论加强企业业绩评价与员工绩效管理

企业改革是一个全方位的过程,仅靠完善公司治理层面无法达到提高企业竞争力的目的,还必须有管理层面的改革同时进行。本文主张将企业业绩评价与员工绩效管理结合起来,并根据公司的治理结构提出业绩评价体系一外部业绩评价与内部业绩评价,主要服务于公司管理。     

"锻造商业银行核心员工"专题之五:薪酬管理

商业银行核心员工的工作不同于商业银行的普通员工,普通员工的工作大都是遵循详尽、具体的职务要求,他们的工作绩效在很大程度上取决于他们所采取的技术和索取的营销成果。而商业银行的核心员工则不然,他们的工作是综合性的,涉及到多种因素。在工作中还往往要求他们对情况作自主地分析与权衡,并独立的做出决策,所以他们的工作业绩在很大程度上取决于他们自己的才能和努力的结果。由于核心员工对商业银行经营成败的影响较大,对他们的薪酬管理需要给予特别的关注。主要形式(一)年薪制。这种薪酬制度适用于商业银行的高级管理人才。主要是按照…     

"锻造商业银行核心员工"专题之四:360度绩效考评

银行如何客观、全面地评价核心员工的工作业绩，选择并制定公开、公平、公正的绩效评价体系，在银行内部建立良好的竞争氛围是银行目前面临的一大难题。核心员工作为银行员工中的精英与骨干，是银行的稀缺资源，对银行目标和经济效益影响很大。从核心员工的特点上来看，核心员工往往具有较强的自我控制、自我认知的能力，他们希望得到更大的成就和挑战，并且具有自我完善和学习的意识。所以我们必须找到完整的一套针对核心员工的管理措施和方法，使银行真正找到、留住并用好自己的核心员工。     

成长期保险企业员工的绩效考核与管理

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业内部每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。员工绩效管理是人力资源开发与管理的核心,     

个性化定制员工绩效管理体系

谁都不会否认绩效管理十分重要，但真正在企业实践中对绩效考核却有种“鸡肋”的感觉。     

绩效考核对提高企业经济效益的重要性和实施办法

本文深入阐述了绩效考核对于企业管理的重要意义,并就如何运用绩效考核提升企业经济效益水平,提出了几点可行的措施,旨在对企业实际建立和完善绩效考核体系提供有价值的参考。     

绩效考核的有效对策

绩效管理(Performance menagerment)的思想和方法在西方发达国家有多年的发展与积淀。根据不同的发展阶段和不同的管理目标，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KPI关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，每一种方法实际上都有相应的管理理念和适用性环境的假设，并不是说一种方法适用于所有的企业。     

"暗默知"经营

“暗默知”,一个与企业创富能力高度相关却陌生拗口的词汇,在当前全国正在掀起的企业“招兵”,员工跳槽的新高潮中,让人极其自然地想到它。     

别让"蛇形管理"缠身

很多企业老板都有自己独特的管理个性。在他们各自不同版本的企业“宪法”中,很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”、“多变”、“易逝”以及“笔走龙蛇、蜿蜒崎岖、不着边际”等,以此来刺激老总们那套空洞而无效的“不作为”管理行为。被员工们贴上标签的诸多“不作     

运用绩效考核提高企业经济效益的思考

实施绩效考核,是企业落实科学管理观念的一项重要举措。企业通过强化对内设部门与员工的绩效考核,能够提升员工的工作积极性,进而提高企业的经济效益。本文阐述了企业开展绩效考核工作的重要意义,并提出了运用绩效考核提高企业经济效益的措施。     

复星拿人"说事"

驭人术并非只是帝王之道,其精髑表现在如何通过权力对人实现最大利益化管理。所谓现代企业管理中的驭人术,其实质就是通过行之有效的人力资本管理手段,实现对企业员工最科学有效的管理,促进企业提高效率,达到效益最大化。     

连锁企业预算管理研究

预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法,是实现组织经营目标的重要管理手段,预算建立了企业战略与经营绩效之间的联系.在国际上,世界500强企业已经把预算作为企业管理和业绩评价的重要工具;在我国,国资委等监管部门对国有企业的预算管理提出了要求,对于民营企业,也有不少企业推行了预算管理制度,但由于实施过程中的片面性及存在的一系列问题,未能取得预期的效果.本文通过对连锁企业预算管理现状和存在的问题分析,对预算管理具体应用提出优化对策.     

浅析油田企业员工绩效考核方法

油田企业是促进国民经济增长的重要力量,但由于受多种因素影响,油田企业人力资源管理方面也出现了一些问题,尤其是员工绩效考核能力差,很多员工的工作积极性并不高,针对这种情况,本文将从员工绩效考核含义与作用入手,联系油田企业员工绩效考核现状,提出油田企业做好员工绩效考核的对策。     

企业员工绩效考核对策探析

随着我国顺利加入了世贸组织,我国企业的发展过程中的人力资源管理的重要性愈发凸显.因此,文章将围绕企业的员工缋效考核展开进一步的探讨与研究,主要分析当前我国企业员工绩效考核的现状及其存在的各种问题,并针对这些问题提出一些有建设性的对策,以期能够让企业的员工绩效考核真正起到激励企业员工努力工作的作用,进而提升企业的管理水平和市场核心竞争力.     

创一流服务 办一流银行——读“谈行风 话服务”有感

看了近几期的“谈行风话服务”栏目感触颇深，这个栏目敢于自我揭短，自我“挑刺”。对暴露出问题的网点起到深刻的警醒作用，对其他网点起到了鞭策和教育的作用。的确，服务是银行永恒的话题，也是银行的生命。随着经济全球化、国内金融市场的陆续开放及外资银行的“攻城占地”，我国金融机构及与国外金融机构之间的竞争日趋激烈，银行服务质量     

农村信用社员工激励方法略探

胡锦涛同志在全国人才工作会议上强调要实施人才强国战略，明确提出了坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。作为为“三农”提供金融服务的农村信用社，目前由于诸多原因，在人才资源开发管理方面还严重滞后，缺乏灵活的用人机制和有效的激励机制，员工潜力未得到充分发挥。如何加强人才资源建设，有效激发员     

论企业绩效考核指标的制定原则

<正>绩效考核是一种评估制度,即通过系统的方法、原理来评定和测量某一组织或个人的工作行为和效果。绩效考核在组织的发展中起着很重要的作用,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度和成就感,最终达到企业和员工发展的"双赢"。绩效考核是一项系统的管理工作,它包括绩效考核指标的制定、执行、评价工作。在这项系统的管理工作中,绩效考核