金融风暴下我国外向型中小企业生存和发展对策

金融风暴把我国外向型中小企业带进了"寒冬"。国家已紧急出台了多项扶持政策,企业自身也必须苦练内功,学会"冬泳"。本文分析了我国外向型中小企业在管理、创新、资金、品牌、营销等方面存在的问题,并针对这些问题,提出了完善对策,以期有助于这些企业在金融风暴中赢得生存空间并为未来蓄势,实现可持续发展。     

外向型家具制造企业营销战略的案例分析

2008年的经济危机给我国外向型家具制造企业带来了巨大冲击,行业竞争更加严峻.本文结合营销战略相关理论,以A家具制造企业作为典型案例,对我国外向型家具制造企业的营销战略进行了深入分析.     

换标,为悦己者容

从2003年到2010年,中国企业的竞争格局已经由外向型圈地时代,过渡到内生式耕耘时期,企业的换标初衷也由市场层面的"走出去",转变为营销层面的"走近来"。     

外向型企业的网络化营销管理

本文结合网络化营销管理对外向型企业的意义,我们提出了要开展4P网络化营销服务,即：Product(产品或服务)、TargetrMarket(目标市场)、Promotion(促销)、Place(分销渠道)等外向型企业网上营销管理策略。随着信息网络技术在市场经济中应用范围的扩大,企业的发展也面临着新的大环境的挑战。作为企业发展的重要构成部分的营销管理体系,也要适应时代的需求才促进企业的持续发展。营销管理体系的重要性,并不仅仅表现为其对企业利益的重要性,同时也关系着国家的利益以及企业内部全体成员的集体利益。     

云南外向型加工制造业发展对策探讨

从云南省出口国外的外向型加工制造业的现状出发,发现云南省外向型加工制造业存在出口增速减缓,与信息产业融合度不高,科研创新能力不足,要素制约加剧等困难和问题,并提出了加大产业园区企业发展载体的投入力度、创新外向型企业招商引资办法和措施、加大市场主体培育力度,鼓励企业"走出去"、提升企业创新能力等对策措施,以期云南外向型加工制造业能够实现绿色可持续发展。     

变革中的机遇

经济学家认为2011年应该是中国经济转型的时期,既然从外向型转向内需拉动型,中国很多企业在发展中就增加了营销方面的内需,中国经济转型的呼声日盛,对企业内销的需求增加。     

外经贸企业,行动起来——“首届中国外经贸企业电子商务论坛”掠影

4月23日,第87届"广交会"期间,由中国报协行业报委员会、《大经贸》杂志社、《国际营销》杂志社、中国企业网共同主办的"首届中国外经贸企业电子商务论坛"在广州举行。论坛的主题是:电子商务、网络贸易、网上产品营销。外贸是我国最早受到电子商务大潮冲击的行业之一。随着全球经济的一体化,外向型经济在我国经济发展中的地位已变得越来越重要。正如这次论坛的主持人《大经贸》杂志社副社长徐玉堂所讲的那样:改革开放20年后的中国,虽然已经是一个外贸大国,但还不是一个外贸强国。在这个已是用经济来进行国与国之间对话的年代,中国需要有自己强有力的声音。     

新经济时代市场营销发展新趋势及其应对策略

新经济时代,宏观市场环境瞬息万变、市场竞争日趋激烈,如何进行营销创新,对企业开创营销新局面、提升核心竞争力具有重要的理论及现实意义,本文通过深入研究,认为企业市场营销发展的新趋势主要包括:"可持续发展"的营销理念、"系统化"营销战略、"逆向"营销策略、"扁平化"营销组织、"柔性"营销管理和"混合"营销领域,并以此为基础揭示了企业营销创新的驱动因素,即消费者偏好转换和企业内部制度创新,进而提出了相关应对策略.     

浅议“球”营销管理观念与企业整体营销

现代营销管理观念经由"点"、线"、面"、体"、再到"球"的演变轨迹",球"营销观念要求从企业整体角度进行整体的营销管理,从而形成更加强有力的整体营销力。本文首先从企业营销观念的发展演变分析着手,重点分析在新的观念变革情况下如何坚持企业整体营销发展脉络,形成更加清晰的从整合营销传播到企业整体营销嬗变的思路。     

消费趋势与营销导向

消费趋势是企业营销中要研究的重要课题之一。近几年来,世界贸易界更加重视对它的研究,这可以说是国际营销中的一个新趋向。消费趋势的研究与消费市场的研究、消费结构的研究以及产品的开发有着密切的关系,特别对新产品的不断涌现,产生有力的影响。我国沿海城市正在逐步建立外向型经济结构,把产品瞄准国际市场,许多企业已从生产导向或销售导向走上营销导向,国际市场需要什么     

宁兴金海的内销成长图

一些饱受金融危机之苦的中国企业，特别是外向型企业正因苦于订单不足无法开工，而掉头进军国内市场的转型又收效甚微。而浙江宁波的宁兴金海水暖器材有限公司，却借力事件营销打响品牌，在内销市场上崭露头角。     

谈谈外向型企业运行机制的建立和完善

党中央和国务院提出沿海地区发展外向型经济战略后,我国大力发展外向型企业,并初步形成了一些经济实力较强的外向型企业集团,在国际市场的激烈竞争中开拓前进。为了进一步推动外向型企业的发展,必须建立和完善按国际惯例办事的企业外向型经济运行机制。本文试就此问题从四个方面作些探讨。一、生产要素国际化所谓生产要素的国际化,是指外向型企业的生产要素能够按照国际惯例,遵照价值规律合理流动,真正形成企业所必须的资金流、物资流、人才流、技术流、信息流。     

创新苏州外向型经济的发展思路研究

外向型经济已经成为苏州经济增长的主导力量,外商投资企业在向产业化、科技型发展的进程中,不仅促进了全市产业结构、经济结构、区域结构的调整变化,而且也促进了内资企业的加快发展。针对苏州外向型经济发展中存在的产业发展不均衡,第三产业比重偏低,产业结构不尽合理等问题,应改变招商引资策略,以质量标准引进外资,依靠产业集群化,加快外资企业"落地生根,促进苏州外向型经济可持续发展。     

物流企业基于供应链的营销管理创新研究

我国中小型物流企业大多由运输企业、仓储企业演变而来,营销理念、营销模式、营销机制、营销策略、营销手段滞后,做"业务"的多,做"营销"的少;贪大求全的多,市场细分的少;拉业务订单的多,建立战略伙伴关系的少;中小型物流企业很多,营销能力强的企业较少.当今的市场竞争是供应链与供应链的竞争,物流企业要谋求生存与发展,在竞争激烈的市场中做大做强.立于不败之地,必须把握国家振兴和发展物流业的大好机遇,贯彻落实"客户至上、服务为本"的经营理念,整合各种资源,加强基于供应链的营销创新与服务,通过导入营销组合、优化营销组合、创新营销组合.融入供应链、协同供应链、服务供应链,不断提高营销力与核心竞争力.     

中美贸易摩擦下外向型企业的应对与政策诉求--基于2019年“降成本”调查的分析

本文以2019年"降成本"调查为基础,从外向型企业视角考察中美贸易摩擦对中国经济发展的影响与冲击。研究发现,短期内中美贸易摩擦的负面效应相对有限,但其将通过增加生产经营环境的不确定性而在中长期产生较大的不利影响。外向型企业通过减少生产、分摊成本、加大研发投入等方式予以积极应对,但这些措施存在双重不确定性:一是市场留给企业实现转型升级的时间窗口并不明确;二是企业的自发应对可能给国民经济带来就业压力增加、产业链断裂、传统产业创新发展受阻、对外依赖度增大等风险。因此,各级政府应从外向型企业的迫切诉求着手,通过深化改革、加强服务、完善政策等为企业创造公平、稳定、可预期的发展环境,以自身高质量发展来应对内外部冲击的挑战。     

“饥饿营销”饿了谁——试论国际营销中的“饥饿营销”

在国际市场营销中",饥饿营销"是近几年兴起的一个方法,越来越多的跨国公司通过采取"饥饿营销"策略来扩大自己的知名度、提升品牌形象,目前国内也有很多企业开始采用"饥饿营销"策略。本文从分析什么是"饥饿营销"角度入手剖析"饥饿营销"方法的利弊和对企业的影响,通过相关的案例进一步说明"饥饿营销"的运行方式和营销目的,同时对采取该方法成功和失败的原因进行总结,为企业更好地进行营销提出建议。     

《营销》——人人都需要的一门课

<正>在过去很长的一段时间里,中国企业对于营销存在片面的理解,很多企业认为营销是做广告、办活动、做事件营销、请代言人、炒作自己。事实上,营销的本质是"吸引顾客和保留顾客"。大多数中国企业把营销仅仅理解为"吸引顾客",而没有做好"保留顾客"。因此,中国企业迫切需要改变过去对营销的片面理解,用科学的营销理念和方法来武装自己,关注长期利益而非急功近利。     

浅谈我国企业文化营销的意义及实施路径

文化营销是我国企业在市场竞争中取胜的利器!新形势下,我国企业营销活动的重要性日益明显。我国企业必须创新市场营销策略,用新的营销手段来打动更多的消费者。文化营销将成为21世纪企业营销的关键,企业文化营销从本质上体现了房地产企业的"文化力"及其对"文化力"的运作能力和水平。我国企业文化营销的实施必须健在文化分析的基础上,创造性地开发产品和服务;同时,加强企业的品牌建设,建立与消费者的文化心理联系。此外,应融合优秀的企业文化与营销活动。     

房地产企业“全民营销”模式问题及对策

"全民营销"模式是否完美无缺?在移动互联背景下,近年来,"全民营销"模式在房地产企业的应用备受业界关注。对这种营销模式存在的问题展开分析,有利于房地产企业做出提升销售业绩的决策。通过对万科等国内多家代表性房地产企业"全民营销"模式在近三年的应用情况进行分析,发现"全民营销"模式在带来较好销售业绩的同时也伴生着营销成本提高、员工飞单、串单等诸多问题。解决问题的对策是加强营销成本预算及调整、加强行业规范及销售管理等。     

物流管理配送功能与定位问题研究

随着物流企业营销环境的变化,仓储周转速度的加快,根据全面营销理论,营销应贯穿于"物流事情的各个方面",而且要有广阔的、统一的视野,所以,营销物流管理在企业营销管理中将越来越重要;因此,企业需要采取"营销物流配送中心"这种新型高效的物流活动方式,根据企业和客户的要求,在不同的地区内依照生产原料和市场容量,建立区域性营销物流配送中心,进行原料采购、信息处理、分拣、配货等作业。