浅谈项目管理在水利工程中的必要性

据统计,在"十五"期间,全国水利投入约4630亿元.在"十一五"期内,水利投入也将同"十五"期间持平.要用好如此巨额的水利基建资金,财务管理部门有哪些工作要做?这是管理部门必须认真思考的问题,要从项目管理的概念入手,分析项目管理的目的,以及当前水利工程项目面临的困难与挑战,探讨将项目管理应用于水利工程建设的有效途径,对有效促进工程建设的进度、防范风险,提升水利工程整体管理水平,以及水利工程建设具有十分重要的现实意义.     

项目管理的时间管理解析

对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究,研究人员发现"与项目有关的时间管理"这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划,另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。总之,本文作者主观的认为,积极的对与项目管理有关的时间管理进行探究工作是极为必要的。     

中外商学院中国逐鹿

8月25日,"QS全球MBA巡展精英展"上人头攒动。"虽然我明年才毕业,但现在就要考虑毕业后的出路了,希望可以到国外读一个MBA,这样回国找工作会更加容易些。"一个来巡展咨询的北京科技大学女生告诉记者。近年来,中国高速发展的经济需要越来越多的高素质企业管理人才,有MBA背景的国际化复合型人才更成了职     

项目管理在中国的发展趋势

新经济时代下,项目管理成为管理领域的新兴学科。在经历了四十多年理论和实践的探索后,中国项目管理初见端倪。文章旨在研究现代项目管理在我国的发展现状,找出不足,并探寻项目管理在中国的发展趋势。     

浅谈工程建设中的项目管理

在现代大型企业工程建设中,项目管理表现出了极大的优势。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,大多企业都选择了"业主+监理+EPC(或E+PC)的工程管理模式",这样能够做到目标明确、责权清晰、信息畅通、统一协调。本人就所学与实践相结合浅谈项目实施过程中应该重点注意的一些问题。     

基于项目管理的企业市场营销活动

企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的,选择正确的营销观念对企业营销活动起着至关重要的作用.本文将"项目管理"的思想引入到市场营销活动之中,试图将整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而迟到营销的战略目的.     

浅析项目管理中全面造价的重要性

中国海洋大学是由山东海洋学院发展而采的.中国海洋大学是一所以海洋和水产学科为特色,包括理学、工学、农学、医(药)学、经济学、管理学、文学、法学、教育学、历史学等学科门类较为齐全的重点综合性教育部直属高校,是国家"985工程"和"211工程"重点建设高校之一.本文就全面造价管理在项目管理中的重要性进行论述.     

浅议如何在ERP系统中实现项目管理

在信息化高速发展的今天,信息技术水平已经成为衡量一个企业现代化程度、综合实力和国际竞争力的重要标志。ERP项目是集团公司"十一五"期间信息化工作的一个重点项目,企业能在它的实施中得到什么,关键看企业自身怎么去做。     

浅析国际项目管理——记津德尔炼厂项目管理

项目工程管理是工程项目施工阶段重点控制内容,也是保证项目如期完成、合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施,本人结合德尔炼厂项目管理案例,探讨国际项目的进度控制与管理。     

项目管理的策划与控制

项目的策划与控制决定了项目的成败,因此,我们应按"倒逼机制",倒回到原点,从源头抓起,重新审视项目管理的策划与控制问题。本文针对项目策划与控制过程中应注意的问题进行探讨。     

浅谈软件项目管理

随着人们对软件项目管理重要性的认识有所提高,人们发现,软件项目管理的本质就是对时间、质量和成本的管理。通过项目管理,我们可在同样的时间内,花更少的钱,开发出更优秀的软件产品。     

论项目管理中的项目计划

项目计划作为项目管理中的首要环节,在整个项目的实施和实现过程中有着特别重要的意义和作用,因此,任何一个项目都应该在项目实施前做好严密的项目计划。项目计划在制定时只有遵循"具体的、可衡量的、达成一致的、可实现的、有时间限制的"五大原则,才能充分发挥项目计划应有的作用,从而保证项目在经济效益和社会效益都得到提高的情况下顺利实施。     

浅析国际项目管理——记津德尔炼厂项目管理

项目工程管理是工程项目施工阶段重点控制内容，也是保证项目如期完成、合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施，本人结合德尔炼厂项目管理案例，探讨国际项目的进度控制与管理。     

对中国企业推行项目管理的文化思考

项目管理是一系列的工作价值观和独特的管理哲学。在我国企业中推行项目管理,要以进行相应的文化变革为切入点,把项目管理所要求的价值观内在化,使企业文化在潜移默化中朝着适应项目管理的方向发展,形成新的文化氛围,使员工形成“对事不对人”的价值观,把时间和精力用在开创性的工作上。     

项目管理在大学生创新创业训练计划中的应用

"大学生创新创业训练计划"是深化高等学校"本科教学工程"改革的重要举措。近年来,国家向各所高校下拨了大量资金来培养学生创新和实践能力,学校在取得了一定成果的同时也存在一些不足之处,如课题终止过多、课题更改过多、成果转化问题,造成了资源的浪费和无法实现预期目标,在此研究人员运用项目管理的知识,并以北京邮电大学为例来研究大学生创新创业项目训练计划的管理办法,为后续研究抛砖引玉。     

国际工程项目管理中的风险管理措施分析

在国际工程项目中,会遇到多种风险。在"一带一路"倡议实施的背景下,国际工程项目的增多,对其管理越显得重要。基于这种情况,文章结合国际工程项目特点,对项目管理中的风险管理问题展开了分析,提出了项目风险管理流程和具体措施,与关注这一话题的人们共同交流。     

国际项目管理中的项目控制

在我国大力推动"国际化"发展战略的新形势下,国际项目呈现出快速发展的态势,如何加强项目控制已经成为必须高度重视的问题。本文对国际项目管理中的项目控制进行了研究,不仅分析了国际项目管理中项目控制的必要性,而且还分析了国际项目管理中项目控制存在的问题,更提出了一些优化措施。     

软件项目管理分析

软件行业不同于传统的制造业的生产过程。通常传统制造业在产品规格、工艺规程、材料规格标准化的前提下进行大批量连续制造。而软件的整个过程都是设计过程(没有制造过程)。单就设计本身来说,它需要从业人员在当前技术前提下有创造性的思维,这种管理更多的是进行指导性的管理。由于软件项目管理的这种特性,所以在很多软件项目管理过程中很大程度上是依靠个人现有的知识技能,管理工作的随意性和盲目性比较大。     

项目管理研究综述

对项目的实践始于人类的分工协作,项目管理古来便有。人类对项目的认识及项目管理的水平随工程及工程管理的实践而逐步深入。人类最早的项目管理实践始于金字塔和万里长城,古代的项目管理基于艺术,即个人经验、智慧、直觉、才能、天赋等,缺乏科学的方法体系、明确的技术标准与作业规范。第一次世界大战期间的1917年,亨利·L·甘特发明了甘特图,甘特图的主要目的是为作业排序。项目管理作为规范的学科始于第二次世界大战期间。最经典的案例是美国军方的“曼哈顿计划”(1942—1945)。二战结束后的冷战时期,项目管理的实践以美国为中心得到进一步的发展。如1957年的关键路径法(CPM);1958年的计划评审技术(PERT),由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在研制“北极星”导弹潜艇的项目中发明应用。90年代末至今,社会步入知识和信息时代。业界和学界开始实践及研究如何对项目进行集成化管理,项目管理由此进入多项目管理阶段。     

项目管理型企业构建策略研究

管理活动的大多数是项目性的。企业,包括其重要的经营活动,可以说以项目开始到项目结束的。项目管理对我国企业有着尤为重要的意义。本文联系我国企业实际,分析了项目管理型企业的特点,及目前我国企业实施项目管理存在的主要问题,并就操作和管理两个层面建设性的提出具体实现的解决方案。