施工企业工程项目部亏损原因探讨

施工企业组建的工程项目部是建筑产品的直接建造机构，项目部的赢亏关系到企业的生存与发展。为此，对造成项目部亏损的主、客观原因的探讨，以为控制项目部成本开支，遏制项目部的亏损，提高施工企业的经济效益提供参考。     

川藏联网工程业主项目部建设管理浅析

川藏联网工程是把党和政府的温暖与关怀送达藏区百姓的“德政工程”、“民心工程”,也是国家电网公司贯彻中央西藏战略工作部署、落实国家西部大开发政策的具体举措。工程建成后将从根本上解决西藏昌都和四川甘孜南部地区严重的缺电问题,同时对加快两地水电开发、促进资源优势转化具有十分重要意义。     

施工企业项目部财务管控策略探讨

在新发展格局下,施工企业面临着愈发之多的市场竞争以及愈发复杂的财务风险.作为施工企业最基础的经济支撑,项目部的实际管理水平对于施工企业核心竞争力的影响也是愈发之大.而项目部财务管控作为施工项目管理的关键与核心,对于施工企业的实际收入、利润有着直接的影响.本文结合笔者相关财务管理实践经验,从项目部财务管控的关键性着手,就...     

让文化延续我们的记忆——十建公司上海高桥石化项目部项目管理文化建设启示

项目管理文化是以工程项目管理为主的施工单位企业文化的重要组成部分,是一种独特的企业品牌。十建公司上海高桥石化项目部将十建公司“诚信、务实、和谐、发展”的企业精神融入到项目管理中,根据项目的实际情况,为自己,也为企业打造了一张文化名片。     

浅谈煤炭施工企业项目部经理责任审计

文章对项目经理审计应确定科学的审计程序以及所审计的重点内容进行了阐述,并对企业实施经济责任审计项目存在的风险提出相应对策。     

项目建设“三个项目部”管理体系构建

现阶段,配电网工程项目存在现场管控不能点面俱到、一线劳务分包人员安全意识淡薄、项目缺乏动态管控、工程进度慢等问题,青田公司针对这些问题提出配电网建设项目实行三个项目部管理模式,促使配电网建设项目管理尽快实现标准化、规范化、程序化、科学化。     

谈现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来,煤炭施工企业已普遍推行项目法施工,项目部已经成为企业施工生产的主要组织形式。它不仅是企业与市场的结合点,而且还是企业的窗口,企业的管理和效益最终是靠项目部体现出来的。因此,项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。 一、项目部的管理形式、功能、职责和发展之路 项目部的生存和发展,其关键在于:理清思路、转变观念、强化职责、增强市场意识、创造品牌     

电力施工企业项目部内部控制简析

施工企业在长期经营过程中,已形成较系统的企业和部门层面的规章制度,企业的内部控制制度虽完善,但执行力度不强.一线项目部的业务交叉、职责不明使事前审核、事中复核和事后监督流于形式,内部监督机制发挥的作用不充分.企业在设计内控制度时,忽视了内部控制与管理体系之间衔接和联系.内部控制是管理机制的部分,内部控制要与一线项目部管理中的具体环节有机地融为一体.所以在很多具体的管理活动中,以内部控制为代表的风险管理与激励机制会共同的发挥作用.根据风险管理理论,本文就一线项目部普遍出现的内部控制问题提出治理措施和建议.     

重视人的需求——水电工程项目部人文环境的关注与思考

人文思想是社会或集团思想文化及人格道德的概括，充分体现了人与人之间理解、尊重等内涵，是群体思想文化的集中反映。在企业中，人文环境还体现为“以人为本”、“平等公正”、“合作互助”的实现程度。据此，以思林项目部为例．思考水电工程项目部人文环境建设的重要性和紧迫性。     

基于网络系统支持的工程项目管理模式

本简要介绍了网络信息技术与工程项目管理相结合而形成的基于网络系统支持的工程项目管理模式以及该模式的模型，所需的技术和实现的途径。此模式通过网络把工程各参与方连在一起，快捷的信息传递，融洽了关系，简化了流程，保证了工期，节约了开支，降低了成本，增强了企业的竞争力。     

Intranet/Internet在项目管理中的应用及发展分析

Internet/Intranet技术的飞速发展为项目管理的集成化,信息化提供了可能。本通过对Internet/Intranet在项目管理中作用的研究,分析了Internet/Intranet技术在国内外项目管理中的应用状况及发展趋势。并指出目前在我国应用中存在的问题。     

浅析\"建设工程项目管理规范\"的作用

“建设工程项目管理规范”于2002年5月发布实施。这是我国首都施工管理规范,但是时至今日广大施工企业尚未认真贯彻执行本规范。本着重阐述“规范”的重要作用,以引起规范的广泛应用。     

工程总承包项目管理模式的探究

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用。随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势。本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述。     

关于建设项目工程造价的有效控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。本从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价,提高投资效益。     

浅析建筑工程不可竞争费中的安全文明施工费

建筑工程费用中建筑工程安全文明施工费的计取经过不断的改进和完善到成为建筑工程不可竞争费的过程诠释了我国建筑业的发展过程,现浅析建筑工程不可竞争费中的安全文明施工费的计算.     

浅谈加强施工项目进度控制

加强施工进度控制，按合同工期履约交竣工，是施工企业生产组织的重要工作内容。本从高度重视工程项目施工准备，按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策.     

房地产开发经营的工程管理研究

房地产开发经营的工程管理包括规划管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。本论文主要研究在这四个管理过程当中的基本内容和原则，并重点探讨它们之间的衔接和整合问题。     

薪酬战略管理中的企业文化问题

21世纪是人力资源激烈竞争的时代.薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用.可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题.     

电力建设项目的质量成本管理研究——以A电厂建设项目为例

以项目质量成本管理理论为依据,结合A电厂工程项目施工的质量成本管理现状,分析了A电厂工程项目在现场安装质量成本管理过程存在的问题,提出了电力建设质量成本管理的理念,总结提出了具体且可操作的质量成本管理对策以及相关问题的运作思路,以此为基础提出电力建设质量成本管理的途径和方法。同时,为其他电力企业加强质量成本管理提供借鉴。