋予了新的内容;在此基础上,还要求管理者树立新的管理理念。     

理性与非理性管理

管理是科学加艺术。所谓“科学”的含义其实是一系列理性主义的管理观念和方法;而“艺术”的部分则涉及到目前我们还没有完全认识其内部逻辑的人类活动领域,在这个领域,我们更多依据经验,依照一些非必然的法则去行动。这也就是“理性的管理”和“非理性的管理”。     

班主任工作经验之谈——用“法治”取代“人治”

班级民主管理模式:“法治”管理和班主任“一元化领导”的“人治”的比较,阐述“法治”的好处,民主管理主让学生参与班级管理中,可以充分调动学生积极性,促进班风、学风的形成.     

管理以人为本

<正>面对80后的新新人类,传统的管理方法和成功经验不再卓有成效,要带好他们必须放弃传统的公司逻辑,以"人性"作为最根本的出发点,对管理进行反思,与时俱进才能找到与80后营销人人性相匹配的管理方法。     

管理会计逻辑起点探讨

管理会计的逻辑起点一直是理论界争论的基本问题之一.主要观点有本质起点论、假设起点论、目标起点论及环境、动因起点论.本文通过对上述逻辑起点进行分析,阐述了以环境、动因作为管理会计逻辑起点的必要性.     

管理会计逻辑起点探讨

管理会计的逻辑起点一直是理论界争论的基本问题之一。主要观点有本质起点论、假设起点论、目标起点论及环境、动因起点论。本文通过对上述逻辑起点进行分析,阐述了以环境、动因作为管理会计逻辑起点的必要性。     

“经济人”是西方古典经济哲学的逻辑起点

<正> 亚当·斯密在创立“经济人”的理论假设时,不会想到它会对西方社会产生如此巨大的影响,也决不会想到它会成为经济学思想史上争论最多的问题。本文从“经济人”所反映的三方面特点,辨析它的真正归宿。 “经济人”假设第一个方面的特点,是对现实经济生活的远离,表明它已经超出经济学的范畴。 围绕着“经济人”的理论假设,西方经济学家已经用了一个世纪的时间来加以证明,似乎现在离证明的结束还遥遥无期。主流经济学家都把它看成是一个不证自明的公理前提,单纯的为己、利己的自利行为,既不损人、也不利人,这是最低的和最起码的道德要求,是所谓的“底线伦理”。“底线伦理”一端连着法律,另一端连着类似宗教的信仰、信念的东西。非主流经济学家,对此却执怀疑和反对的态度,认为逻辑起点的证明是毫无意义的。诺贝尔奖金的获得者科斯就是他们的代表,认为:“大多数经济学家都作这样的假设,即人是理性地追求效用最大化的,在我看来,这个假设既没有必要,也会引人误入歧途。我已经说过,在当代制度经济学中,我们应该从现实的组织体系出发。”但是主流经济学派执着地对“经济人”进行论证和完善,一方面论证和     

让感官营销为你助力

销售的本质是目的在于交换的、人与人之间的沟通和互动过程，这一过程和它的结果最终取决于对客户——人的相关认知、心理和行为。销售是对人的销售，销售的流程应该考虑对人的分析、考虑对人的感知。感官营销是指企业经营者在市场营销中，利用人体感官的视觉、听觉、触觉、味觉与嗅觉．开展以“色”悦人、以“声”动人、以“味”诱人、以“情”感人的体验式情景销售，其诉求目标是创造知觉体验的感觉。     

管理会计逻辑起点探讨

管理会计的逻辑起点一直是理论界争论的基本问题之一。主要观点有本质起点论、假设起点论、目标起点论及环境、动因起点论。本文通过对上述逻辑起点进行分析，阐述了以环境、动因作为管理会计逻辑起点的必要性。     

见“物”又要见“人”

中央的“十一五规划”，是指导中国未来五年发展的总纲，其核心是科学发展观，要求在经济发展中，既要见“物”又要见“人”。     

培养员工领袖

我说过，一个公司的领导者（Leader）可能最重要的一项管人的工作就是制造“平衡”。当然这也离不开公司成熟制度的帮衬。这个平衡就在领导者、中间主管和员工三者之间，这中间在管理上肯定存在授权和风险管理。要想在“人”上实现效益最大化，需要一大堆商业管理智慧。     

感性领导在销售管理中的作用

理性管理的局限性 抛开严格而抽象的定义，剥离林林种种的现象，回归问题的本质：销售管理的关键核心是什么?笔者认为，人是销售管理的关键核心。不管是哪一种形式的销售管理，最终都是由人来执行，通过服务于人(企业内外部客户、渠道客户)来追求绩效最大化的过程。在高度竞争与同质化的市场中，尽管管理理念层出不穷，但一切的一切，都离不开最核心的“人”。     

外媒析中国高层研讨社会创新管理：凸显服务意识

香港《文汇报》3月2日刊文说，今年是“十二五”开局之年，亦是后30年新一轮改革的起点，中央高层和党政军省部级、大军区级“一把手”集中研讨“社会管理”，显示中央有意把加快社会改革、加强社会管理作为“十二五”时期的“新战场”，为未来深化改革寻找新的持续动力。