浅谈如何加强企业财务管理

<正>财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,     

浅论企业成本管理

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识，加强成本费用管理，提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本，在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化，成为现代     

加强财务管理是强化企业管理的核心

一、确立财务管理在现代企业管理中的中心地位企业管理以财务管理为中心是现代企业管理的新模式 ,是知识经济时代的必然产物。财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理 ,对生产经营、采购、销售等环节加以反映和调控 ,经济核算、报表管理、业绩评估和财务监督又是对企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理的基础。强化企业内部财务管理 ,正是健全企业自我发展、自我约束机制必不可少的手段 ,也是深化国企改革 ,建立现代企业制度的客观必然。首先 ,财务管理的中心地位是企业追求效益的宗旨所决定的 ,质量、成本、价…     

刍议财务管理在企业管理中的核心地位

<正>财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下如何加强企业的财务管理,避免经营风险,促进企业发展进行探讨。     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

财务管理是企业管理的核心

在市场经济条件下,企业为了生存和发展,一方面要按市场需求组织生产经营,另一方面要加强企业管理、提高经济效益、企业管理具有复杂的内容,包括着生产管理、经营管理、质量管理、物资管理、财务管理等等,涵盖着企业人财物、供产销各个方面。这些内容,错综复杂,彼此渗透,相互影响,形成一个整体。那么,在企业管理中什么是核心环节、主要矛盾呢？笔者认为,以财务管理为核心,加强财务管理工作是符合客观实际的。一、经济管理体制、经济发展水平、企业经营目标决定了财务管理在整个企业管理中的核心地位企业管理是一个动态体系,它的…     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的关键。在目前激烈的市场竞争中 ,不少国有企业连年亏损 ,濒临破产 ,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环 ,蒸蒸日上。为什么 ?因为邯钢人在深化改革中敢于创新 ,创立了一套“成本控制”的管理模式。学习邯钢经验 ,我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段 ,这是企业财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理等问题。一、当好…     

刍议现代财务管理观念的变革

传统的财务管理是运用一系列管理职能 ,对一个经济单位有关资金筹集、调拨、使用、分配、偿还等方面的经济业务 ,资金业务进行综合管理的总称。这个概念把人们限制在单纯的资金管理当中 ,妨碍了企业经济资源的统筹管理。企业管理进入现代经营管理阶段 ,财务管理的概念已从单纯的资金管理范畴跃进到企业理财的管理范畴 ,从着重研究企业经济资源优化配置 ,一直到优化企业全面产出 ,这就是现代财务管理的概念。一、经济资源的排序系统论的基本思想是 :整体大于各组成部分之和。能否大于 ,关键在于对组成系统要素的排序 ,排序越科学 ,放大的倍数…     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…     

企管舞台的“大腕”——财务管理

随着市场经济体制的建立和发展，我国传统的国有企业普遍开始由生产型管理向生产经营型管理转变，作为企业经营的关键环节———财务管理也越来越受到企业领导的关注和重视。在中央经济工作和财经工作等重要会议上，中央领导明确提出企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，这既是对我国改革开放以来各类企业经营管理经验的高度总结，又为市场经济下的企业管理指出了明确的方向。财务管理的中心地位和作用是企业管理自身发展的必然结果从经济发展史看，有社会生产活动就有财务管理。至１８世纪末１９世纪初，现代企业组织…     

浅谈市场经济条件下的财务管理

处于市场经济条件下的现代企业是一个不断失去旧的平衡而又不断取得新的平衡的矛盾统一体。在取得新的平衡的过程中，毫无疑问财务管理是一个重要角色。它通过组织、控制和协调资金运动过程，在正确处理资金运动过程中所体现的经济关系的基础上，保证企业目标得以实现。因此，在市场经济中，财务管理工作作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业经营管理工作中处于中心地位，具有核心作用。一、以市场为导向，确立财务管理的中心地位在市场经济条件下，企业的根本宗旨是自身盈利。只要是合法经营，依法纳税，盈利越多说明对社会的贡献越…     

浅析在会计核算的基础上加强财务管理

中国加入WTO,标志着中国将在更大范围和更深层次上参与经济全球化进程,企业面临全球性的竞争,其生存环境将更加复杂。如何在未来竞争中保持较强的竞争力,是每个企业都面临的严峻问题。会计是反映和监督企事业单位经营活动的一项管理工作,它在加强企业经营管理、提高经济效益方面发挥着积极作用;现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,它是企业管理的重要组成部分,并渗透到企业的各个领域、各个环节之中。会计核算为财务管理提供详细的基础资料,现代化的财务管理,为实现现代企业制度,为企业获取最大效益,发挥着核心作用。一、会计行…     

成本管理对优化企业经营管理的作用

企业管理的核心是财务管理,而财务管理很大程度上就是成本管理。有效的成本管理模式是建立一个绩效指标所组成的机制,并围绕价值创造的目标,充分发挥企业财务管理的作用,优化企业经营管理。高度关注财务管理与企业、员工价值之间的关系     

试谈现代施工企业财务管理

处于市场经济条件下的现代施工企业是一个不断打破旧的平衡又不断实现新的平衡的矛盾统一体。在实现新的平衡的过程中，财务管理扮演着重要的角色。它通过组织、控制和协调资金运动，在正确处理资金运动过程中，所体现的经济关系的基础上，保证施工企业目标得以实现。因此，现代施工企业的财务管理工作，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用。但是，在改革开放前进步伐中，社会主义市场经济发展和现代企业经营对企业财务管理的要求与财务管理的现代水平、能力、效率发生严重的不相适应的矛盾，财务管理职能明显弱化，使财务机制启动乏力，影响了现代施工企业经济效益提高。为此，必须着力强化财务管理职能，以适应市场经济要求，促进企业发展。     

论企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理要以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。本文着重讨论企业财务管理中与成本控制的关系。     

农电财务管理的进步方向

一、对农电企业财务管理现状的认识在国家大力发展农村经济、减轻农民负担、提高农民收入的形势下,农村电力的发展直接关系到农村经济的发展,虽说国家已投入巨资对农村电网进行改造,为农电企业打下了坚实的物质基础,但这不等于万事大吉,改造之后繁重而艰巨的管理任务已摆在农电企业面前。仅农电企业的财务管理就存在许多问题。比如:各单位对财务管理的重视程度不够,现代财务管理的职能在农电企业管理中的作用基本未发挥出来;由于体制的原因,大部分农电企业的会计基础工作还很不规范,有些单位还没有脱离原事业单位的核算模式;财务管理较为粗…     

浅谈施工项目成本管理

建筑企业目前实行项目经理负责制 ,项目成本管理是项目经理肩负的一项重要工作。管理的好坏直接关系着企业的生存和发展。如何适应市场 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,提高效益 ,关键在于强化施工项目的成本管理。一、施工项目成本管理概念及内容施工项目成本管理是根据工程项目的要求 ,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等管理活动 ,是衡量施工项目部经营管理的尺度 ,是反映施工项目管理的综合指标。成本管理的内容包括以下几方面内容。1 成本预测。成本预测是指通过掌握信息和施工项目的具体情况 ,运用一定的专门方法 ,对未来的成本水平…     

企业成本管理目标分析

成本是一项考核企业工作质量的重要标准。它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此,成本管理就成为企业管理战略中的一项不容忽视的课题。 一、企业成本管理的目标 根据“收入-成本=利润”的会计等式,我们不难得出以下结论:在企业其他条件不变时,只有降低成本,才能增加其利润。因此,企业实施成本管理的     

谈强化烟草企业财务管理职能,适应市场经济

处于市场经济条件下的现代企业是一个不断打破旧的平衡又不断实现新的平衡的矛盾统一体。在实现新的平衡的过程中,财务管理变得越来越重要。它通过组织、控制和协调资金运动,在正确处理资金运动过程中所体现的经济关系的基础上,保证企业目标得以实现。因此,财务管理工作作为一项专业化的综合性管理活动,在整个企业经营管理工作中具有重要的职能作用。但是,在改革开放前进步伐中,社会主义市场经济发展和现代企业经营对企业财务管理的要求与企业财务管理的现有水平、能力、效率存在着不     

从成本构成看企业成本管理

<正>成本管理是企业管理永恒的主题。据美国生产力协会的一项调查报告显示:二十一世纪,他们把"成本"放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起国外企业的高度重视,它是企业"如何持续成功"的关键因素之一。成本的构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用三部分,本文试从成本的构成这一角度对加强企业成本管理做一粗浅探讨。