YT公司存货管理存在的问题及对策

对于商业企业而言,存货是主要的流动资产,具有十分重要的作用.本文以山东YT建设机械有限公司为研究对象,在分析存货在采购、存储、成本核算、存货内部监督及控制的现状基础上,从存货管理的理论基础入手,以客观数据为依据,对存货采购机制,存货存储量,存货核算,存货管理内部控制方面产生的问题,分别从采购计划与实际需求脱节,存货管理人员专业素质不高,未合理制定成本费用结算程序和方法,结合各种存货管理模式,控制库存量;加强企业存货核算管理;加强企业存货循环的内部监督与控制四种解决措施.     

加强企业存货管理之我见

存货管理包含了对企业原材料及商品流动的计划、管理和控制，企业的很多决策最终都要受存货管理的制约。文章介绍了存货管理在企业管理中的重要性，分析了企业存货管理存在的问题，并对如何加强企业存货管理提出了自己的看法。     

试论企业存货管理问题

文章通过分析企业生产经营与企业存货管理之间的关系,整合了存货管理的各种方法,提出了企业存货管理的对策建议。     

制造企业存货管理问题和对策研究

制造业是我国实体经济和国民经济的脊梁,制造业的健康发展和升级是实体经济健康、升级发展的重要基础。本文通过分析制造企业库存管理现状和存在的问题,提出加强制造企业需求计划管理;加强库存呆滞、冗余物料识别和清理;完善企业绩效考核体系,加强业务部门的沟通协作;建立和完善企业存货改善管理跟踪机制,以期对解决制造业库存账款管理面临的问题有所帮助。     

试议企业存货管理存在的问题与对策

摘要：分析了目前企业存货管理存在的现状,阐述了加强存货管理的重要性,且提出了切合实际的存货管理和控制策略,有利于促进企业良性发展。     

企业存货管理中存在的问题及对策

存货是企业的重要资产,存货管理是企业经营管理的一项重要内容,有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现其经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法,财务信息真实性的一种内部自我协调,制约和监督的控制系统。     

中小企业存货管理中存在的问题与对策分析

存货管理作为企业内部控制的重要组成部分,既可以帮助企业顺利实现既定的经营目标,又能维持企业流动资产安全与完整,保障会计信息的真实性.存货管理的运行得当与否,直接关系到企业存货业务的记录正确与错误,也是防止舞弊行为发生的关键所在,能够加强控制企业成本,实施低成本的战略.本文分析了我国中小企业存货管理中存在的问题,并依据具体情况给出了改善中小企业存货管理的对策建议.     

基于模式选择的服装企业存货管理探析

存货管理是企业管理的重要部分,以最少投入获得最大产出是现代存货管理的重点,加强存货管理对于服装企业意义重大。文章从界定存货及存货管理的主要内容、存货管理的目标、服装企业管理中加强存货管理的重要意义等概念出发,探讨了当前服装企业存货管理中普遍存在的问题,进而提出了四种可供选择的存货管理模式。     

浅谈企业存货管理

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。文章论述了我国企业存货的管理在生产经营过程中所占的重要作用,指出了目前我国企业存货管理中存在的问题及其解决的措施。     

通信企业存货管理现状及解决对策

存货是企业的重要流动资产,存货管理是通信企业财务管理工作的重要组成部分,存货管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平.文章先提出目前通信企业存货管理存在的问题,针对存在的问题提出解决对策,加强存货管理.     

浅析如何加强企业的存货管理

存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多，对企业的重要性不言而喻。如何加强存货管理提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。     

浅析企业存货管理

有效管理企业存货是降低企业成本不可缺少的环节，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。因此，企业必须认识到存货管理的重要性，通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平、管理成本和经营成本，才能最终提高企业的经济效益。但从目前情况看，我国许多企业甚至上市公司，在存货管理方面仍存在许多问题。     

制造企业存货管理中存在的主要问题及对策

大数据时代背景下,在中国社会经济中占有重要地位的制造企业面临的竞争更加激烈,而高水平的库存管理能够增加其竞争砝码。分析当前中国制造企业库存管理中存在的问题,并提出全面库存管理理念、使用ERP系统以及库存信息系统的使用的对策,进而是其适应市场的发展。     

存货的管理与控制

存货作为企业获得利润的工具，不仅占用的资金大，而且品种繁多，因此对存货的监督、管理控制就显得尤为重要。全文从企业存货管理存在问题及原因出发，联系存货管理中存在的问题，提出完善企业存货管理的几个重要措施。     

企业如何加强存货的管理

存货指企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产。存货管理的好坏,直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率,是企业管理中不可忽视的一部分。阐述存货管理对企业生产发展的重要性,分析中国企业存货管理存在的主要问题,并提出针对性的对策建议,以期为中国企业加强存货管理提供有益的参考。     

浅谈财务分析中的存货分析

存货在企业生产经营管理中作用巨大 ,财务分析必须进行存货分析 ,进行存货分析时有些问题应引起注意 ,关注这些问题有助于财务分析者对企业的财务状况、经营成果、管理水平作出准确的判断、评价和预测。     

JIT存货管理理念与实现条件及对策研究

本文主要介绍了JIT哲学的由来及其主要的理念,并把这种理念运用到存货管理中去,形成JIT存货管理模式。本文从企业内外两方面详细阐述了JIT存货管理理念实现的条件以及提出了在现代生产方式下实现JIT存货管理的一些对策。JIT存货管理带来的“零存货”将是每个企业的不懈追求,它可以提升企业的竞争力。     

存货管理制度研究

在中国的经济增长的制度下,企业的发展是促进经济社会和谐发展的重要力量.然而,中国企业的发展,有相当数目的企业发展缓慢,这里面存在着诸多方面的管理方面的问题,而导致他们面临着巨大的困难从而在激烈的市场竞争中没有进一步做大做强.原因不但有外部因素,当然也有内部因素,管理的弱点--库存管理是影响其内在发展的一个重要因素.     

海澜之家存货管理问题分析

本文以海澜之家股份有限公司为例,从其现状出发,分析其企业报表中存货周转率以及与同行业的对比,从而发现海澜之家目前存在的存货问题.     

企业加强存货管理研究

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益。存货属于企业的流动资产,占用着企业大量的流动资金,企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,如何进行存货管理直接关系着企业的生存发展。主要对企业如何加强存货管理进行研究。