从“产品中心论”到“关系中心论”——浅谈企业竞争中心的战略转移

社会经济环境的快速发展，使得企业的竞争战略要随之不断转移。信息技术与先进管理思想的不断融合也极大程度地促进了这一战略转移。企业经历了“产品中心论”、“销售中心论”、“利润中心论”、“客户中心论”，直至“关系中心论”。本文通过对CRM、ERN内涵及外延的深入剖析揭示了这一战略转移的意义所在。     

我说“搞好大的,放活小的”

按照党中央确定的“搞好大的,放活小的”改革战略,各地加大改革力度,一派兴改革促发展的新景象。日前,笔者迎着初春的暖流,调查“抓大放小”情况,耳闻目睹了实施这一战略后大企业大发展、小企业更灵活的事实,倍感这一战略顺形势、合人心;同时,也感到要使这一战略顺利实施,在一些问题上须领悟实质,形成共识。 “大”与“小”不是绝对的,而是相对的。就全国而言,宝钢、一汽、二汽等维系国家经济命脉的支柱企业为“大”,其他企业则屈居为“小”;就省、市、区而言,比上不足、比下有余的“省级队”当之无愧地登上了“大”雅之堂,而那些数众多的地方企业则俯首称“臣”;在区域之内,那些力撑地方一天的企业为“大”,而那些散     

加速我省供销社企业结构调整 促进社有经济整体素质提高——学习十五届四中全会“决定”的一点体会

党的十五届四中全会“决定”提出了国有经济结构调整、国有企业改组问题，这一战略决策，不仅为国企改革指明了方向，对供销合作社企业的结构调整也具有十分重要的指导意义。     

从政府角度看“走出去”战略

“走出去”战略是党中央在世纪之交根据国内外形势做出的重大战略决策 ,这一战略要取得成功 ,政府的作用不可缺少。而目前政府及其政策体制方面的弊端 ,抑制了企业“走出去”的积极性。对这些问题进行分析并提出相关的对策建议。     

财务管理中心论

财务管理中心论刘恩禄（教授）去年下半年，在强化企业内部管理中，提出了企业管理以财会管理为中心的论点，于是财务管理中心论成为当前财务理论研究的重要课题和热门话题。本文试就这个问题作些论述，愿与大家共同探讨。一、正确理解“以财务管理为中心’的涵义目前，对...     

论物流企业应成为物流技术开发的主体

96年初，国内贸易部为适应当前形势和今后发展的需要，郑重提出了“科教兴贸”的战略方针。96年6月，国内贸易部在武汉市召开了“物资流通现代化研讨会”，大会针对如何具体落实和操作实施“科教兴贸”这一重大战略问题进行了认真的研讨。就如何落实“科教兴贸”这一战略问题和加快我国物资流通现代化的进程，笔者在此提出自己的一点粗浅看法，以抛砖引玉。众所周知，物流企业是物流技术成果转化的载体，也是物流技术进步的直接受益者。实现物流技术与物流经济的紧密结合，其关键在于促使物流企业成为物流技术开发的主体。1物流企业成为物流…     

关于“走出去”战略若干问题的思考

“走出去”战略是党中央、国务院根据国内外形势的发展变化在世纪之交的特殊时刻提出的，是事关我国经济与社会长远发展的重大战略。贯彻实施好这一战略．首先要对涉及这一战略的基本问题有个准确的理解与把握。     

“两型社会”背景下工业企业平衡计分卡的构建

随着我国经济的发展,对环境的破坏和资源的浪费也日渐严重,尤其对于工业企业而言.近年来我国政府提出了“努力建设资源节约型、环境友好型社会”这一战略任务,在建设“两型社会”这一背景下对于企业的管理提出了新的要求,企业是否达到战略目标不仅仅与企业经济利益相关,更与企业是否与环境和谐,是否能持续发展有关,但传统的企业绩效评价体系已不能满足这样的新需求.本文阐述了“两型社会”背景下对企业绩效评价的新要求,并从整体的绩教评价体系框架以及评价重点指标两方面构建了新型平衡计分卡绩效评价体系.     

六西格玛：优秀的企业管理模式

受到巨大的中国市场的吸引和中国“入世效应”的推动,从1992年起,尤其是2001年“入世”以来,成千上万家外资企业包括著名的跨国集团纷纷登陆中国。许多跨国公司把制造业逐步转向中国的这一战略转变,为新一轮“投资中国热”推波助澜。在引入外资的同时,的确也给我国企业带来了现代的管理概念。     

基于时间的销售

当今世界,竞争已进入全新的时代,企业过去赢得竞争优势的方式,如成本、质量、技术诀窍等等,已难以让企业如愿,起而代之的是一种不断变化的赢得和维持竞争优势的全新方式--充分利用时间这一战略武器,在竞争中对市场作出快速反应,即时间战略.     

管理在“信息化带动工业化战略”中的地位和作用

以“信息化带动工业化”是现今我国国民经济发展的基本战略,实现这一战略的战术手段远远超出了技术范畴。引入信息技术对管理制度的要求、信息工程实施适用的项目管理技术,以及信息化过程的监理制度,构成了该战略中有关管理问题的主体框架。本文就此框架论述了管理在实现该战略中的地位和作用。     

“互联网+”下市场营销模式的创新研究

随着我国科学技术的不断发展,越来越多的企业将高科技手段运用于企业发展中,特别是"互联网+"这一战略的提出和在相关领域取得的成就巨大,"互联网+"已成为当前企业发展的新趋势。其中企业发展的核心在于市场营销,目前传统市场营销已经无法满足当前信息化时代人们的需求,更谈不上为企业提供发展动力。因此,企业需要改变以往传统市场营销模式,将"互联网+"应用于市场营销模式当中。本文主要将"互联网+"下市场营销模式创新作为研究对象,首先对"互联网+"这一战略进行阐述,分析当前"互联网+"下市场营销模式创新的必要性,提出"互联网+"下市场营销模式创新策略,以此期望为企业发展提供支持。     

基于归核化战略的企业收缩性资产重组初探

在简要介绍企业“归核化”经营战略产生的背景、含义和目的的基础上 ,本文着重探讨了实现这一战略的主要手段———收缩性资产重组 ,包括剥离、分立、股权切离和定向股票等方法 ,最后分析了一个典型案例———万科的收缩性资产重组。     

参展定位决定参展效果

在国际贸易中,参展显然已经成为主要的营销手段,成为企业实施“走出去”战略的重要组成部分。而为了实现这一战略,每个企业采取的措施五花八门,但在所有措施当中,参加国际性展览会成为众多企业的首选。     

“用户中心论”在公共图书馆用户发展策略上的运用

针对当前公共图书馆用户的不断流失现状,探讨了"用户中心论"及其在当前图书馆用户发展策略上的运用。     

企业管理中的“狼性”与“人性”

当下正处于经济全球化高速发展的信息化时代,因此,我国的市场经济正在不断发展的状态下,需要完善企业管理机制,随着企业竞争力越来越激烈,想要在激烈的竞争中占有良好的社会发展地位,就需要考虑到传统粗放式管理方式所存在的弊端和不足,制订出相应的解决方案来不断完善管理内容,全面提高企业的市场竞争力。尤其是人力和财力都较为缺乏的企业,想要在激烈的市场竞争中获得一席之地,就需要科学地运用先进的企业管理理念,做好人力资源的管理工作,因此,需要了解企业管理中的"狼性"与"人性",制定出合理的企业管理体系。     

格兰仕：“大篷车”打开大市场

农村市场历来是格兰仕重要的战略市场。从1998年开始，格兰仕就把这一战略提上日程，并进行孜孜不倦地探索，迄今已10年有余。这其中最为人熟悉和称道的就是“大篷车”活动。     

渣打：让公益营销成为战略

“坚持可持续发展的战略是使渣打银行得以平稳度过金融海啸的诺亚方舟。而这一战略最好的执行就体现在渣打不断推进公益活动。”     

基于知识管理的企业执行文化现状分析

在这样风云变幻的经济背景下，企业文化是在企业中开展思想政治教育的重要载体，是影响知识管理或知识共享成效的重大因素；而在企业塑造企业文化，发展壮大过程中，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的企业执行文化。     

石英晶体谐振器生产工艺流程综述

<正> 推进企业的海外经营已成为我国经济的一个新思路。对于这一战略的必要性与可行性可以从多方面来说明。从企业制度的角度看,正如国内经济改革最难的攻坚战是在国有企业中建立现代企业制度一样,国有企业开拓海外经营的难点和关键也是企业制度问题。中国企业能不能走向海外,有整个经济发展水平方面的因素,但同样重要的是企业