国有企业激励机制的改革

激励机制改革是人力资源管理中的重要内容，也是人力资源管理中最为复杂的一项工作。人是企业的主体，如何调动员工的主动性，使人力资源充分发挥作用，这是激励机制改革将要解决的问题，是国有企业能吸引人才、留住人才、激励人才的需要。     

民营企业激励机制案例剖析

近年来，我国民营企业迅猛发展，但发展过程中的问题也十分突出，其中人才匮乏和人才流失是最为棘手的问题。用什么样的方式引进人才、留住人才，又如何去激励员工，让他们自觉地去发挥聪明才智和能力呢？这是民营企业普遍面临的问题。下面以一家民营公司为例，对民营企业内部的激励机制问题进行探讨。     

激励机制是国有企业留住人才的突破点

随着我国市场化改革的不断推进,无论是生产性组织还是非生产性组织,对人才资源,特别是高层次人才的需求日益迫切。这一方面推动了人才跨地区、跨部门自由流动,有助于改进人才资源的社会配置效率,但另一方面又使得社会对较为稀缺的创新人才、高新技术人才、高层次管理人才等的争夺愈演愈烈,导致那些对人才没有吸引力的组织面临十分突出的人才流失问题。人才的锐减,削弱了国有企业在市场中的竞争力和对人才的吸引力,恶化了这种流失趋势。国有企业成了民营企业、合资企业、外资企业的“人才培养基地”。国有企业人才流失的原因1、宏观环境的变…     

煤炭企业人才激励机制创新

文章从煤炭行业的发展现状出发,论述了人才的定义和人才流失的原因,提出人才激励的重要性。详细分析了当前煤炭行业在人才激励过程中存在的的弊病,提出了创新人才激励机制的新思路和可行的新方法,为煤炭行业人才培养和人才激励提供了一种新视角,也为其它企业创新激励方法提供一种参考。     

建立适合企业特色的科学激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容,许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策,来提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效管理激励机制,以满足吸引人才、留住人才的迫切需要。     

浅谈企业管理中的激励机制

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。无数优秀企业的实践告诉我们：企业管理中激励机制运用的科学与否，直接影响到人才的留与否，也直接关系到企业的兴衰成败。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20％-30％甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80％-90％。由此可见，没有科学有效的激励机制，对企业而言，是一种巨大的损害。     

企业如何留住人才

<正> 近年来,世界各国的大公司都在完善企业自身的聘用机制,以求更多地吸引那些才华横溢、雄心勃勃的人才。例如,可以增发签约酬金,配备精干的助手和秘书,但既使如此,仍有许多人才悄然而去,一些颇有创新精神的新雇员不愿久留。那     

浅谈完善激励机制减少人才流失

21世纪的竞争是人力资源的竞争 ,谁占有大量高素质的人力资源 ,谁就在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国企业人力资源使用现状 ,普遍面临着人才流失频繁的窘境。如何增强企业的吸引力 ,提高员工的积极性已成为一项迫待解决的课题。一、企业人才流失的原因。引起企业人才流失的原因是多方面的 ,包括薪酬、福利、管理等多方面 ,主要是体现在管理落后 ,导致员工积极性不高 ,在劳动制度方面没有实行优胜劣汰 ,员工缺乏危机感 ;用人制度方面论资排辈 ,缺乏竞争 ,任人唯亲 ;在分配制度方面平均主义 ,干多干少一个样 ,奖惩不明 ;有的企业不重…     

创新人才工作机制激发企业人才活力

党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完 善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出,要“营造实施人才强国战略的体制环境。创新人才工作机制,培养、吸收和用好各类人才。”如何创新人才工作机制,激发企业人才活力,本文对此试做探析。     

企业如何吸引和留住人才的对策分析

随着知识经济时代的到来,优秀人才成为企业发展的关键。企业如何吸引和留住人才是企业领导者面临的重要课题,也是我们值得研究的课题。本文通过对人才价值市场化过程的分析,提出通过改革酬薪分配制度,提供优良工作环境,以人为本、重视员工事业的发展和建立优秀的企业文化等措施,来达到企业吸引和留住人才的目的,进而提高企业在同行业中的竞争力。     

企业激励机制管理研究

一、激励机制管理的现实需要在市场化的过程中,随着经济的蓬勃发展,现代企业越来越注重加强人力资源管理与开发,加强企业激励管理。但是由于传统意识和企业管理水平的限制,在激励管理中仍然存在诸多问题:     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源。也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源的重要内容，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

试论企业有效激励机制

随着欧洲多个国家相继出现了债务危机．世界经济陷入二次探底的忧虑之中。中国作为世界上第二大经济体．以其不俗的发展业绩。正成为世界经济发展的主要引领力量。尽管如此。微观上中国企业的发展又面临诸多挑战．其中很重要的一个方面就是如何能够留住人才、激励员工,如何可持续地发展。有效的激励乃是解决问题的关键。     

建筑企业如何吸引和留住人才

随着市场经济飞速发展,人才竞争日趋激烈,建筑施工企业自身的特点和各种原因更加决定了企业在吸引人才特别是留住人才方面存在不少的困难,人才流失问题已经变得越来越严重。那么,如何才能更好地吸引并留住人才呢？这是建筑企业管理者们必须思考和解决的问题。     

不用增加人力成本 同样能把人才留住

随着社会的发展和物质生活水平的提高，大部分人择业不仅看重薪酬，还看重是否获得他人的尊重和自我价值的实现。因此，人力资源经理在招人留人的实际操作中，不仅要注意采取合理的薪酬措施，还要注意采取其他行之有效的合理措施．以实现“双赢”的效果。即，企业获得了利润，人才也得到了满意的报酬，实现管理的平衡．用最少的人力成本吸引和留住人才。     

不用增加人力成本同样能把人才留住

随着社会的发展和物质生活水平的提高,大部分人择业不仅看重薪酬,还看重是否获得他人的尊重和自我价值的实现.因此,人力资源经理在招人留人的实际操作中,不仅要注意采取合理的薪酬措施,还要注意采取其他行之有效的合理措施,以实现"双赢"的效果.即,企业获得了利润,人才也得到了满意的报酬,实现管理的平衡,用最少的人力成本吸引和留住人才.     

企业如何应对高级人才流失

优秀人才严重流失已给一些企业造成了重大危机，人才危机对这些企业的长期发展会构成重大威胁。如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

浅议企业留住人才的措施

近年来，企业的人才流失现象日趋严重。预防人才流失，寻求解决人才流失危机的对策．已成为企业实施人才战略、强化人才管理的重要课题。