供电企业“三化”管理策略

南方电网公司中长期发展战略明确提出要推动企业发展方式转变,实现一体化管控、精益化管理,其本质就是要打通流程壁垒、模式差异,实现横向到边、纵向到底的统一、规范、精细管理。并争取管理效益的最优。但是．目前基层管理尤其是一线管理与“一体化、精益化”的要求仍有较大的距离,特别是在“规范、高效、减负”上仍有较大改进空间。基层供电企业管理上存在的问题主要是：一是业务管理缺乏规范性,缺乏统一管理,部分业务流程过于冗余复杂,许多附加性的工作分散了工作精力,造成重复劳动或者干了“多余”的事情．导致工作效率低下：     

资金集中管理：做“多”更要做“活”——实现资金分级高效集中

在市场竞争日趋激烈、宏观经济政策急剧变化的情况下,建筑行业传统的资金管理模式难以支撑企业的发展,资金管理趋向高度集中已成为一种流行趋势。而在充分发挥资金规模优势的同时,如何有效地监控集团的资金运作、提高集团各单位的资金使用效率,实现企业资金均衡、有序、高效流动,打造＂多钱效应＂,同时做好＂活钱效应＂,是摆在施工企业面前的重要课题。     

改制使“中油化建”实现跨越式发展

中油吉林化建工程股份有限公司于2000年11月,由原吉化集团公司建设公司整体改制后设立。公司改制运行3年来,取得了骄人的成绩。2001年创造了净资产收益率等3项全国企业新纪录,2002年实现利润额在全国建筑业中排序第34位,获“全国建筑业领先企业”称号。     

“网上银行”搭建资金管理新平台

如何高效、安全地进行电网企业的资金管理,并在生产、销售、供应各个环节合理地运营资金?安庆供电公司“网上银行”有效解决了在财务核算、资金控制中的问题,提高了资金集中度,搭建了全新的企业资金管理平台     

创建财权融合新平台——访中国电力财务有限公司总会计师岳义春

<正>财务是企业经营的晴雨表,更是企业管理的核心,它监控着企业的发展战略及其实现过程。财务管理不仅可以为企业高层决策提供依据,同时可以充分反映企业的生产经营状态。随着企业信息化的深入,财务管理成为企业经营管理中越发重要的一环,承担企业更多发展的责任。新形势下,财务信息化如何发展,是否能够充分体现现代企业财务管理的特征值得我们探索和思考。     

浅谈集团财务结算中心的建设与作用

<正>广晟冶金集团下属企业中所属行业比较分散、经营模式各有特点,其中有贸易企业、建筑企业和科研院所等,各行业资金需求规模大小不一,资金运作方式各有不同,存在资金分散、资金运作成本较高、资金使用效率较低的状况,不利于集团资金资源优化和风险监控。随着集团经营规模扩大和集团统一授信工作的推进,内部可调剂资金增多,经营资金风险控制也越发重要。为了整合、集中集团的资金资源,重点扶持符合集团战略发展目标的经营项目,加强对     

打造集约管理的“中枢神经系统”

现代化的建筑企业实施集约化管理的核心就是要通过建立一个强大的中枢神经系统——数据信息系统,把现代信息技术运用到现代企业管理中去,真真正正地通过信息化实现企业的集约化目标。当前全国建筑行业处于管理粗放化、采购分散化和实施非标准化的管理阶段。现场管理混乱、大量浪费、过程不透明、数据失控、资源不共享、信息不对称、安全质量事故频发等等已经成为了建筑行业的代名词,上述现象的发生和出现影响了建筑企业的规模扩张和质量提升,严重地桎梏着行业的发展。     

高扬“金帆”服务集团战略发展

企业文化是企业和企业人的自觉行为,它根西于企业经营管理实践,服务于企业战略发展。中国华电集团财务有限公司企业文化建设以《华电宪章》为指导,     

“三位一体”实现自我超越——一体化管理模式在电力施工企业中的运用

■科学化、标准化、信息化三位一体管理模式是电力施工企业管理的三大支柱,它们互相依赖、相辅相成。■科学化、标准化、信息化三位一体管理模式的实施是一个渐进的过程,一种企业内功的修炼,一种潜移默化的改变,其显性的效果需要一段时间,要有耐心,相信理论的指导作用。     

“两化”融合构筑企业供应链优势 服装行业“两化”融合评估进入问卷调查阶段

在竞争日益激烈的服装业,服装企业信息化与工业化是互相促进、共同发展的。前不久,中国纺织工业协会在山东青岛红领集团有限公司举办了服装行业两     

“服装通”获广东省专项资金支持

日前,在由广东省信息产业厅和财政厅联合下发的《关于下达2008年广东省现代信息服务业发展专项资金扶持项目计划的通知》中,虎门服装技术创新中心的服装行业移动信息化系统服装通项目喜获省200万元的专项资金支持。据了解,服装通是通过虎门服装技术创新中心与中国移动广东公司东莞分公司携手合作推出的专门针对虎门服装行业的信息化产品,旨在解决虎门目前服装行业信息标准不统一、信息化管理的关键核心