论CAS理论对海外工程项目管理的指导作用

海外工程项目由于兼具主动性、适应性等特点,因而也是一个复杂自适应系统.复杂适应系统理论为海外工程项目的管理带来新的视角,从思维方式、战略规划、组织结构、领导方式等方面提供了重要的指导作用.     

海外石油工程项目风险评价

海外石油工程项目风险因素多且复杂,为实现海外石油工程风险的有效评价,以海外石油工程项目为研究对象,利用粗糙集理论约简风险因素,并采用突变理论构建海外石油工程项目风险评价模型,然后将该方法应用于中石油的P海外石油工程项目风险评价。结果表明,P项目风险等级为严重风险。基于粗糙集理论和突变理论的海外石油工程项目风险评价方法切实可行,符合海外石油工程项目风险评价工作实际,能够为海外石油工程项目风险评价提供新思路。     

海外石油工程项目风险评价——基于粗糙集理论和突变理论北大核心CSSCI

海外石油工程项目风险因素多且复杂,为实现海外石油工程风险的有效评价,以海外石油工程项目为研究对象,利用粗糙集理论约简风险因素,并采用突变理论构建海外石油工程项目风险评价模型,然后将该方法应用于中石油的P海外石油工程项目风险评价。结果表明,P项目风险等级为严重风险。基于粗糙集理论和突变理论的海外石油工程项目风险评价方法切实可行,符合海外石油工程项目风险评价工作实际,能够为海外石油工程项目风险评价提供新思路。     

一航局海外工程项目人力资源属地化管理探索

文章阐述了实施海外工程项目人力资源属地化管理的意义,对当前一航局海外工程项目人力资源属地化管理现状及存在的障碍进行了分析,提出了推行海外工程项目人力资源属地化管理的思考和建议。     

试论海外工程项目的投资

国际工程承包是一项综合输出的跨国经营活动 ,包括劳务、材料、设备、技术和资本等。其中 ,海外项目由于投资时间长、数额巨大、影响因素多 ,因而更是复杂的经济活动。面对工程业主越来越多地要求带资承包 ,以及国际投资日益复杂化、多元化和私有化的趋势 ,我国对外工程承包公司必须建立科学的投资体系 ,防范投资风险 ,争取经济利益和工程质量的双赢。项目的选择对海外工程项目进行投资 ,是外经公司贯彻“走出去”战略的体现。通过对海外工程项目的投资 ,一方面适应了国际市场的需要 ,另一方面能有效地带动我国设备材料的出口。对外工程承包…     

海外工程项目风险及对策研究

在中国工程施工企业大规模、大范围出海经营的背景下,本文针对海外工程项目自身特殊性,从安全、技术、税务、财务几个方面,对中国企业在海外参与工程项目所面临的风险进行分析,并结合作者多年来参与海外工程项目经营管理的经验,给出一些对策和建议,抛砖引玉,仅供参考。     

对海外工程项目跨文化管理问题的探讨北大核心CSSCISSCI

近几年来,随着我国“走出去”战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营。由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败。文化冲突和文化风险成为困扰我国海外工程项目的一个难题。     

国际石油工程项目风险管理存在问题与对策探讨

随着我国改革开放的不断深化,我国石油企业逐步跨出国门,进行海外工程项目的承揽工作.由于其规模庞大、结构功能复杂,致使工程项目失控的危险日趋严重,这就使得对国际石油工程项目的风险进行管理变得尤为重要.任何工程项目都具有风险.完全避开、消除风险,或者只享受权益而不承担风险都是不可能的,所以充分认识工程中的风险并对其加以分析和评价是国际石油工程项目风险管理的重要内容,也是对风险进行应对和控制的前提.     

对海外工程项目跨文化管理问题的探讨

近几年来,随着我国"走出去"战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营.由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败.文化冲突和文化风险成为困扰我国海外工程项目的一个难题.     

海外工程项目中的“三全管理法”

海外工程项目的三全管理是中国有色金属建设股份有限公司（简称中色建设）在国际工程承包实践中总结出来的一条成功之道，其具体的表现形式为“全面、全过程、全员”。中色建设在贯彻ＩＳＯ９０００质量体系标准认证前后，在承包海外工程项目的实施中，强调内部质量管理，一步一步推行“三全管理”法，从而有效地保证了其海外工程的质量。“三全管理”有它特定的内涵。全面管理是指从项目的前期开发开始，涵盖设计、设备、施工等多方面、全方位的管理。全面管理以合同为依据，以成本管理为核心，建立一整套控制成本、保证质量的计划，并使之…     

论海外工程建设项目风险预警管理体系的建立

海外工程建设项目风险预警管理体系,是指能对海外工程项目风险进行全面、全程监测、识别、诊断、警报、预控的管理系统。本文着重探讨了海外工程建设项目风险预警管理体系应遵循的原则、建立目标以及功能设计等方面,对海外工程建筑企业规避风险以及有效应对风险具有指导意义。     

建筑工程风险管理中存在的问题及对策

工程项目是最普遍，也是最重要的项目类型。它存在于社会的各个领域、各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。与其它类型的项目相比，工程项目具有实现周期长、投资多、技术要求高、系统复杂等特性。在实现过程中可能存在着各种各样的风险。因此风险管理对工程项目的最终成功有重要意义。为此，本文首先讨论了工程项目风险的基本概念，接着分析了建筑工程风险管理中存在的主要问题，最后研究了提高建筑工程风险管理的对策。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅谈涉外工程项目管理模式

随着全球经济一体化的快速发展，我国承接海外工程项目的数量也逐年高速递增，那么如何对相关涉外工程有一个系统全面的管理也被提到日程上来。根据本人的从业经验及对现在国际上一些比较先进的工程公司的项目管理模式的研究，共总结出五种较为常见的模式。     

电力企业海外工程项目财务风险及对策

一、海外工程项目财务风险构成(一)资金管理风险1.融资风险这主要体现在两个方面,一是业主通常要求电力企业提供保函,国内银行对开具海外工程项目保函的条件较为苛刻,在保证     

电力企业海外工程项目财务风险及对策北大核心CSSCISSCI

一、海外工程项目财务风险构成（一）资金管理风险1．融资风险这主要体现在两个方面,一是业主通常要求电力企业提供保函,国内银行对开具海外工程项目保函的条件较为苛刻,在保证金支付比例和授信额度方面均有较高的要求。二是部分大型电站项目采取的是BT（Build-Transfer）和BOW（Build-Operate-Transfer）等模式,     

海外工程项目跨文化适应的动因分析

海外工程项目作为异国环境下的居留者,与本土文化存在着诸多差异,但海外工程项目员工具有向新环境学习的开放性特点,文化本身是通过后天习得而形成于项目团队的,人类个体能够通过秩序化实现更高层次的秩序。另外,作为文化载体的符号具有互动性特点,能够为项目团队学习并内化为项目团队文化。上述几个方面便构成了海外工程项目跨文化适应的动因。     

浅析海外石油管道项目采购物流及其影响因素

近些年来,越来越多的企业加入到海外项目的行列中,实施海外工程项目有利于企业的长久发展与经营.而在海外石油管道项目实施中,采购物资能否在保质保量的前提下按时运达施工现场,对于工程项目实施也至关重要.本文针对海外石油管道项目采购与物流特点及其影响因素进行探讨,并提出优化海外石油管道项目物资采购管理的策略.     

在轨道交通项目中进行系统价值研究的必要性

由于大型工程项目是由诸多紧密联系在一起且互相制约的重要功能单元组成的一个有机整体，具有结构复杂、不可分割等特点。本身就是一个复杂的工程系统。因而对其进行系统的价值研究显得十分重要。我国目前轨道交通建设存在着投融资渠道单一。建设体制落后。营运管理体制落后等问题。只有通过系统价值研究才能不断的提高轨道交通项目的建设水平，达到节约投资，事先功能的目的。     

跨国合营公司在大型国际工程项目中有关问题的探讨

跨国合营公司在大型国际工程项目中有关问题的探讨崔琦（中国港湾建设总公司香港代表振华工程有限公司）随着工程项目的大型化、商业化、合作化和国际化的不断发展，越来越多的大型国际工程项目在技术、管理和对社会环境的影响等方面的要求更加严格，更加复杂，靠一家承包...     

海外油气投资目标筛选决策支持系统研究

受全球一体化趋势的影响，油气资源与世界经济、政治、外交和军事的关系更加密切，围绕油气资源展开的国际竞争变得异常激烈。随着不确定外部环境的无序演化，油气安全的影响因素日益复杂。海外油气资源的争夺和中国海外油气资源供给渠道的稳定，需要科学的投资目标筛选决策。基于海外油气投资环境的动态演化和石油公司跨国经营非合作博弈特点，全方位构建了包含动态指标的海外油气目标国家投资环境评价指标体系，运用多层次灰色模型建立了海外油气投资目标筛选模型，通过编程建立和实现其决策支持功能。为系统评估海外油气资源争夺的战略机遇提供了方法借鉴。