久久丫：大生意崛起于小生意

一个小小的鸭脖子，能做成多大的生意？这一问题，在不同的人眼中，会有不同的答案。久久丫的答案是：一旦把一个所谓的小生意当成事业来做，同时运用专业的营销手法，小生意同样会导向非凡的成功！ 类似于售卖武汉鸭脖子这样的小生意可不可以当作一项事业将它做大？ “当然能！”久久丫连锁企业（以下简称久久丫）董事长顾青肯定地说。他之所以这样自信，是因为他专门销售武汉鸭脖子的企业久久丫，昭日前的势头发展下去，一年的销售额很有可能突破1亿元。     

明珠星打造

仅有8万元资金，三个人几乎从零开始，到5亿元年销售额，1600多人共同拼搏，这是一家钟表企业由小到大的真实写照。一路拼搏，一路打造，该企业领导班子深切明白：企业，只有做大了才能做强！     

谁是创新型企业最需要的人

巧遇三个朋友,他们的故事令我深思：第一位朋友是江苏某企业的副总,分管外贸营销工作。他上任一年,销售额就从连续三年徘徊在3000万突破至1个亿,在年终的会议上总经理表扬了他。但他心里并不舒服：因为他听到老板的小舅子私下说,1个亿的销售额都是业务员做的,他连英语都不会,怎么可能是他的功劳？而据说总经理对此评价也没有明确提出反对。     

“高压”下的成长

<正>一个做房地产策划的人,刚到一家饲料企业,就被强行委派到一个陌生市场做营销副总。这种行业加岗位的双重跨越,成算几何?回想自己。。年的营销经历.经历了无数次的波折对我职业生涯贡献最大的一次波折是2000年在A集团从高级企划到营销副总的跨越。一不留心成了营销副总 A集团以饲料与肉制品加工为主     

罗莱家纺:回归电商本质

<正>传统行业涉足电子商务,本质是做渠道家纺业正成为电子商务领域的一匹黑马。去年,家纺企业纷纷以低价进入电商渠道,然后继续以低价操作线上营销。罗莱却反其道行之,不仅自建电商渠道LOVO,而且把线下品牌营销模式移植到线上营销中来。仅2011年全年,罗莱电商渠道的销售额就达1.1亿元。不以长期低价做低品牌的罗莱,何以能做大线上销售量,领跑家纺业电商?     

上海汽车逆市增长说明什么

2012年末出炉的最新数据显示,上海汽车荣威、MG双品牌2012年总销量突破20万辆、销售额超越200亿元。在车市平均增长率不足5%的大环境下,上海汽车同比20%的增长殊为难得。而200亿的销售额意味着,上海汽车的单车平均价格超过10万元,在自主品牌中是头一家。在车市低迷、自主品牌纷纷陷入增长瓶颈的当下,作为自主品牌后来者的上海汽车创造出这样的业绩说明什么?有人说上汽收购国际品牌做自主,起点就和别人不一样;有人说,上汽有实力、投入高;也有人说,懂营销、会卖车。这些说法我都赞同、也的确是上汽集团打造自主品牌的鲜明特点。但我更     

10年营销生涯的职场总结

我第二次选择的怪现状 大家好，我是一个刚刚32岁的营销人，从事营销经理这个职业有10年的时间了。如果问我现在做什么，我告诉大家的是，我刚刚从一家服务了5年的H企业辞职，现在正在调整自己，什么也没干。这种调整期已经延续了快半年了，我不知道什么时候结束，[第一段]     

电子商务的大数据时代

正看过本期封面文章,我首先想到了电子商务企业的数据营销。因为在我看来,电子商务是具有数据营销的天然基因和优势的。1999年,我参与创立新浪商城,如今已经十多年。这期间我亲眼见证了很多企业的沉浮:1999年8848的沉没;2001年当当、卓越、搜易得的兴起;2003年更目睹了卓越"嫁入豪门";2005年,标榜用户群划分的时代逐渐日落西山,电商开始追逐销售额,淘宝、京东横空出世,当     

王经理的职场手记

我第二次选择的怪现状 大家好，我是一个刚刚步人到三十二周岁的营销人，从事营销经理这个职业有10年的时间了。如果问我现在做什么，我告诉大家的是，我刚刚从一家服务了5年的H企业辞职，现在正在调整自己，什么也没干。这种调整期已经延续了快半年了，我不知道什么时候结束，但是职场中的变革与阵痛也使我这个三十已经出头的人又要面临着第二次的职场选择。     

营销首先是一种态度

很多人抱怨营销很复杂．很多人抱怨现在的营销成本越来越高．很多人抱怨企业现代营销的药吃得太多而没有效果。而我曾经告诉过这些朋友．其实营销有时仅仅是一个态度的问题。     

营销区域化将是2008营销重点

我认为，最重要的一个特征就是营销区域化将成为2008年食品企业营销的重点。由于多种原因，大多食品企业都是先有区域市场再做全国市场。随着各种费用的升高和开发压力的加大，区域市场将成为企业下一步争夺的重点。2008年的食品行业，将爆发一个区域一个区域的争夺战。     

大企业转向碎片聚合

企业的成长有周期,越发展,越容易遇到大企业的瓶颈。企业发展遇到天花板,需要打破边界,化整为碎,提升资源能力交易层次;聚碎为整,进行资源的再黏合,化资源优势为竞争优势。大家都知道,小米和格力打了一个10亿元的赌。小米2013年全年销售额是316亿元,格力是1186亿元。以后到底谁会更大?我们都不知道,也不好预测。如果小米只做手机,再通过互联网销售的话,可能小米并不会被看好。因为一个企业如果只做单一产品的话,总是会受到围     

直销运作新模式--网络营销

2005年,随着国内网民总数突破1．03亿元大关,互联网应用日益完善,通过网络进行的商业行为所占的比例也日渐提高。如何在互联网上进行营销推广也成为了很多企业和营销人最为关心的话题之一。     

2009年武汉市限额以上批发零售企业发展现状分析

2009年,武汉市限额以上批发零售企业受金融危机的冲击,销售额和利润总额均有所下滑。全年实现销售额4539.66亿元,比2008年下降8.6%;实现利润总额97.17亿     

传统企业玩转电子商务

<正>淘宝的年交易额2000亿元人民币,京东商城的销售额40亿元人民币。以此为代表,我们经历了网上零售集市化和B2C垂直电子商务的崛起。传统企业转型做电子商务,应该算是电子商务历史上的第3次浪潮。相关部门预计,到     

大企业的人进入小企业之感言——小企业是一所好学校

<正> 有在小企业做过营销的人,不能算是真正意义上的营销人!"说这话的是我在广东的一个朋友。初听起来,他的话多少显得偏激,但细细想来又不乏其理。在小企业做过营销的朋友都知道,小企业普遍存在"三多"和"三少"现象:"三多"指产品问题多、客户投诉多、日常琐事多;"三少"指市场投入少、研发创新少、规章制度少。因此,对于身处小企业的职业营销经理人(当然也包括     

基于时空视角探讨电商运营和营销方式

201 2年11月11日,中国电商注定要载入历史,因为这一天淘宝的“双十一”网络购物节,创造了中国电商史上单日成交量最高的销售额——191亿。为何可以在这样短短的24小时之内创造如此高的销售额,如何在有限的时间内优化消费者的购物需求,成为电商运营和营销的一个重要问题。本文主要利用时空经济理论,对电商运营和营销的方式进行了分析。     

让行动和梦想一起飞扬

有人说他是企业家,有人说他是营销大师,有人说他是"侠士"……但是他更喜欢以"诗人"自居;他高中毕业后,在建筑工地打过苦工,做过更夫,贩过菜,卖过书,做过小生意……总之在30岁之前他除了写诗几乎没有做过一份"正经"工作,更谈不上任何成就。然而就是这样一个人,在不到6年的时间里便当上了哈慈集团的副总裁,自己成立营销策划公司后,两年使"好记星"的销售额从100万元增长到25亿元,一年时间使其自营产品"乐无烟"炒锅掀起全国百姓换锅风,销售额超过了上一年度全国前三品牌销售额的总和……     

从双十一促销看电子商务营销活动的设计

2012年阿里巴巴集团的双十一促销的支付宝总销售额高达191亿,同比增260%,其中天猫为132亿,淘宝为59亿,接近有25家门店的某百货集团去年一年销售额,巨大的交易量让业界叹为观止,电商的魅力再一次让商家趋之若鹜,盛宴过后我们要深思,本文就电商企业双十一的促销做分析,提出关于电子商务营销活动设计要注意的一些问题。     

以资本和研发为两翼 工程机械“中国智造”进行时

2010年,中国工程机械行业销售额突破4000亿元,产量和销售额双双跃居全球第一。权威预测显示,2011年这一数字有望突破5000亿元,2015年将达到9000亿元左右。而在2011年度“全球工程机械制造商50强排行榜”上,10家中国企业榜上有名,其中有3家进入全球10强。