如何培育企业的核心能力

知识经济时代企业间的竞争已不同于工业经济时代。工业经济时代,企业间的竞争主要体现在产品优势上,即质量、外观、品种等方面的竞争。而在知识经济时代,企业间的竞争则表现为核心能力的竞争。一'核心能力的概念及特征一般认为,核心能力是指企业以高素质的人力资源为依托,通过掌握一定的先进技术和技能,并将其协调组合,整合为企业独特的经营能力,以达到优化资源配置和确保竟争优势的目的。核心能力具有以下几个特征。１．价值性。美国著名战略学家波特认为："竞争优势归根到底取决于企业所能为用户创造的价值。"本日公司的核心能力…     

企业核心能力的培育与提高

企业核心能力是一个较为抽象的概念。从直观的意义上讲，核心能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。企业的核心能力一般分成两类：一是企业获取各种“技术”并将其集成转化为企业技能或产品的能力；二是企业组织调动各生产要素进行生产，使企业各环节处于协调统一、高效运作的能力。一、企业核心能力的特征１．企业核心能力具有扩展性。核心能力不只发挥有限的单一作用，它有向纵向、横向扩展、衍生的能力，可以为企业从多方面挖掘市场潜力，不断创新，开发多种新产品，提供多种新服务。核心能力可以创造出许多…     

构建房地产企业的核心能力

核心能力理论的问世已经有10余年的时间,然而．房地产业界仍然对核心能力理论的理解处在模糊状态,更谈不上对建立核心能力实践的驾驭。笔认为．根本原因还在于没有弄清核心能力与企业资源、核心能力与竞争能力、核心能力与核心产品、最终产品之间的关系。因此,识别房地产企业的核心能力必需识别这些关系。     

试论企业核心能力的构建

企业战略的重点已经由追求静态的、外在的竞争优势转向追求核心能力即动态的、内在的竞争优势。本文阐述了核心能力的内涵及其对企业的重要作用，分析了构建核心能力的一般程式。     

未来市场竞争是企业核心能力之间的竞争

90年代以来,一种全新的企业理论－企业核心能力理论在西方经济学和管理学界崛起,引起了人们极大关注。该理论认为,当今企业之间的竞争最根本的一点是企业的核心能力之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势,必须不断培育自己的核心能力。在今天,企业在市场上取得竞争成功不再被看做是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果,而被看成是企业深层次的物质－一种以企业能力形式存在的、能促使企业生产大批量消费难以想象的、新产品的智力资本的结果。了解、运用并掌握企业核心能力对于提升企业竞争水平具有极其重要意义。     

企业并购与核心能力构建

并购是企业为了发展壮大而采取的一种战略措施,近年来,它已成为中国资本市场上的一个新热点,但在并购过程中企业往往忽略了并购企业双方核心能力的整合,从而背离了并购的预期目标。通过分析企业并购的目的、阐述了竞争优势与核心竞争力的关系并对如何通过并购构建企业的核心竞争力进行了探讨。     

如何构建品牌的核心能力

知识经济时代,在经济全球化背景下,企业间的竞争日趋激烈。管理者过去所依赖的传统竞争手段不再奏效：价格战只会侵蚀行业利润,最终多方受损;产品和服务的同质性日益显著;无处不在的网络和便捷的通讯手段使得企业很难再比对手“更快一点”;很难再找到一些未被分割的“市场蛋糕”。     

企业核心人才能力与企业核心竞争能力

企业核心竞争能力不同于一般竞争力,是能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。而企业核心人才及其能力的充分发挥,是构筑企业核心竞争能力的关键所在。营造企业核心人才能力应着力做好系统整合的工作,使核心人才能力尽力“放大”。     

基于知识管理的企业核心能力构建

传统的核心能力观认为：企业的竞争优势缘于企业自身所拥有稀缺的或者是难以为竞争对手所模仿、替代的关键资源的数量。这种核心能力的观点强调企业掌握的关键物质资源的数量,例如优越的地理位置、关键的设备、对原材料的专有化控制等等。随着科技发展的日新月异和产品更新换代速度的不断加快,面对复杂多变的市场环境和日益明显的个性化消费     

竞争情报能力对构建企业核心能力的作用

竞争情报能力是企业核心能力的具体体现。提升企业竞争情报能力,有利于促进企业完善成长机制、加强战略管理和体制创新、增强研发能力等。企业要通过一定措施,不断提高竞争情报能力,进而提高企业核心能力。     

从核心能力到企业系统管理能力

核心竞争力只是企业系统管理能力的综合体现和简化表述，企业能否将战略贯彻到位，关键在于其是否拥有与所制定的战略相匹配的全面系统管理能力。本文将企业的系统管理能力分解为三个方面：资源、制度、价值，并由表及里对其进行阐述，以确保企业获得长期持续的发展。     

企业核心业务能力与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业知识和技能的有机组合，是企业通过长期实践积累起来的能力，是企业的整体能力。企业的核心业务是核心竞争力的重要载体，提高核心竞争力的关键是提高企业的核心业务能力。文章分析了企业核心业务及核心业务能力的内涵及特征，为企业正确识别其核心业务、提高核心业务能力提供参考。     

企业核心能力对虚拟企业构建的影响

文章首先对企业核心能力对虚拟企业构建的影响进行了分析 ,然后给出企业核心能力的识别方法。     

论企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力理论是西方战略学家普拉哈拉德和哈默于20世纪90年代初提出的最热门的企业发展战略理论。从本质上看，它是一种代表着未来知识经济特征的先进的管理理念。与传统管理理念相比，它关注的不是外在于企业的静态的物质资源，而是基于市场竞争的无形的动态的能力资源。     

广东高新技术企业核心能力的构建模式

企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力,这已是当今各国战略管理专家学者的共识,重构广东高新技术企业核心能力,对增强高新技术企业在全球市场一体化和知识化过程中的竞争力具有重要意义。广东高新技术企业核心能力的构建主要取决于研发创新和兼并重组,研发创新是基础,兼并重组是关键。     

基于知识管理的企业动态核心能力构建

本文通过对动态核心能力的界定，引入以“过程、人、技术”为核心的知识管理内涵的概念，并以此为出发点说明知识管理平台的架构和内容，给出了一种以知识管理为平台构建企业动态核心能力的方法。     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业首先信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展“综合能力”。     

构建先进企业文化 提升核心发展能力

本文通过对企业文化作为增强企业核心竞争力重要资源的分析,试述了企业文化在提升企业核心发展能力中的巨大作用。     

提升企业核心能力 增强盈利能力

核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。一个企业要想获得盈利,就必须提升自身的核心能力。由于企业的最高目标是利润,这是任何一个企业的经营管理者都无法否定的,但企业如何才能实现盈利的目标,企业的营利能力如何才能得以不断地提升,却并非每个企业的经营管理者所能把握的。本文就如何提升企业核心能力,增强自身的盈利能力进行了分析,以此使企业实现从小到大,有力地抢占市场,最后赢得超额收益的目的。