国有商业银行经营发展战略思考

中国加入WTO后,金融业特别是银行业所面临的经营环境将发生很大变化,国有商业银行如何改进自身经营存在的问题,不断地适应经营环境的变化,在与外资银行前所未有的竞争中求得生存与发展,是我们必须面对与认真思考的问题,本文试从国有商业银行经营组织架构、经营规模、经营范围及经营体制等方面来探讨相关问题。 一、经营组织架构——从行政区域分支行架构模式到扁平化架构模式     

论国有商业银行的国际化经营

国有商业银行作为我国金融体系的主体 ,近年来依靠内强服务、外塑形象确立了在国内市场的竞争优势。面对我国加入世界贸易组织以及经济金融全球化的浪潮 ,如何保持其国内市场的原有地位并不断开拓国际市场 ,从而在未来市场竞争中立于不败之地 ,成为当前我国金融界迫切需要研究解决的重要课题     

国有商业银行战略转型分析

近年来，金球金融业的经营环境正在发生迅速而显著的变化，金融管制不断放松，信息技术不断应用到金融业中，在国内金融市场上，利率、汇率制度的改革不断推进，在这种背景下，国有商业银行战略转型问题引起越来越多的社会关注。本文结合我国实际的金融业发展态势，研究了我国国有商业银行进行战略转型的各种动因及转型的主要内容，并对商业银行在战略转型过程中需要注意的恫题进行了探讨。     

论国有商业银行集约化经营

国有商业银行集约化经营是相对传统粗放经营的一种的经济增长方式。国有商业银行经营方式从粗放型向集约型转变 ,反映了我国银行商业化的进程 ,适应并促进了我国经济体制和经济增长方式的转变 ,是建立现代商业银行制度的客观要求和市场配置资源的必然选择 ,也是国有商业银行扩大市场份额、提升竞争力的必由之路     

国有商业银行创新业务转型问题的研究

国有商业银行改革在取得了第一阶段的成功后,面临目前严峻的国际国内宏观金融态势,需要迎接更大的挑战。本文在回溯了美国上世纪70年代以来的商业银行转型历程,对其具有借鉴意义的经验进行了梳理后,创新性地提出了通过创新树立"先发优势",借鉴苹果公司的成功经验构筑利益共享模式等转型模式。结合目前我国商业银行的发展态势,建议在综合化经营的方针指导下,以投资银行业务为先导,带动传统商业银行业务的全面发展。     

从SWOT分析法看我国国有商业银行经营战略的调整

SWOT是一种分析企业所处环境的优劣,从而帮助企业管理人员认识、分析、预测和决策,从而调整经营策略的一种方法。文章从SWOT的含义入手,分析了我国国有商业银行所处的内、外部的优势、劣势,并指出如何运用此方法,调整经营决策,提高我国商业银行的竞争力,进而维护金融体系的稳定,保证国民经济的健康发展。     

国有商业银行发展战略及对策初探

随着我国加入世界贸易组织（WTO）进程的加快，作为国民经济核心的金融业是我国入世谈判中承诺开放的领域之一，毫无疑问，我国国有商业银行不可避免地受到冲击，要想赢得未来竞争的主动权，就应正视挑战，加快改革，优化机制，提高员工整体素质和管理水平，最大限度地减弱入世后带来的不利因素，为银行的稳健发展奠定基础。     

试论国有商业银行经营发展的策略

随着经济全球化步伐的加快,原有的金融格局正在发生着巨大的变化。国有商业银行要适应新形势、新变化、新格局,并在纷繁复杂的同业竞争中统揽全局、运筹制胜,关键在于正确分析宏观经济运行趋势,积极适应区域经济结构变化,准确把握经营定位,适时调整经营发展策略,进而在改革发展中深化结构调整,不断提升核心竞争力和可持续发展能力。     

国有商业银行面对金融混业经营的战略选择

随着金融证券化、电子化、信息化和一体化的发展,国际金融业从分业经营转向混业经营发展已成趋势.随着中国金融业对外开放程度的不断加强,所面临的国外金融业的竞争将更加激烈,这就要求我国金融业的发展也必须紧跟国际金融业的发展步伐,将混业经营作为未来的发展方向.     

国有商业银行提高经营效益的难点与对策

利润最大化是所有经营者共同追求的目标。改革开放以来,我国逐渐摆脱了短缺经济,社会的平均利润率大幅度降低,企业,包括经营货币的特殊企业———金融业在内,已经普遍步入市场渐趋成熟、竞争激烈、盈利微薄、经营艰难的“微利时代”。随着金融改革政策和调整措施的陆续出台,银行业原有的经营效益优势已不复存在。随着金融体制改革的进一步深入,国有商业银行有必要重新审视自身经营管理中的问题,在追求市场经济目标中加快由粗放型经营向集约型管理转轨的步伐,主动调整自身的管理理念、经营策略和市场营销手段,以尽快实现经营效益最大化的目标…     

国有商业银行国际业务的发展战略

国有商业银行国际业务的发展战略构想：一是构建现代商业银行的企业制度，完善激励约束机制；二是转变现有国际业务机构的职能，维护有效竞争秩序；三是改善外汇清算系统，加强外汇资金管理；四是调整业务结构，改善资产质量；五是改进技术手段，强化信息管理；六是建立有效的风险防范体系。     

论国有商业银行合业制经营改革

在金融业合业制经营已成世界潮流的情况下，中国的银行业将何去何从，已成为人们关注的焦点问题。首先介绍我国国有商业银行实行合业制经营的相关国际国内背景。分析我国国有商业银行实行合业制经营的必要性，对我国国有商业银行的合业制经营改革过程提出相关建议。     

资产分账经营后国有商业银行经营策略调整研究

资产分账经营是化解金融风险,解决岬大国有商业银行巨额不良资产的重要途径,作为国有商业银行来讲,资产分账经营将使银行轻装上阵,迎接加入世贸组织的全面挑战。国有商业银行如何抓住这次契机,走出经营困境是当前的重中之生。本课题根据资产分账经营对国有商业银行产生的诸多影响,对国有商业银行的经营策略调整进行了分析和探讨。     

强化国有商业银行经营创新

1 .市场定位创新。国有商业银行实行商业化管理 ,必须在市场定位中确立五个观念 :一是银行企业观念 ;二是资金商品观念 ;三是营销观念 ;四是市场观念 ;五是网点效益观念 ,以整合营销为阶梯 ,抢占经营高地。2 .营销理念创新。优质客户是农行的战略性资产 ,因此 ,一方面对老优良客户要真心维护 ,另一方面对新的优质客户进行有效营销。3.业务经营创新。一是要在提高资产质量的前提下 ,努力降低经营风险 ,追求贷款种类和其他资产的多样化。二是要在大力调整负债结构的基础上 ,尽力组织低成本负债。三是加快中间业务的发展。密切与电信、电力、财…     

加快实施国有商业银行人才战略

按市场准入和国民待遇的原则。我国作为世界贸易组织成员。对外资银行开设分支机构的地域限制将逐步取消,并做出承诺。2006年,外资银行与中资银行将享受同等的国民待遇,允许经营人民币信贷和零售业务。随着外资银行全面挺进,一场“人才大战”将不可避免。因此,国有商业银行如何审时度势加强人力资源管理,应对人才竞争,从战略高度上建立人力资源管理体系。已成为一个十分紧迫的、关系到生死存亡的重要问题。     

国有商业银行的经营绩效分析及实证研究

自我国加入WTO以来,外资银行进入我国金融市场,冲击着我国国有商业银行的发展进步.如何有效提高我国商业银行的自我发展能力和市场竞争力,提高银行经济效率是摆在各级商业银行领导者和决策者面前的重大问题之一.本文首先介绍对当前经济条件下我国国有商业银行的经营成果进行分析,然后结合一个相关实证进行具体分析,最后提出有效提高我国国有商业银行经营效益的途径.     

国有商业银行改革应慎重引进外国战略投资者

国有商业银行引入外国战略投资者引发了关于引资、定价及金融安全等问题的广泛争论。本文对当前固有商业银行改革过程中引入境外战略投资者的必要性、固有商业银行股权是否被“贱卖”以及固有商业银行引资是否威胁金融安全等问题提出了自己的看法。在此基础上,提出了金融改革和时外开放中需要深入思考的几个问题。     

我国国有商业银行拓展投资银行业务的战略选择

本文首先介绍了欧美等发达国家商业银行开展投资银行业务的模式 ,然后分析了我国国有商业银行拓展投资银行业务的总体环境和业务发展现状 ,最后提出国有商业银行开展投资银行业务的战略选择和实施的具体步骤。