期权激励有效性的博弈分析

随着现代经济活动的规模越来越大。对抗性、竞争性越来越强，使得人们越来越重视经济活动的环境条件及其变化。越来越重视竞争和合作的反应，因此经济决策的“博弈性”越来越强。而委托人和代理人之间的动态博弈模型也成为应用较为广泛的经济分析工具。本主要是运用博弈论中的委托——代理人的动态博弈模型，对当前国有企业薪酬激励方式改革中出现的期权激励方式的利弊作出探讨。     

经理层期权激励计划的可操作性分析

我国传统工资制度和现行年薪制的重大缺陷在于缺乏长期报酬激励,由此引发的经理短期行为成为制约企业长期发展的瓶颈。经理层期权激励是解决这一缺陷的最佳方式。制度环境是否完善是股票期权在我国能否成功实施的关键。     

股票期权构造激励杠杆

一、股票期权及其由来 股票期权是一种旨在解决企业委托代理矛盾． 报酬和风险相对称的长期激励计划,其主要内容 是,公司董事会授予经理人员在未来的某一段时间 内以一定价格购买公司股票的选择权,持有这种权 利的经理人员可以在规定时间内自行决定何日以 行权价格购买公司股票,以获得行权当日股票市场 价格和行权价格之间的差价。在行权以前,股票期权持有者没有收益。在行权时,如果股票价格下跌, 股票期权失去价值,持有者将放弃行权以避免损 失;如果股票价格上升,股票期权持有者将获得可 观收益,这样就将经理人员的个人利益同公…     

股票期权的激励效应

改革开放２０多年来，为了有效地调动国有企业经营者的积极性和创造性，实现国有资产的保值、增值，先后采取了不少调整、改革分配的措施，如承包责任制、资产经营责任制、租赁制、委托代理制，直至１９９４年推行的年薪制，但都没有真正地把企业经营者和企业的利益有机地结合在一起，导致企业短期行为，给企业的发展带来负面影响。因为这些传统的做法一般是通过工资、奖金、福利等增大企业成本费用的形式实现，使投资者与经营者利益处于对立的地位，没有从根本上解决企业家的激励与约束手段问题。近年来，随着我国股票市场的快速发展和国企…     

股票期权激励设计应用

以A公司为例，介绍了公司人力资源和激励机制现状，并对公司产生的问题进行了分析，提出股票期权激励机制，针对A公司的实际情况进行了设计。     

股票期权的激励价值和障碍分析

股票期权作为一种全新的企业薪酬制度,为企业改革和人力资源的开发与管理带来了生机。它以其独特的激励作用,使企业经营者的经营行为趋向长期化,有助于提高企业经营业绩,降低企业对人才的激励成本,吸引人才,稳定经营队伍。我国企业虽然引入了股票期权制度,但是由于体制的不健全,使股票期权的实施受到了限制,削弱了股票期权的激励价值。     

经理股票期权激励制度探析

股票期权激励是最富成效的激励制度之一，对企业的快速发展和国民经济的持续增长有显著的推动作用。本文探讨了经理股票期权设计过程中涉及主要内容，以及我国企业实施经理股票期权制度的条件。     

如何正确运用股票期权进行激励

在时企业经营者进行激励的各种方式中,西方国家流行的经理股票期权的薪酬制度,是一种非常有效的激励方式.本文分析了在我国运用股票期权进行激励时存在的问题,并提出了相应的解决办法.     

构建中国式股票期权激励模式初探

在社会主义市场经济中，有必要和可能因地制宜地引进构造出中国式的股票期权激励方案，本文在对现行股票期权激励方案评价的基础上，详细探讨了虚拟股票期权方案的设计。     

衰退阶段企业如何实施股票期权激励

处于衰退阶段的企业应否授予其高管股票期权?缺揪文首先从生命周期理论入手,说明处于衰退阶段蜕变期的企业迫切需要对其高管进行激励.本文认为衰退阶段企业要想蜕变应在制定企业战略目标及其相应的业绩评价体系的基础上实施指数型股票期权和附加业绩条件型的股票期权.     

衰退阶段企业如何实施股票期权激励

处于衰退阶段的企业应否授予其高管股票期权?本文首先从生命周期理论入手,说明处于衰退阶段蜕变期的企业迫切需要对其高管进行激励。本文认为衰退阶段企业要想蜕变应在制定企业战略目标及其相应的业绩评价体系的基础上实施指数型股票期权和附加业绩条件型的股票期权。     

股票期权激励与最优激励系数

现代企业的公司制度实质上就是委托代理制度。委托人和代理人利益的不完全一致引发了“道德风险”问题，为了防止道德风险就必须要设计一套有效的激励约束机制来促成代理人的合理行为，从而保证经理人和股东利益实现渠道的一致性。股票期权制度正是这样一种满足激励约束相容机制的设计。然而，在设计期权激励制度的时候，一个不可回避的问题就是激励系数的确定，针对具有不同风险偏好的代理人提供不同的激励程度，并使其满足激励约束相容条件，则是实现最优机制设计的前提。     

年薪制与股票期权激励探析

现代企业所有权与经营权的分离，使得企业的实际所有者，并不一定直接管理企业，而是委托一些高级管理人员（以下均称经理人）经营管理企业，经理人作为企业最为重要而稀缺的特殊人力资本，对他们的激励是否有效是企业经营成败的关键。当前我国部分企业是采用年薪制对经理人进行激励，但年薪制只解决了当年的激励问题，无法形成长效的激励机制。股权激励作为近年来出现的一种新型激励方式发挥了积极的作用，按照基本权利义务关系的不同，可分为三种类型：现股激励、期股激励、期权激励。其中期权激励方式，不受其风险承担能力的限制，通过增加期权的数量，可以产生很大的杠杆激励作用，这种激励方式将鼓励经理人“创新和冒险”，从而获得超值收益。由于激励特点的不同，不同股权激励的适用场合也不同。企业规模大小、业务成长性高低、行业特点、环境不确定性大小，都对是否适用股权激励和适用何种股权激励产生影响，股权激励自身固有的局限性和期权激励外部环境的不成熟对期权激励的推行都有不利的影响。     

期权激励:一种新的公司薪酬制度

随着经济全球化的发展，人才竞争日益激烈，这使得科学有效的企业激励制度在企业的生存和发展中所起的作用逐渐凸显。期权激励作为一种新兴的、在世界范围内行之有效的企业激励制度，对我国企业具有一定的借鉴作用。本文拟就期权激励制度在企业的具体运用及影响因素作初步探讨。     

上市公司选择股票期权激励方式的现状分析

股权激励作为一种长效激励机制，其有效运行可以将经营者的利益和股东的利益紧密结合在一起，实现公司经营目标的真正统一，从根本上解决公司治理过程中的委托代理问题，降低代理成本，实现低成本的“工效挂钩”，本文针对我国上市公司实施股票期权激励制度的现状，结合目前正在进行的股权分置改革的实际，就股改前后实施股权激励制度的理论及实践基础进行分析，揭示我国上市公司选择股票期权激励制度的必要性和可行性。     

浅析上市公司经理层股票期权激励制度

经理层股票期权激励制度作为一种旨在协调统一现代企业制度中所有者与经营者的利益目标、鼓励经营者关注公司长期发展的激励计划,已成为上市公司长期激励工具。我国经理层股票期权激励制度尚处于起步阶段,在制定激励方案和界定激励对象及确定行权价格等方面主要是借鉴了西方发达国家的经验和做法,相关会计处理的规定还不够明确,都有待进一步细化。客观上要求我们必须参照国际通行做法,探索适合我国国情的经理层股票期权激励制度及其会计规范,使有关股票期权的会计准则和应用指南更具指导性和可操作性,有效利用股权激励促进上市公司的规范运作与持续发展,鼓励经营者关注公司价值,规避其可能带来的负面影响。对于实行经理层股票期权激励制度存在的问题或不完善之处,应采取相应措施,在实践中不断改进或修正。     

民营科技企业期权激励与中介机构

根据民营科技企业的特点 ,文章首先从期权激励方案的复杂性、规范性和科学性及其实施的公正性和合理性等方面 ,探讨了民营科技企业借助中介机构实施期权激励的必要性 ,然后分析民营科技企业与中介机构在期权激励过程中的地位和作用 ,最后 ,讨论了中介机构的现实可选择性及其培育的问题。     

论股票期权激励模式的可行性

80年代以来，经理股票期权激励模式盛行于西方国家，其有效的基本前提：市场的有效性，行业的有效选择，相当完善的配套措施。而目前我国推行股票期权存在着以下的缺陷：弱式有效市场，上市公司改制不彻底，缺乏相关的配套措施和狭窄的行业选择范围等。本文对我国股票期权试点进行简要的实证分析后指出，目前我国上市公司推行股票期权，不可能真正解决经理人员长期激励的问题。