企业核心人才和关键岗位的识别与匹配模型

根据20:80法则,企业80%的效益由20%的人才与岗位创造,20%的人才称为企业的核心人才,20%的岗位作为关键岗位,如何有效识别企业的核心人才与关键岗位是企业人力资源开发规划的核心工作.文章从关键胜任力、关键岗位、战略价值和经营价值等方面,定量研究了核心人才与关键岗位的识别和设置.结合核心人才与关键岗位的定义与特征,采用层次分析方法与波士顿矩阵,建立了企业核心人才与关键岗位的识别与匹配模型.通过实例验证了此方法的有效性,并具有较好的实用价值.     

注重高技能人才队伍建设

随着国家电力建设的蓬勃发展，人才问题已成为制约企业发展的关键问题。企业要提高在市场上的核心竞争力，不仅需要管理和科技人才，同样需要施工一线的高技能人才。培养和造就大批高素质技能型人才，建设结构合理、素质较高的施工一线技能人才队伍，是施工企业创建优质工程，实现现代化管理、全面建设和谐企业的迫切要求。     

人才是未来发展的根本保证

华北电力技术院成立５年了，它为解决电网重大技术问题，促进企业技术创新和科技进步作出了贡献。当然它也有需要完善的地方。一、人才是集团公司发展的根本保障随着知识经济时代的到来，人才在经济和社会发展中的作用日益突出，人才问题成为事关国家兴衰和企业发展的全局性、战略性问题。国家与国家之间、企业与企业之间的竞争，归根结底是对人才资源的竞争。因此，世界各国都纷纷提出了人才战略，一方面增加教育投资、增加培训投资，加快对本国人才的培养，如美国政府制定了“培训２１世纪美国人”的计划，日本提出了“培养世界通用的２１…     

创造企业和谐的人才环境

目前企业面临日益激烈的市场竞争，提高企业的核心竞争力，已成为各企业求得生存发展的关键因素。而营造和谐的人才成长环境，选拔、培养、引进、留住、用好各类人才，是提高企业核心竞争力的根本。建立和谐的人才环境，是一项十分重要和迫切的任务。     

注重高技能人才队伍建设

<正>随着国家电力建设的蓬勃发展,人才问题已成为制约企业发展的关键问题。企业要提高在市场上的核心竞争力,不仅需要管理和科技人才,同样需要施工一线的高技能人才。培养和造就大批高素质技能型人才,建设结构合理、素质较高的施工一线技能人才队伍,是施工企业创建优质工     

实施人才工程提升企业核心竞争力

当今世界,以经济和科技为主要标志的综合实力的竞争,实质是人才的竞争。各类人才,特别是高层次人才已日益成为科技进步和经济发展的最重要的活力,并成为企业在竞争中取胜的关键因素。因此企业的发展必须重视人才、开发人才,实施人才工程,加强人才队伍建设,以全面提升企业的核心竞争力,为企业的发展做好人才储备。     

重视基层『三高人才』培养

"人力资源"已成为企业最具战略意义的"第一资源",人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来越被人们重视,特别对基层"三高人才"的培养,是形成一支高素质的员工队伍的关键,是人力资源管理中一项常抓不懈的重要工作. 培养"三高人才"形成企业的核心竞争力.员工有先进与落后之分,依据"二八定律"优秀员工的人数虽然只占员工总数的20％左右,但却创造了80％的利润.优秀员工被称为"三高人才",即高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级工人技师.航空工业作为高科技产业,建立一支门类齐全、梯次合理、素质优良的"三高人才"队伍,是企业核心竞争力基础.必须对这类员工加强培养和善用,落实"三高人才"教育培训措施.     

创智乐园人才与产业相互依存

经济回暖，座落于长三角几何中心的无锡国家软件园iPark，可谓人才济济，产业发展势头迅猛。园区聚集各类人才1万余人，其中博士约占1％，本科生以上学历约占80％，成为江苏省高层次人才创新创业基地、中国最受大学生欢迎软件园区。无锡综合性重点大学稀缺可谓是高科技产业的软肋，iPark如何突破瓶颈，成为人才与产业相互依存的创智乐园？     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

知识经济条件下人才的重要性及选拔策略

在以和平与发展为主旋律的时代背景下，由于现代高 新科学技术及其产业的迅猛发展，以知识为基础的知识经 济己初见端倪，并正在逐渐使人类进入知识经济时代。 １．知识经济条件下人才的重要性 信息科学技术与世界经济全球化，促使知识经济得以 萌生和快速发展，全球经济的发展与竞争，最终归于人才资 源的竞争，人才资源反过来又对知识经济的进一步成长、成 熟起着不可估量的推进作用．发展知识经济的核心是人才， 尤其是科技人才，因而具有知识的人才资源是知识经济中 最重要的资源，一个国家或一个区域及一个企业的发展与 进步与否，取决…     

打造学习型企业加速法士特国际化

人才强则企业强,人才兴则企业兴。人才既是企业决胜市场的核心因素,也是企业实现战略转型和国际化发展的首要资源。随着市场竞争的不断加剧,如何培养人才、引进人才、留住人才已成为企业必须研究的大课题。     

构筑人才高地 争创先发优势

站在经济全球化的定位上,人才已成为影响企业战略目标实现的关键因素。无锡机械资产经营有限公司,多年来坚持人才工作与产业结构调整同步,与资源流程整合同步,与企业改革发展同步,高起点引进,多元化培训,以人才领先引领技术领先,强力推进产品更新换代,产业优化提升,经济总量达到了持续多年以年均20％以上的增幅快速发展。     

煤炭企业应加快建立和完善技工人才机制

在煤炭企业内部，高级技工人才同科技人才、管理人才一样，是煤炭企业人才队伍的重要组成部分，是煤炭企业宝贵的人力资源和核心员工。目前，煤炭企业高级技工人才的断档与短缺严重影响到企业向纵深发展。     

煤炭勘探单位人才短缺的原因及对策

随着煤田地质勘探的事改企的不断深化，人才竞争成为该行业市场战略的核心，增强人才意识，冲破传统用人观念，改进用人制度，注重人才的培养与发展。     

石油企业人才管理浅论

知识经济的浪潮已经席卷全球，企业之间的竞争已经从对资源、资本、市场等的争夺转变为对人才的争夺。石油企业是资金、技术、知识密集型企业，因此对人才的需要更为迫切，而从我国石油企业的实际情况看，石油企业普遍面临人才流失的问题。如何利用合理有效的绩效测评体系达到开发人才、引进人才、留住人才、升级人才和用好人才的目的已经成为石油企业生存发展的一项重大课题。     

放权管理事半功倍

当今中国最火爆的是人才市场，最抢手的是人才，最热门的话题是人才竞争，吸引、留住人才的能力成为企业竞争力的核心。但是，一个组织要获得真正持续发展，则需依靠群体的力量，而非个人的才能和成就。领导者除了发挥自身的影响力外，还应在一定范围内弱化自己，走进团队的中间，学会放权，形成激励人才、开发人才的氛围，这样才能实现企业利益的最大化。     

从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来，西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才，培养“人才幼苗”。究其原因，一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈；另一方面发展中国家经济的崛起，为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战，我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略，为石油企业人才战略的实施创造良好环境；建立和完善我国石油企业的人才战略；优化用人机制，建立石油企业的人才资源管理体系。     

潞安集团构建立体化人才管理运行机制探索

潞安集团围绕企业转型跨越发展目标,实施人才强企战略,着力构建以“1个体系”为核心,“3大原则、3个重点和3支队伍”为内容,“10大人才工程”为支撑的面向转型跨越发展的立体化人才管理运行机制,提升了企业的核心竞争力。     

国有煤炭企业人才资源管理存在的问题及对策

“人才资源是指一个国家或地区中具有较高知识、能力、健康等个体人才资本因素的整合，是增加社会物质价值、文化价值，促进社会和科技进步的主要推动力和提高生产与服务效益的核心资源。”人才资源是人力资源的高级形式。国有煤炭企业人才资源主要是指企业高管人才、专业技术人才和高级技工等三方面人员。     

石油企业专业技术人才流失的忧思

随着市场竞争的日趋激烈及人才流动市场的日渐活跃，人才问题和专业技术人才的流失已成为困扰石油企业改革和发展的难题。