中兴通讯"保守主义"的成功

2005年,中兴通讯迎来了自己的20周年。20年的时间,中兴通讯从一个当年仅200万左右注册资本的小厂成长为今天合同销售额达340亿的行业巨头。2005年,中兴提出要从“中国的国际化公司”转变为“总部在中国深圳的跨国公司”,并将2005年定为国际化年,希望在今后的发展中,国际业务能超过国内业务。在外界的眼中,中兴通讯秉承的是牛的精神:稳健、踏实,但是在打斗中也会进攻。20世纪90年代处,国内通讯市场还远未饱和,竞争也谈不上激烈。“可以说活得还比较滋润。”中兴的一位老员工这样回忆当年的生活。但是,中兴却迈了出去,到国际市场寻找自己的发…     

别无选择中的破局之路--"顶呱呱"彩棉服饰有限公司的成功秘诀

拥有自主知识产权,已经成为了顶呱呱规划国际化道路中的坚实基础,同时可避免中国纺织品所遭受的来自欧美“反倾销”、“绿色贸易壁垒”的大肆围追堵截。     

破解唯品会营销成功之谜

有电商专家认为如果按销量划分,唯品会应该算是一级渠道。唯品会2012年销售额的官方预估为6．3亿美元。2011年为2．3亿美元。因此2012相比2011翻了一番还多。对于这一战绩,沈亚归结为定位的独特性与差异化。他把唯品会定位为一家专门做特卖的网站,他认为跟美国的折扣行业相比,潜能还远远没有被大力开发出来。他的关键词就在于“品牌”和“特卖”。     

"劳氏"家居的经营之道

面对产业龙头的大军压境,美国“劳氏”陷入了前途暗淡的困境。然而经历了长达10年的拉锯战,“劳氏”硬是扭转了不利局势,创造出蓬勃发展的战绩,而这一切,只不过是其CEO罗伯特·提尔曼做了应该做对的事。     

意丹奴"特许经营"的经典传奇

浙江意丹奴服饰有限公司是一家以经营户外休闲服饰为主的企业。自1996年在中国国内以特许经营的方式推出首家“ELTENO”休闲服饰专卖店以来,本着“勇于冒险、永不放弃”的企业经营理念,全面实施品牌战略,以虚拟经营和连锁特许专卖为主要经营方式,迅速在全国建立起完整的特许营销网络和物流配送系统。历经八年发展,意丹奴服饰有限公司已在全国开设205家专卖店,成立三大区域物流配送中心,在上海、杭州、成都、福州、郑州、宁波、沈阳、中山等城市设立了8个分公司或办事处。其发展经历验证了“特许经营”的经典传奇。     

“打造成功的城市综合体很难”

城市综合体建设难在哪？对于开发商来说,面临着资金、人才、招商的三大难题。     

景观,城市的"绿色经济"

城市，从来没有像今天这样，整体成为投资的焦点。人们想知道，究竟怎样的城市才更有竞争力，更有投资价值。其实，景观不仅在优化城市环境、提升城市品位，同时还有助于提升城市竞争力和促进经济贸易发展。将美好的景观变成实实在在的利润，实现文化向经济社会活动的渗透，使景观成为城市的绿色经济，是完全有可能的。     

经营成功的感言

面对竞争日益激烈的餐饮连锁行业市场,我们在困难中不断奋进,在逆境中不断充实——公司在项目招商之际遭遇“非典”,在这个不益出行的非常时期,企业面临着严峻的生存考验。在巨大的压力面前,冷静下来的我调整心态,带领全体员工变被动为主动,利用这段时间不断增强“内功”,选中比较有特色的美食项目,研制开发顺应现代健康、营养、环保的饮食潮流的产品,不断提升产品的技术含量,完善连锁后续服务保障体系;通过电话详细回答全国各地的客户咨询、邮寄总部的招商手册,让远方的客户能够详细的了解总部的产品和加盟模式。经过这段时间的不断努力,不仅增强了总部产品的市场竞争力,更为加盟商提供了更加满意的投资项目。     

金融危机下的中国户外新媒体市场

这次由美国次贷引发的全球金融危机在逐渐影响中国的同时，也对资本依赖性较强，竞争激烈的户外新媒体市场形成了一定的影响。在全球金融危机背景下，谁能安全的绕开行业暗礁？谁又可能会成为广告市场上的“泡沫”？     

城市营销与城市“软实力”的提升

本文从城市营销的内涵入手,分析我国城市营销发展历程,阐述城市营销与城市"软实力"提升的内在联系,并有针对性地提出提升城市"软实力"的途径。     

成功老板的底线素质

成功老板的底线素质是：“专家”、“流氓”和“越界寻师”。所谓“非内行不足以成事”、“研究深半步，成败毫厘间”。在自己企业涉及的领域．一定要成为专家、行家。而“流氓”是相对绅士而言，指的是一种态度，并不是说真要去当流氓。它是指在处理社会关系的时候，如果遇对方不守规矩，则能屈能伸，最终克敌制胜的能力和心态。     

成功的个人，不成功的创始人

相比跟东哥（刘强东）传出绯闻的奶茶妹妹,马佳佳获得的关注度显然更大。但在同为“90后”的笔者看来,要是和东哥这些埋头建设互联网平台的人比起来,站在“互联网思维”风口的马佳佳虽然很会营销,却不一定能被风吹起来。     

"一碗面"成功的诀窍

台商顶新公司生产的"康师傅"方便面在大陆问世不久就受到广大消费者的青睐,畅销大江南北、长城内外的产品,为什么在众多的方便面产品中"康师傅"能一枝独秀呢?这是因为顶新公司在营销中确有独到之处:     

基于零售创新的"下一代商店"应运而生

为扭转同质化竞争严重、行业整体利润水平不断下降的局面，目前国内零售企业正在着力实现两个转变一是从学习、模仿国外企业向强化自身创新转变，二是从追求速度扩张向差异化和提升管理转变。在这些转变中，“零售创新”扮演着关键角色。     

成功的蒙牛，成功的“人”

读罢《蒙牛内幕》一书，不禁思考：蒙牛乳业何以在成立之时“一无工厂．二无奶源．三无市场“的状况下．在短短六年之后．年销售额达到百亿．成为中国企业快速成长的百强之冠呢？原因也许有很多。但我认为．人的因素是最关键的。     

从市场定位看动感地带的成功

2001年11月，广东移动在广州和深圳两地召开品牌推介会，正式推出了精心打造的“动感地带”品牌。令广东移动没有想到的是，自己一个一不小心的试点，居然给中国移动平添了一个支撑未来的战略核心业务；