浅谈医院成本核算与绩效工资的分配

我国的卫生事业是政府提供一定福利政策的社会公益性事业，医院作为卫生事业的重要组成部分，即具有国家和政府赋予的福利性，本身又是一个独立的经济实体。     

怎样搞好医院成本核算

随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗保健服务的需求发生了重大变化，这些都将影响到卫生服务提供方的成本。过去，为体现卫生事业的福利性，要求医院提供收费低于成本的卫生医疗服务。而今，随着卫生事业的重新定位，医疗服务的价格将逐渐实现按成本定价。医院虽然仍具有非营利性，但也要求其能够有正常运营能力，能够做到收支平衡或略有结余。同时，为贯彻落实国务院关于城镇医疗卫生体制改革：“减轻患者负担，强化成本意识，减少浪费，降低消耗，提高卫生资源利用率”的指导思想，并根据新会计制度实施成本核算的要求，医院成本核算日趋变得尤为重要。医院实行成本核算是医院经济管理中的一项重大改革，是提高工作效率、降低医院运行成本的重要举措。如何发挥成本核算的效能，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

更新观念 促进医院成本核算管理

一、医院成本核算存在的问题分析 医院成本核算主要是医疗服务项目的成本核算，目前大部分医院医疗成本是通过科室的成本核算，并在绩效考核中加以实施，以促进医务人员工作的积极性，改善服务态度。成本核算还没有全方位、多层次地展开，但随着医疗市场形势的变化及卫生改革的深化，还有许多工作要做。     

医院三级以上成本核算探究

医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告提供相关成本信息的一项经济管理活动。而医院的全成本核算无疑是符合现代医院经营管理特点，能更加准确地对成本进行归集、分摊的一种更为科学的核算体系。目前大部分医院实现收入与支出配比的二级核算，第一级是院级收入成本核算，内容是医院整体收入及成本，即公摊费用，包括人员成本、各种社会保障、绿化、排污、零星工程等，核算目的是为了解医院财务状况；第二级是科室收入成本核算，目的是进行责权利配比，并以此为依据进行经济分配。     

医院成本核算的控制策略

在新形势下，医院全面推行成本控制、加强成本核算是符合当今医院作为事业企业单位实际的管理模式，成为医院收支平衡新的重要支撑点．并能让广大患者得到实惠，医院自身也能健康发展。医院是防病治病、保障人民健康、承担一定福利职能的社会公益性事业单位．不具有社会生产职能和国家管理职能。医院自身行业的特殊性决定了医院成本核算有别于企业，行政单位的成本核算有其自身独有的特点、要求和规律。     

医院科室成本核算存在的问题和建议

目前,大部分医院科室成本核算的管理模式比较单一,是粗放型的科室成本核算形式。 医院成本核算是一项复杂的细致工作,这种简单的统计核算,尽管是目标责任成本核算经历了由原来的以实际工作量、工作质量考核计奖及单纯对外收入提成发展到将科室开展的业务活动中的直接收支纳入科室核算管理,建立了以科     

关于医院开展全成本核算的思考

正全成本核算是通过对一定时期医院经营活动中的所有收支进行全过程、全范围的监督和控制。通过总成本、科室成本或病种成本、项目成本等多级成本恒等关系,从行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室到临床服务类科室层层分摊,最终使临床服务类科室的成本真正保持在全成本状态,完整、全面、准确反映医院的最终医疗成本,以建立支持管理者决策的基础。一、医院展开全成本核算存在的问题笔者所在医院日常运营基本实现了信息化,涉及医院的收入和支出信息基本来源于医院的HIS系统,医院各科室发生的流水     

浅论医疗单位科室核算方法

医院的医疗成本核算是近几年开展起来的。特别是一九九丸年实施的新的《医院财务制度》、《医院会计制度》重申了医院的成本核算，“医院实行成本核算，包括医疗成本核算和药品成本核算。成本费用分为直接费用和间接费用。”但是，一直以来，国家尚未有一套完整的、规范的、科学的核算办法和制度，医疗成本核算至今仍然停留在探讨、磋商的阶段。按现时各医疗单位的医疗成本核算情况看，成本核算的方法大致有总成本核算、科室成本核算、项目成本核算三种，而科室成本核算是总成本核算的具体化，又是项目成本核算的基础。因此，科室成本核算在…     

完善科室成本核算是提高医院经济效益的关键——谈科室成本核算在医院管理中的运用

完善科室成本核算是医院提高经济效益、在激烈的市场竞争中谋求发展的关键。本主要阐述了医院科室成本核算的意义、内容、作用、要求和实施途径，以及科室成本核算在医院管理运用中的注意事项。     

医院内部经济责任审计探索

医院内部职能科室负责人经济责任审计是一个新课题，医院是一个具有企业管理特点的福利性事业单位，医院大量的El常工作是由职能科室负责人在院长的领导下来具体实施和完成的，建立一套科学、合理的经济责任审计目标体系，对于考核职能科室负责人任期或年度的工作业绩，以及他们的任免、去留都具有重要的现实意义。同时也有助于完善医院各项规章制度的建立健全，有利于医院长远发展规划的实现。     

基于医院绩效管理背景下的卫生材料核算分析

对医院绩效实行全面管理．提高医院的运行效率是新《医院会计制度》的重要内容之一。医院绩效管理的重点为成本管理，新《医院会计制度》中对成本管理尤为重视，并在制度中将成本报表参考格式单独列出。卫生材料主要包括手术过程中使用的特殊材料、一次性卫生材料，例如输液器、注射器、纱布等，其广泛应用于医技科室和临床科室的治疗和检查中。在医院的运行成本和流动资产里，卫生材料是重要的组成部分。随着医疗活动的展开，卫生材料的使用率提升，消耗速度加快，在医疗收入上升的同时，卫生材料的所需费用也跟着提升。但当前各医院在卫生材料的采购和使用方面，都存在着一定的问题。为了降低医院的成本和提高医院的效益，需要对卫生材料进行科学的核算。     

基于科室全成本的病种成本核算探讨

本文探讨基于科室全成本的病种成本的核算,为单病种收付费、DRGs付费调价提供参考依据。在某科室全成本核算基础上进行病种成本核算,以N医院髋关节置换术为例,进行病种全成本分析。发现髋关节置换术***科室A的病种成本为57,735元,病人平均年龄62岁;***科室B的病种成本为51,768元,病人平均年龄67岁,高值卫生材料是影响病种成本的重要因素。本文认为,基于科室全成本的病种成本核算可以为病种定价和DRGs付费提供科学依据,应规范医院全成本核算方法,推进疾病诊断的相关分组。     

医院成本核算中存在的问题及管理

目前医院的成本核算，从收入的分割到费用的分摊，从科室综合成本的确定到收入的再分配均缺乏规范性，受主观因素影响较大，存在的问题表现在以下几个方面。     

内部成本核算在血站管理中的应用和发展

成本核算作为一个基本的会计概念,在会计实务中已经得到了广泛应用。进行成本核算,主要是基于事业单位的经济决策、成本核算和财务评价的需要,也是基于财务报告和合理确定成本核算标准的需要。血站是不以盈利为目的的公益性卫生事业单位,一般不需要进行成本核算。但是,公益性服务也应该节约、控制和降低成本。血站核算采供血成本,可以促进和加强经济管理、减少浪费、降低消耗;也可以为上级有关部门核拨财政补助、制订收费标准提供参考依据。成本核算是血站经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响血站成本管理的成效。成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势,搞好成本核算基础工作,加强血站内部管理是适应卫生医疗服务市场新环境的必由之路。     

实行医院全成本核算之我见

随着<中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>逐步实施,医疗卫生体制改革的不断深化,医疗市场竞争呈现出日益激烈现象.医院作为一个法人单位,独立的经济实体,在坚持维护公益性和社会效益原则的同时,也要重视经济效益,重视科室和岗位绩效管理,因此加强医院全成本核算与控制,对增强医院参与市场竞争的活力,提高医院的管理水平,更新管理理念,保证医院持续健康发展具有重大的意义.结合我院近来的工作实践,就医院全成本核算工作提出一些看法.     

浅析医院成本核算存在的问题及对策

随着新医改政策和新医保政策的深入推行,基层的卫生服务制度逐渐建立和完善,为了提高我国的整体医疗服务水平,保障医护双方的权益,加强医院的成本核算管理,是医改和医保政策下医院收入提升的有效保障。本文就目前医院成本核算存在的问题进行深入分析,探讨成本核算的重要性,找出医院成本核算的有效策略。     

医院成本核算及管理探讨

一、医院成本核算及管理存在的问题 （一）成本核算及管理在理论上没有突破成本核算是涉及医院管理全方位和全过程的工作，大到医院的战略成本规划，小到科室流程的规范、成本核算对象的完善等都有其自身的复杂性和多样性。目前，医院成本核算是沿用企业成本核算理论的框架和理念，符合医院管理特点的科学的医院成本核算会计理论尚未建立，也没有现成的经验可以借鉴。     

浅谈血站内部成本核算与控制

我国血站是一个卫生事业单位,不以盈利目的公益性组织,它要执行一般事业单位的会计制度,并没有建立一定的行业会计标准,因此,不能把血站等同于一般意义上的事业单位,它是一个公益性质的组织,因而我们有必要对其开展内部成本核算的工作,以加强血站的内部管理控制。     

浅议医院成本核算和成本控制

医院成本核算是一项经济管理的系统工程。成本核算既是对医院和科室在发生业务中各种耗费进行如实反映的过程,也是进行反馈和控制的过程。医院业务有自身的特殊性,服务对象面广,医疗服务成本复杂,医院和科室之间联系密切。在进行成本核算的同时,还应加强成本控制,监督科室或部门按预定的成本计划进行,保证医院、科室或部门成本目标的实现。     

全成本核算在医院分配机制中的应用

据统计,全国80%以上的医院实行了以科室核算为基础的综合目标管理责任制。科室核算的大致模式为:以科室为核算单位,根据前几年的平均数,制定科室经济指标和物料消耗指标,按实际完成数与指标数相比较,超支扣罚,结余提奖。这是一种非常粗略的成本核算方式。而全成本核算包括单病种成本核算、项目本成本核算和总成本核算。在医院内部分配制度中引入全成本核算方式,把科室成本费用分为8大类二十几个小项目,基本涵盖了科室所有的成本项目,将科室的总收入扣减科室的成本,得出科室利润,在科室利润的基础上,进行医院与科室的分配,它与科室核算相较有…