大手笔作大文章──上海华谊（集团）公司的资产经营实践

大手笔作大文章──上海华谊（集团）公司的资产经营实践张洪文从上海市化学工业局到上海化工控股（集团）公司，再到上海华谊（集团）公司，上海化工的两次改制，不仅是化工国有资产运营的重大突破，而且是跨行业重组的重大突破。也正是以这两次改制为契机，Ｌ海化工的国...     

抓住机遇 把华谊集团做大、做强、做优

抓住机遇把华谊集团做大、做强、做优冯髯荫上海华谊（集团）公司是由原上海化工系统的全部国有资产和原上海医药系统的全部国有资产联合重组而成的一个跨行业的大型企业集团。１９９５年１２月２８日，运行了３８年的“上海市化学工业局”被改制为“上海化工控股（集团）...     

控股公司与国有资本所有权的实现：对上海市国有控股公司的调查和思考

一、组建控股公司的积极作用上海市1993年7月16日成立国有资产管理委员会，经国务院授权对上海市的国有资产行使所有权。国有资产管理委员会（以下简称国资委）由市委、市政府领导任主任和副主任，各局、委、办负责人任委员。国资委是非常设议事机构，通过定期和不定期的会议决定上海市国有资产管理的重大决策，国资委下设国有资产管理办公室（以下简称国资办）作为国资委的办事机构。上海市已经授权经营的控股公司有33家，其中由原政府序列的局改制组建控股公司16家。国资委将原局所属企业的国有资产授权给控股公司经营，由控股公司行使资…     

经营者管理制度改革是资产保值增值机制的中心环节

根据上海市委、市政府关于建立现代企业制度、政府机构改革和国有资产管理体制紧密结合的部署,1995年7月原上海市冶金工业局改制为上海冶金控股（集团）公司,并由上海市国资委批准授权,控股公司以出资者身份行使决定经营者、重大经营决策及投资收益等三项基本权利,对企业经营者管理进行了区别于政府部门行政管理的改革,建立国有资产保值增值的运行机制,促进生产力的发展和国有资产保值增值。一、实践探索,初步形成国有资产运行管理新格局控股公司依据资产授权,对成员企业明确投资关系,授权时的国有资本占控股公司全部资本的95％,…     

重塑国有企业竞争优势的人力资源开发

自贡鸿鹤化工股份有限公司（以下简称鸿化公司）．是由始建于1958年的地方国有企业自贡市鸿鹤化工总厂，于1994年改制设立的国有控股公司，为吴华西南化工有限责任公司的控股子公司，现有总资产27亿元，职工6000余人。     

明晰产权,盘活资产,构筑国有资本运营机制

一、转制上海市冶金工业局是1995年7月转制为上海冶金控股（集团）公司的（以下简称控股公司）。授权控股公司依据产权关系，统一经营集团内各成员企业的国有资产，按照现代企业制度的要求，以资产为联结纽带，通过建立包括全资公司，控股公司和参股公司等形式的母子公司关系，在集团内形成多元化、多层次结构。控股公司要逐步对各子公司建成规范的有限责任公司或股份有限公司，以转变经营机制和管理体制，同时，要积极盘活国有资产存量，既要广泛吸纳国内外各类资本的投资，又要善于运作资本、向外拓展，以优化集团的资本结构和迅速壮大自…     

青岛市化工总公司率先受托经营国有资产

青岛市化工总公司率先受托经营国有资产施增琦，刘贤钊＠转体改制获得成功１９９４年１２月９日，青岛市化学石油工业公司转体改制为青岛市化工总公司并挂牌。市政府为了发挥行业的整体优势，实现国有资产的良性运营，确保国有资产的保值增值，将原公司１６家直属企业共２...     

走出超常规发展的第一步

走出超常规发展的第一步周波上海天原（集团）有限公司是以上海天原化工厂和上海氯碱化工股份有限公司等企业的国有资产共同出资设立的国有独资有限责任公司，具有独立法人资格，依法自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利、承担民事责任。（集团）公司拥有国内最早的氯碱...     

以战略转移实现氯碱公司再发展

上海氯碱化工股份有限公司（以下简称氯碱公司）是国家重点企业之一，是一家发行A、B股的上市公司，2001年净资产为28亿元。该公司前身是建于1959年的上海电化厂，1987年上海电化厂与上海30万吨乙烯吴泾指挥部合并，改组成上海氯碱总厂，1992年改制为股份有限公司。     

关于组建国有资产控投公司的探讨

关于组建国有资产控投公司的探讨胡炳桂着我国经济体制改革的逐步深化，上海市委、市政府从明确国有资产运营主体入手，试点先行，建立了机电、纺织、仪表等国有控股公司，探索政企分开、政资分离的实现途径，并在取得经验的基础上，对上海的行业管理机构实行改革。上海化...     

控股供电公司管理剖析

2005年6月，四川省电力公司、中江县国有资产经营投资总公司共同对原德阳中江供电公司进行体制改革，成立了由四川省电力公司控股80％的四川中江供电有限责任公司（简称新公司）。一年多来，新公司在生产经营、电网建设、优质服务和职工队伍建设等方面都取得了长足发展，社会效益和经济效益增长明显。为进一步强化改制后公司的管理，在服务新农村建设中发挥更积极的作用，有必要对新公司的情况进行认真剖析，并提出建设性的建议和意见，以促进控股公司的全面健康发展。     

企业集团公司国有资产授权经营中的难点分析

目前，国有企业走向公司化道路已成共识。但经过一年多来的实践表明，国有企业进行公司制改造首先遇到的一个现实问题即是要明确试点企业国有资产投资主体问题。根据《公司法》及《国家建制试点方案》，国家授权投资的机构或者国家授权的部门是国有资产的投资主体，所采取的具体形式有4种：（1）国家投资公司；（2）国家控股公司；（3）国有资产经营公司；（4）具备条件的企业集团的集团公司。《公司法》第72条也载明对有些经营体制健全、经营状况较好的大型国有企业可由国务院直接授权成为国有独资公司，行使资产所有者的权利。为此，在全…     

开拓新思路 争创新优势

上海是我国机电老工业基地，具有120余年发展历史的上海机电工业原有航空、造船、汽车、电站等20多个行业。几经沿革，一些行业相继单列。1995年5月、经上海市人民政府批准，成立了41年的原上海市机电工业管理局改制组建成企业性的上海机电控股（集团）公司，标志着上海机电工业进入了一个新的历史发展时期。新组建的上海机电控股（集团）公司现有职工24万多人。1994年销售总额204亿元；实现利税22．5亿元；拥有国有资产总额235．8亿元。在中国的脊梁──国有企业500强评比中，名列第40位。根据上海市委、市政府关于开发浦东、服务全国、面…     

关于改制过程中防止国有资产流失的思考

在国有企业改制过程中，由于国有资产监督、管理、运营机制尚未完善，有关国有企业改制的相关法律、制度不健全，改制行为不规范，对改制工作监管不够，在国有企业改制过程中损害国有权益，造成国有资产流失的问题时有发生。如何加强国有企业资产管理，防止国有资产流失已成为一个紧迫的问题摆在我们面前。     

坚持“有所为有所不为”方针做大做强集团的新高地产业

上海电气（集团）总公司（以下简称“上海电气”）是由原上海机电局改制与原电气集团联合重组而成，已连续八年保持了两位数的增长，国有资产不断增值。作为老装备工业基地的上海电气集团，克服了人多、债多、负担重以及布局和结构不合理等历史遗留的深层次矛盾，始终坚持“有所为有所不为”的指导方针，把电站、空调、机床、电梯、环保设备和城市轨道交通选为集团跨世纪发展的六大新高地产业，通过各种资产运作手段，促使要素向新高地集合，资金向龙头企业集中，优质资产和优惠政策向优秀企业家集聚。 １．壳资源重组，募集社会资金，支持…     

质的飞跃──从上海化工局到上海华谊（集团）公司

质的飞跃──从上海化工局到上海华谊（集团）公司冯髯荫，刘欢从上海市化工局到上海化工控股（集团）公司，再到上海华谊（集团）公司，每一次改革都是一次不同寻常的－－－－１９９５年１２月２８日，挂了整整三十八年的上海市化学工业局的牌子被上海化工控股（集团）公...     

三菱化工第二季度净利润同比下降36．5％

由于能源价格高，到6月份的3个月，日本三菱化工控股公司同口径计算的净利润为131亿日元（1．212亿美元），比一年前的207亿日元下降36．5％。     

浙江善高化学有限公司

浙江善高化学有限公司（得称浙高化学）系浙江发展化工科技有限公司和香港浙经有限公司投资兴建的中港合资企业，位于美丽的东海之滨宁波经济技术开发区内，成立于1989年9月，注册资本1420万美元，总投资逾3亿元人民币，现有员工400余人，浙高化学下投两个控股公司：宁波市镇海众利化工有限公司（注册资本472万元，浙高化学占90%的股份）和台州市高翔化工有限公司（注册资本500万元，浙高化学占60%的股份）。     

上海氯碱化工股份有限公司

上海氯碱化工股份有限公司创立于1992年7月，由上海氯碱总厂改制而成，为国有控股上市公司，总资产50亿元，已连续10余年被评为上海市重合同、守信用企业。     

安徽氯碱化工集团有限责任公司

安徽氯碱化工集团有限责任公司（以下简称“安徽氯碱”）系安徽省最大的氯碱企业和合肥市重点骨干企业，其前身是合肥化工厂，始建于1957年，目前集团公司话旗下控股公司有安徽锦郑化工股份有限公司，合肥天辰塑料有限责任公司，