完善二级分行信贷管理基础平台建设的思考

为改变农发行一级经营、 三级管理的经营管理体制,自2009年开始在全系统开展二级分行经营管理基础平台建设工作,旨在实现二级分行由管理行向经营管理行转变,从经营体制上解决业务经营环节多、效率低、办贷流程长的弊端.2010年,农发行总行转发了河北省承德市分行加强二级分行经营管理基础平台建设实施方案,并将这项工作作为两基建设的重点.近期,笔者参与了江苏、浙江、湖南、广西省分行以及河北省保定市、河南新乡市、四川南充市分行联合开展的专题调研,了解了二级分行信贷管理平台建设进展情况,对进一步加强平台建设有关问题进行了研究.     

建设二级分行经营管理基础平台的设想

"基础不牢,地动山摇"。把二级分行建设成为经营管理基础平台,实现扁平化管理,既是农发行打造现代银行、实现又好又快发展的根本要求,又是农发行推进基层行管理改革的重要举措。在今年年初全国分行行长会议上,郑晖行长再次强调,在农发行组织体系中,二级分行和县级支行既是基层又是组织体系的基础,要通过深化改革,打造平台,夯实基础。近几年来,各级行按照总行党委的要求,积极实践,大胆探索,取得了良好效果。本期刊发的这几篇文章,是他们通过总结改革试点经验提出的思路和举措,以供借鉴。     

二级分行风险案件管控平台应发挥七大职能

二级分行风险案件管控平台搭建以后,主要履行统筹操作风险、道德风险、经营风险和各类案件的监控、预警、处置工作的职能。针对风险案件管控平台涉及层面广、组成部门多、工作任务重、协调难度大等特点,必须在每个组成部门各尽其职、各负其责的前提下,统筹安排部署,形成工作合力,发挥好七大职能。     

二级分行经营管理基础平台建设实践与思考

加强二级分行经营管理基础平台建设,能够有效实现集约化经营和扁平化管理。江苏省分行选择无锡、南通、连云港市分行开展试点,结合近几年来基层行改     

打造二级分行经营管理基础平台的设想

"把二级分行建设成为农发行经营管理的基础平台"是农发行构建现代农业政策性银行的一项重大改革举措。如何打造二级分行经营管理基础平台,是亟需解决的重要课题。     

切实强化信贷风险管控

全国金融工作会议对防范金融风险提出了明确要求 2月初召开的农发行全国分行行长会议针对新形势,结合实际,对强化信贷风险管控做出了具体部署 严控信贷风险,是落实中央决策部署的县体体现,是贯穿全年的重点工作,各级行要把信贷风险防控摆在更加突出的位置,认清形势、明确重点、坚定信心、切实把管控信贷风险的各项任务和要求落到实处.     

建立以市分行为平台的商业性贷款贷后管理体系

2004年以来,农发行不断拓展商业性贷款业务,其贷后管理面临着新的压力。笔者认为,农发行商业性贷款应当建立以市分行为平台的贷后管理体系。一、当前贷后管理中存在的主要问题     

对二级分行经营管理平台下县级支行考核模式的探索与实践

二级分行业务经营管理平台建设,是深化农发行体制改革,实现基层行转换职能、上移经营重心、简化管理层次、提升经营管理水平的一项重要举措。在新的管理模式下,如何强化对县级支行考核管理,促进业务有效发展,是目前二级分行面临的一大课题。农发行山西省运城市分行结合本地实际情况,通过近几年的探索与实践,初步形成了一套行之有效的经营管理考评体系,有力地促进了各项业务的良性发展。本文结合运城市分行的一些做     

承德市分行 坚持走质量效益型发展之路

2011年,农发行河北省承德市分行认真贯彻落实上级行会议精神,结合本行实际,精心谋划工作,明确经营管理举措,为今年特别是十二五开好局、起好步奠定了基础。秉持稳健经营,强化内部管控,确保经营效益持续提升。一是突出稳健经营,实现经营利润的突破。加强各级政策性储备贷款管理,确保粮食安全、市场稳定和     

农发行二级分行审计效能低下的危害及治理

农发行三级管理行都十分重视和推进管理的有效性,2011年江苏省分行还出台了推进有效管理的意见。几年来虽取得一定成效,但管理效能在各行和各条线参差不齐。笔者就农发行二级分行审计效能低下的危害及治理,发表一管之见。一、审计效能低下的危害内部审计是农发行整体管理体系中不可或缺的组成部分,是农发行进行自我约束的重要途径。随着农发行业务的不断拓     

创新信贷风险管理模式探讨

随着农发行业务领域的不断拓展,信贷风险管理问题,尤其是商业性贷款的风险防范问题愈加重要。本文以山西省分行营业部为例,从防范信贷风险入手,谈几点浅见。一、信贷风险管理现状(一)深化信贷体制改革,风险管     

如何防范二级分行财会风险

银行财会风险是指在各项财会活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,造成财会状况的不确定性,使银行有蒙受损失的可能性.农发行二级分行面临的财会风险主要包括财务资金活动风险、会计结算系统风险和财会人员道德风险.防范和化解财会风险,实现银行价值最大化目标,是二级分行财会管理工作的重中之重.     

贯彻落实贷款新规提升风险管控水平

银监会颁布的《固定资产贷款管理暂行办法》、《流动资金贷款管理暂行办法》、《个人贷款管理暂行办法》、《项目融资业务指引》（并称＂三个办法一个指引＂,以下统称贷款新规）的出台,是我国银行信贷管理制度和信贷风险管理体系的重大创新。深入贯彻落实贷款新规不仅是监管部门各项工作的重中之重,也是各银行业金融机构的工作重点。笔者结合陕西省农村合作金融机构（以下简称农合机构）的实际,对贯彻落实贷款新规谈一点认识。     

构建经营管理基础平台的探讨

为加快业务经营发展步伐,真正提升经营层次和管理效率,根据总行和省分行提出的"把二级分行建设成经营管理基础平台"的要求,笔者就如何打造市级分行经营管理基础平台提出几点建议。一、组织架构与职能定位市级分行应整合各部室职能,成立"四大中心",各中心对下履行指导、管理职能,     

强化合规管理 促进有效发展——访农发行福建省分行行长孙兰生

记者:孙行长,农发行福建省分行的发展一直都比较稳健,在合规管理方面做了大量工作,请您谈谈福建省分行在加强合规管理方面都有哪些主要措施?孙兰生:2012年以来,福建省分行新一届党委认真落实总行各项工作部署,提出并实施了六个提升发展战略,深入推进依法办行和合规经营,全行呈现业务运营总体良好、内部管理不断强化、队伍建设持续推进的良好局面。第一,规范制度建设,提高制度的权威性和执行力。2012年以来,我行从规范操作、防控风险出发,先后制定了《关于加强     

二级分行纪检监察工作应处理好六个关系

一、要处理好拓展业务与强化内部管理的关系大力拓展业务是农发行绩效考核的要求,也是二级分行生存与发展的基础。但必须清醒地认识到,拓展业务必须是合规合法的健康发展,是有效益的发展,因此必须加强内部监督制约,大力防范经营风险和道德风险。制度管理中的漏洞要     

平台贷款风险管控的甘肃实践与体会

在2008～2009年全国信贷扩张的过程中,地方政府融资平台扮演了重要的角色,成为最活跃也是最值得关注的融资主体。     

打造分支行信息技术服务管理平台

随着农发行内部改革的逐步推进和信息化建设的快速发展,原有的基于科层制的信息技术工作架构已经不能完全适应工作要求,笔者认为应建立以客户为中心、面向流程的分支行信息技术服务管理平台。一、现有信息技术工作架构面临的挑战以农发行吉林省分行为例,现有工作架构的主体是省行信息技术处、二级分行计划信息部(同时承担资金计划和信息技术两部分职能)和支行兼职技术人员,实     

借鉴先进经验 创新管理手段 努力提升农发行信贷风险管理水平

为期两周的总行高级管理人员培训班的学习就要结束了,这是在党的十七大对金融工作作出重大战略部署后,在我国经济发展面临诸多困难的关键时期举办的一次重要培训。我们第三小组在讨论中一致认为,整个培训安排紧凑,学习内容丰富,指导性强,具有前瞻性,培训非常及时,非常重要。培训班聘请了国内外一流专家进行授课,全面分析了国内外经     

河北承德市分行:加强企业文化建设 助推事业有效发展

事业以文化主导,企业靠文化铸魂。近年来,农发行河北省承德市分行秉承总行核心理念和省分行治行方针,领会要义,取其精髓,在细化、深化上狠下功夫,编写实施《企业文化精义》,构建了