二级分行推进经营转型必须五到位

经营转型是整个农行根据内外部环境变化而做出的重大战略选择,而二级分行是整个农行战略定位的关键环节,二级分行推进经营转型成效如何,直接影响到农行系统经营转型战略目标的实现。二级分行椎进经营转型应实现五个方面转型的到位:经营理念转型到位,经营机制转型到位,业务流程转型到位,风险管理转型到位,业务转型到位。     

金融安全保卫工作的忧患与对策

金融是现代经济的核心,金融安全直接关系着经济安全和社会稳定.银行业作为一个高风险行业,在面临政策风险、市场风险、操作风险、流动性风险的同时,也必须正视内部管理风险、员工的道德风险以及犯罪分子的侵害风险.     

关于二级分行精细化管理的思考

随着农业银行股份制改革步伐的加快,实行全面精细化管理对处在转型期、管理提升期的农行显得尤为重要。在农行建立全面管理、全程管理、全员管理的理念,可以使农行组织战略清晰化,内部管理规范化,资源效益最大化,更加符合股份制企业的特征,有效提高农行的竞争力。本文从二级分行的角度出发,试图找到精细化管理的有效途径。     

构建二级分行信贷风险防范体系的思考

二级分行作为农业银行最主要的经营单位，是我行信贷风险发生和抵御的最前沿阵地，因此二级分行信贷风险防范工作开展的好坏，将直接影响到整个农业银行信贷资产质量的好坏，也是未来农业银行综合竞争力的核心所在。如何构建二级分行的信贷风险防范体系成为农业银行必须面对的突出问题，本人想就此谈谈自己的几点看法。[第一段]     

二级分行的组织体系再造

扁平化彗理是国有商业银行二级分行转换职能的必然要求。进行扁平化管理改革的主要内容之是组织体系的扁平化，因此．二级分行扁平化管理的现实要求必须以组织再造为先导，以提升经营管理层次．转变部门职能、增强整体竞争实力．降低经营管理成本，提高决策水平和效率．加强经菅风险防     

营管结合：二级分行扁平化管理必须把握的关键

重组二级分行城区组织架构，实施扁平化经营管理，是农业银行在商业化改革进程中，减少管理层次、提高经营效率、增强竞争能力的重要途径。但是，在二级分行实行扁平化管理的具体过程中，要真正实现从形式到内容的统一，不仅仅是组织架构的重组，而更多的则是经营机制的创新、业务流程的再造、部门职能的转换、营销资源的整合等等。     

新形势下二级分行实现经营转型的路径选择

工商银行实现成功上市后，加快推进战略转型，建设国际一流金融服务企业已成为我们新的发展目标。在这种新形势下，作为工商银行发展基础的二级分行必须坚持科学的发展观，适应全行战略转型的要求，着力对中间业务、资产业务、负债业务、资源配置、营销方式实行“五大转型”，推动经营模式和增长方式的转变。     

基层人民银行保卫工作的转型与发展趋势

人民银行保卫部门所承担的守卫、押运以及安全管理工作,不仅关系到人民银行自身的安全,也关系到社会现金供应和金融体系的稳定.基层人民银行保卫部门要用科学发展观统领保卫工作,指导安全保卫工作,为人民银行全面高效履职提供安全保障.     

创新安全理念与先进技术 引领央行保卫工作发展

人民银行承担着人民币发行和保障社会现金供应的重要职责。人民银行保卫部门承担的守卫押运及安全管理工作,不仅关系到中央银行自身的安全,也关系到社会现金供应和国家金融体系的稳定,关系到国家经济发展和广大群众切身利益。因此,人民银行安全保卫工作具有特殊的内容和意义。     

对二级分行内控综合评价的调查思考

为进一步强化内部管理,有效防范和化解经营风险,全面提高二级分行经营管理水平,我们湖北农行在连续三年开展对县级支行内部控制综合评价的基础上,积极适应二级分行综合改革推行扁平化管理和新一代上网运作的业务发展需要,大胆探索创新,从2001年开始认真组织开展了对二级分行内部控制的试评价和正式评价工作,不断提升了内部控制综合评价层次,提高了内控评价的质量和效果,完善了内控综合评价体系,走出了一条强化内控评价、促进业务经营良性运行和稳健发展的新路子。最近,我们对全省开展二级分行内部控制综合评价的主要做法和体     

银行业安全保卫工作路在何方

当前我国银行业安全防范水平有了质的飞跃,防护能力大大加强,有效堵截了各类外抢、外盗案件,得益于各银行业机构对安全保卫工作的高度重视和广大安全保卫从业人员多年的努力。接触安全保卫工作3年来,     

做大做强农业银行二级分行中间业务的战略、策略构想

文章探讨农业银行二级分行做大做强银行中间业务的战略与策略。     

试论工商银行二级分行的基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是工商银行实现集约经营,效益经营和安全经营的迫切需要。二级分行基本经营核算机制的基本模式是二级分行成为工商银行系统的业务经营主体和核算主体,全辖资本运营和重大业务经营的主体单位,对外资金汇划清算的中心和枢纽,全辖支行财务核算、管理、评价和反映中心。加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的途径和措施主要有：自上而下解决思想认识障碍,加强基本经营核算机制转换的管理,切实精简二级分行组织体系,建立效率为主兼顾公平的经济利益分配体系,完善财务管理机制,改进经营目标管理,理顺系统管理运作关系和加快技术进步等。     

新形势下强化商业银行二级分行办公室工作的思考

办公室工作作为领导的参谋助手,机关协调的枢纽,对外服务的窗口,承担着为领导、机关、基层服务的三大职能,其地位和作用日显重要。当前,随着商业银行经营机制改革及股改的不断深入,对办公室工作也提出了更新更高的要求。如何适应新形势的要求,更好的发挥办公室的职能作用,进一步做好“三服务”工作,是当前必须解决好的问题。     

提高基层央行安全保卫工作执行力的思考

加强管理教育,强化安全责任。基层人民银行安全保卫部门要把落实各项安全保卫工作规章制度真正落到实处,必须结合保卫人员的思想实际有的放矢的开展教育活动,增强保卫人员遵纪守法和按程序办事、按制度办事的能力。     

构建农行二级分行客户关系管理的思考

随着金融体制的改革和深化，农行经历了从以产品为中心、以市场为中心，向正在逐步过渡到以客户为中心的经营管理模式的发展过程。近年来，面对激烈的金融市场竞争和人世后的形势，农行二级分行以扁平化管理改革为契机，加快内部改革步伐，通过管理创新、制度创新、产品创新来提高服务质量和管理水平，搭建以客户为中心的业务流程和绢织架构．     

二级分行如何加强品牌与服务建设

二级分行处于品牌与服务管理的核心管理位置,如何立足长远将品牌与服务建设成真正的核心竞争力？这是二级分行管理者面临的一个重要课题,特别是在机构扁平化后支行网点全部上收至二级分行直管的新形势下,二级分行更要把好全辖营业网点的服务脉络,把服务质量大提升融入到日常经营管理之中,有效推进资源整合,统一服务标准,进一步提升规范服务,发挥全行上下一盘棋的整体合力,     

对加强二级分行直管网点营运管理的建议

2004年农行凯里市支行实施扁平化改革后，营业网点上收由二级分行个人业务部直管过渡到各处室对口管理，2005年实行分类管理。通过实践和探索，取得了一定的成效。但从横向看，农行与各家银行的差距还很大。我行应以扁平化改革为切入点，努力打造农行品牌，调整战略思路，把眼光放在分层营销和高端客户营销上来。从客户细分、搭建营销平台、产品、服务四个方面进行资源整合，使农行存款有一个更大的突破。为此应抓好以下几点工作：