国企文化VS民企文化

企业文化如今已经不再是什么时髦的词汇了,从最初的概念炒作、文化包装,到现在的文化凝练、文化建设,企业文化经历了从无到有、由虚入实,从企业懵懂地接受文化到企业家对文化内生需求的发展过程.企业文化的作用,说白了也就是企业文化能够带给企业的好处,简单说尤外乎是"外树形象、内聚人心".     

正泰集团：员工是上帝 德治创辉煌

正泰企业文化可以概括为八个字:"创新意识"与"团队精神".在私营企业,企业文化说到底还是企业家的文化.从浅层次讲是企业家的奋斗目标、经营理念和思想作风、工作作风与生活作风的综合体现;从深层次讲是一个企业家的人生观、世界观、价值观的具体反映.     

从韦尔奇的管理韬略看企业家如何营造与变革企业文化

一种价值观被企业的多数员工所接受并转变为能促进企业经营和发展的企业价值观,就形成了企业文化的构成部分.价值观转变为企业文化是一个复杂和漫长的过程,企业家在其中起着至关重要的作用.本文想探讨的是:企业家在企业文化培育过程中的作用以及企业家营造与变革企业文化的策略和方法.     

四问企业文化

研究企业文化、建设企业文化,不能不对其中一些基本问题进行思考并作出合乎情理的回答.一问:企业文化是什么?水有源、树有根,追寻一下企业文化是什么这一根源,很有必要.说起文化,人世间的文化种类繁多,从大到民族文化、政党文化、军营文化,小到家庭文化、饮食文化、服饰文化,等等,追根寻源,这纷繁的文化,无一不是与人维系在一起的,无一不是由人创造的、由人继承的、由人发展的;没有人,任何一种文化既不可能诞生与演进,也不可能传承与发展,因而从这个意义上说,文化是"名",人是"实",人就是文化.     

建筑施工企业文化建设刍议——以中国建筑第三工程局“争先”文化为例

现代企业的竞争已经深入到了文化层面,企业文化已成为企业之间沟通、交流和合作的通用语言,加强企业文化建设被众多企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。本文从企业文化的内涵、重要性出发,以世界500强企业"中国建筑"旗下的第三工程局为例,论证了企业文化作为"软实力"对建筑施工企业的重要影响,同时为中国建筑企业的文化建设提供了参考依据。     

企业家是企业文化建设的领袖

企业家是市场经济发展到一定阶段的产物。社会主 义市场经济的建立和完善,呼唤着大量企业家的产生。 企业文化是企业家全面的知识结构、强烈的创新精神、 国际化经营思想、新型的人才观念、高品位的文化素养、 终身学习能力,以及经久不衰的人格魅力在企业中的体 现。有什么样的企业家,就有什么样的企业文化。因此, 企业家应成为企业文化建设的领军人物。     

文化创意企业人力资本对创新绩效的影响机理

"创意思想"最早由美国经济学家熊彼特提出。文化创意企业出现在我国的时间相对比较晚,但是随着我国经济的快速发展,文化创意企业很快扩散到了其他地区,遍地开花,这给我国经济带来了新的活力。本文通过文化创意企业人力资本对创新绩效的机理进行分析,以及文化创意企业企业家人力资本对创新绩效的影响,文化创意企业营销类人力资本对企业创新绩效的影响,来研究文化创意企业人力资本对创新绩效有正向促进作用。     

转变文化心理升起人的太阳

在进入21世纪之际,我们每一个人都有自己的期望和梦想,尤其是企业家和关注企业命运的人们都会想到,在新世纪企业将会面临什么样的处境和挑战,也都会想到需要建立和发展什么样的企业文化.说到新世纪的企业文化,自然包括诸多的要素和方面,并且也是一个见仁见智、众说纷纭的话题.其实重中之重,关键的关键,是企业家和企业管理经营者的文化心理问题.正是人们的文化心理反映着文化的核心理念和时代精神.     

“2012江苏民营企业家高层论坛”在无锡举行

企业文化是一个企业的灵魂,是企业的核心竞争力。为推动江苏民营企业文化建设,以科学、文明、健康向上的先进文化引领企业发展．11月24日到25日,由江苏省统战部、省工商联共同举办的全省民营企业文化座谈会和民营企业家高层论坛在无锡召开。     

文化能管住人心

文化真能管住人心吗?答案是肯定的,而且唯有文化才能管住人心.时下在中国大多数企业是人管人或制度管人,但企业管理的最高境界是文化管人.在中国实现由人或制度管人到文化管人的跨越,虽有很长的路要走,但并非遥不可及.在实现这一目标的过程中,企业家将大有作为.