“心”的经营

<正>蒙牛快速成长成为业内的奇迹,为什么蒙牛能够有这样的成就?最大的原因即是“人财”(人即财富)。许多企业成长到一定程度之后,就无法再长大,原因也在于欠缺突破现状的经营团队。而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始,就有非常强的经营团队,正如《蒙牛内幕》书中所形容的：“初创的蒙牛,除了几颗人脑袋,别的就一无所有了,不过这大概也是中国乳业最硬的几颗脑袋。”蒙牛何以聚集“人财”?在蒙牛只有六七岁的年龄时,蒙牛董事长牛根生就在思考如何让一百年后的蒙牛更加茁壮与健康,这是传统思维的人无法想象的事情。蒙牛如果要永续经营,聚“财”(人财)自然是关键,为此牛董事长将自己的股份全部捐出。他说：“很少有     

从蒙牛看资本运营

如果不是"先建市场,后建工厂",蒙牛产品的问世至少要晚一年;如果不用经济杠杆撬动社会资金,蒙牛的发展速度至少减一半;如果不引入国际资本,蒙牛的国际化至少要晚几年……     

蒙牛“小事”

1999年,蒙牛在一无资金,二无市场,三无工厂的状况下诞生.短短几年时间,蒙牛用自己的表现改写了中国乳业的格局和进程.     

解读“蒙牛现象”的成功之迷

<正> 在我国乳品行业中,蒙牛(内蒙古蒙牛乳业股份有限公司)仅用了四年左右的时间,出乎意料地完成了一般企业几十年的发展历程,创造了“蒙牛速度”的奇迹,被誉为“蒙牛现象”。人们不禁会问:蒙牛迅速崛起的秘诀到底在哪里呢?其实,在“蒙牛现象”背后是独特的运作模式——虚拟经营。蒙牛以顾客     

女人“驯牛”

NO.11孙伊萍蒙牛乳业集团总裁最终得分:3.474曾经有人为蒙牛入画了一张标准像:一个皮肤粗糙、满面红光的蒙古大叔,剃着标准的板寸,穿西装,系一条绿领带,身体有些微微发福。让一个女人来指挥这些蒙古大叔会出现什么结果?情况似乎不妙?但这已经成为事实。据中粮集团新闻发言人解释,孙伊萍之所以能从几个候选人中脱颖而出并顺利当选蒙牛总裁,除了具有食品专业背景外,一个重要的原因就是她作为女性特有的亲和力能够中和蒙牛"强悍中年男性"的企业形象。在2012年底蒙牛公司年会上,人们发现,坐在台下的蒙牛中高层中有很大一部分是肤色黝黑、嗓音粗犷的内蒙汉     

“蒙牛”何以成“猛牛”

“蒙牛”,经过短短两三年时间的发展,现已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。然而在“蒙牛”成功的背后,却有着一段其创始人一一牛根生鲜为人知的传奇故事:1999年,身为伊利公司员工、事业蒸蒸日上的牛根生被董事会免职后,他便与其他几个同时被免职的中层干部凑了100多万元,成立内蒙古“蒙牛”乳业集     

蒙牛的“变化”

做蒙牛选题,新上任的总裁孙伊萍性格直爽、态度坦诚,答应了我们提出的采访个别部门负责人的需求。由公关公司出面预约,一切顺利,定好所有专访在5月21日进行。19日,我与编辑、摄影师三人奔赴呼和浩特。按计划,次日上午先参观蒙牛工厂、牧场,下午参加蒙牛2012质量规划大会。一切按部就班,直到20日午饭时。负责媒体和公共事务的蒙牛副总裁李彤开始征询在场媒体的采访需求,奶源负责人成为大     

对“蒙牛”企业质量管理的思考——基于“蒙牛”消费者市场调查分析

文章通过对“蒙牛”企业近期消费者的态度和行为调查分析，提出了加强“蒙牛”企业的质量管理的几项措施。     

“参术”与“悟道”——“一头牛”与“一只羊”

上届的冠军是“一头牛”(蒙牛),成长速度1947%;本届的冠军是“一只羊”(小肥羊),成长速度1519.93%。草原风光演变为市场风光:“天苍苍,野茫茫,风吹草低见牛羊”!且不说两个冠军不生在东部,不生在南部,偏生在西部;也不说两个冠军不生在IT界,不生在房地产界,偏生在食品界;单说一点:如果不是内蒙古的牛,能奔这么快吗?如果不是内蒙古的羊,能跑这么远吗?人们一提起内蒙古,首先想到的是蓝天、白云、草原,成群的牛和羊。历史留给内蒙古的最大一笔有形资产是草原,最大一笔无形资产是草原文化。蒙牛与小肥羊正是这种草原资源的开发者与输送者,草原文…     

孙伊萍:“非攻”蒙牛

蒙牛是行业"异数",如果再被"国企化"情况会更糟,这也是三年来中粮一直"控而不管"的原因。然而,接二连三的食品安全事故,让中粮感到作壁上观等于引火上身。宁高宁再三思考之后,决定派一位执行力强、攻击性弱的柔性总裁空降5月20日下午,内蒙古和林格尔蒙牛总部三层大会议室。台上一个女人的声音说:"大家下午好!"台下一百多个衣着齐整、肤色黝黑的男人用粗犷的噪音大吼:"好!很好!非常好!越来越好!一天更比一天好!"蒙牛新帅与旧将第一次大规模的呼应演练,显得     

蒙牛：体验“标王”的困扰

《中国经济时报》报道,中央电视台2004年黄金段位广告招标,蒙牛联手15家公司围标设局,终于以3.1亿元的天价坐上 “新标王”的交椅。人们对这位“新标王”的质疑主要是来自于过去几任央视标王的结局,以及出于对乳品生产企业赢利水平的异议,事实上人们更多的是担心蒙牛会不会重蹈孔府宴酒、秦池、爱多的覆辙。蒙牛集团自1999年成立,年销售额从4000多万元增长到2003年的50亿元,被誉为“蒙牛狂奔”。“蒙牛有一个飞船定律,不是在高速中成长,就是在高速中毁灭。只有超越环绕速度,企业才能永远发展。”蒙牛掌门牛根生如是表示。“标王”这顶帽子戴…     

“蒙牛”何以成猛牛

<正> “蒙牛”,经过短短两三年时间的发展,现已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。然而在“蒙牛”成功的背后,却有着一段其创始人牛根生鲜为人知的传奇故事:1999年,身为伊利公司员工的牛根生被董事会免职后,与其他几个同时被免职的中层干部凑了100多万元,成立内蒙古“蒙牛”乳业集团;两年     

“蒙牛速度”新解

1999年至2003年,蒙牛连续5年保持三位数增长;2004年,增速将近80%;2005年上半年,增速达到36.89%。牛根生说:“‘傍大牌’是蒙牛阶段性的战略选择,虽然蒙牛还很弱小,但我们选择国际合作伙伴要求对方必须是所在行业的全球前三名。”循着蒙牛的成长轨迹,我们发现“蒙牛速度”确实与“大牌”密不可分。     

跟“魔鬼”打交道的“猛牛”

提到摩根斯坦利的提前离场，牛根生轻描淡写，“不过是换成了其他股东而已。” 大摩走了。2005年6月中旬，摩根斯坦利等3家机构投资者退出蒙牛，其所持蒙牛股权被另一批国际机构投资者接手。三年前进入，经历蒙牛的神速增长期，随后以高达5倍的投资收益退出，蒙牛；和三家机构联手勾勒出的这道漂亮     

“左拥右抱”的意图

个案解读:达能、蒙牛成立合资公司2006年12月18日,蒙牛乳业有限公司(以下简称蒙牛)与法国达能集团(以下简称达能)的一场“跨国婚礼”吸引了很多人的目光。双方的这场闪电般的婚姻催生出的结果是:双方将斥资1亿美元成立合资公司,共同生产、研发与销售酸奶等产品。只与商业原则有关自从1996年进入中国市场以来,10年间达能在中国频频施展资本之手,将众多民族品牌的股份收入囊中:娃哈哈、光明、乐百氏、汇源等。最近爆出的乐百氏员工被达能大规模清洗出局的消息更让业内人士不免对蒙牛和上海光明乳业股份有限公司(以下简称光明)甚至是中国乳业的…     

“蒙牛”品牌创建之道：速度经营

提起蒙牛，给人印象最深的恐怕就是它的突然出现，仿佛一夜之间，蒙牛走入了我们的生活，为人们口耳相传，成为人们首选的奶制品之一。的确，短短4年，从无到有，蒙牛集团总经理牛根生和他的员工创造的是一     

刘翔的“发财经”

2008年的奥运赛场上,作为上届冠军,刘翔的对手是谁？是美国人阿兰&#183;约翰逊,古巴人罗博斯,还是法国人杜库里？都是,但不全是！事实上,飞人的对手还包括：百事可乐、天狮集团、万事达、蒙牛、阿迪达斯、李宁、中国联通……是的,你没有看错,这些,也全都是刘翔的对手。     

蒙牛“补课”

急于重塑品牌形象的蒙牛连续发动四起并购合作,试图在下一波乳业整合大戏中占据先机,这也引发了外界对其资金问题的关注"调整一个公司高毛利产品的结构,每个公司都会做,蒙牛也会。"5月20日,内蒙古总部的一间会议室里,蒙牛总裁孙伊萍轻描淡写地对《中国企业家》     

再说蒙牛“营销至上”型企业的转型之难

"营销至上"——这种草根创业型企业所必经的组织文化,如果不在企业成长为领军型企业之后迅速扭转,将对企业带来毁灭性的灾难。蒙牛不是第一家受害的企业,也不是最后一家。     

汉斯·劳辛：利乐的“背叛者”

汉斯·劳辛（Hans Rausing）汉斯·劳辛的父亲鲁本·劳辛是利乐包装创始人。汉斯·劳辛1954年开始其职业生涯,加入利乐包装并为之工作37年。1995年离开利乐包装,投资创办了爱克林公司,现任瑞典爱克林公司总裁。在经济、技术、医学、自然科学等领域共获得七个博士学位;曾任瑞典和俄罗斯国家两个大学的客座教授和五个不同研究院的名誉成员。清晨,当你畅饮一杯牛奶时.不管它是伊利还是蒙牛,抑或是三鹿.品牌虽然不同,但是你会发现包装盒却都似曾相识。不错,他们很多都是利乐包装。当然,如果在前几年你会发现他们几乎是清一色的“利乐”制造。