中小企业改制后面临的六大危机

近年来不少地方的中小企业较为普遍地进行了以建立股份制公司为目标的企业改制.改制后一些企业发展势头良好,但也有一些企业运行状况并不尽如人意.企业原有的一些矛盾和问题通过改制得到了解决和缓和,但同时又出现了一些新的情况和新的问题.正是这些新情况、新问题的困扰,制约了企业改制后的快速和健康发展.笔者将这些新情况、新问题归结为"六大危机":     

日本中小企业面临的危机

一、日本中小企业的作用日本大型公司在国际市场上具有极大的竞争力,使日本商品出口额不断增加。而日本成千上万的中小企业在增加大型公司的竞争力,扩大出口方面发挥了巨大的作用。 1985年,日本共有中小企业62.3万个,占所有日本企业总数的99.4%,这些企业共有职工237 210万,占整个日本劳动力的81.4%。在生产部门,有中小企业42.4万个,占该行业企业总数的99.2%这些中小企业共有职工754万,占日本工业企业职工的71.9%。日本中小企业虽然数量很多,     

国有中小企业改制后的再发展

党的十五大确立的社会主义初级阶段的理论,指明了一切符合“三个有利于”的所有制形式都可以而且应该为社会主义服务。非公有制经济是我国市场经济的重要组成部分。在这一基本理论的指导下,为加快放开搞活国有中小企业步伐,进行产权制度改革,提供了广阔的空间。国有中小企业无论采取何种方式进行改制,改制后的再发展问题是放开搞活的根本目的。沈阳互感器厂原是国有中型企业,１９９８年６月采取了以承债式,全员安置的办法整体出售,实现了改制。在改制后走出了一条适合本企业特点的再发展道路。一、企业改制后再发展的实践与策划１．…     

改制后的中小企业呼唤高素质的管理者

中小企业的改制其实质是生产关系的调整，目的是为了促进生产力的发展，从而把众多中小企业搞好搞活。而生产力中最活跃的因素是人。实践证明：一个企业的成功，很大程度取决于这个企业基本素质情况，在诸多素质之中，首先是企业管理者的素质，我们从这一角度出发对全省百户中小企业管理者的素质与企业经济效益进行了对比分析，其结果显示：随着知识经济的到来，市场竞争的日趋激烈，中小企业呼唤高素质的管理者，这种高素质主要体现在以下几方面：　　一、管理者首先应该是技术生产的行家　　一个管理者能否成为本企业技术生产的行家，直接…     

融资难——中小企业面临生存危机的主要根源

目前,我国现有企业中约有99%是中小企业.中小企业对GDP的贡献超过60%,对税收的贡献超过50%,提供了80%以上的城镇就业岗位,吸纳了50%以上的国有企业下岗人员、70%以上的新增就业人员、70%以上的农村转移劳动力.     

融资难-中小企业面临生存危机的主要根源

目前,我国现有企业中约有99％是中小企业。中小企业对GDP的贡献超过60％,对税收的贡献超过50％,提供了80％以上的城镇就业岗位,吸纳了50％以上的国有企业下岗人员、70％以上的新增就业人员、70％以上的农村转移劳动力。     

后危机时期中国对外贸易变化的六大趋势

国际金融危机之后,支撑近十年来我国对外贸易快速发展的诸多内外部因素都将发生很大变化。受此影响,未来在中期之内（2010-2015年）,我国对外贸易将可能出现重大变化,除总体增长速度明显下降外,对外贸易产品、地区、贸易方式等都将出现较大的结构性变化。     

后危机时代中小企业的财务管理研究

经济的全球化使得我们拥有了巨大的国际市场,可以实现商品、技术、人才等各项资源更加自由、合理的配置。但同时,也不可避免地受到欧美经济危机的影响。在危机中,如何生存、如何更好地生存,成了企业管理者必须认真思考的问题。企业的持续健康发展需要各方面的协调配合,人本管理、质量管理、创新管理、财务管理等缺一不可。而财务管理处于企业管理的核心地位。之所以说是核心是因为它是通过价值的形态对企业资金运动的一项综合性的管理,贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关。中国企业要想在危机中转危为机必须做好财务管理。     

中小企业改制方案设计

一是一把手的准备。一把手要具有驾驭全局的能力，要有创新思路，要做群众表率，特别是要“知人知情”。要熟知与改制相关的所有人；要掌握本企业和下属企业单位的全部情况。     

论西部国有中小企业改制后的发展战略

西部国有中小企业改制后战略缺失问题严重树立战略思维对每一个企业都很重要,尤其是中小企业。然而西部不少中小企业经营者在思想上重战术、轻战略,决策靠经验与感觉,以应付日常事务取代了对企业的长远考虑。据对西部部分改制企业的抽样调查,我们发现一些中小企业目前尚处于战略空白状态,有近20%的企业从来就没有战略;即使有的企业自认为有战略,也只是一种形式战略,停留在毫无意义的空洞的目标和口号上。约80%的被调查企业既没有企业的核心经营理念,也无明确的战略意图,经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。这些企业常常经不起诱惑,易跌…     

应高度重视改制后的中小企业再发展问题

多年来,我国的中小企业,特别是国有中小企业,由于资金缺乏、设备老化、冗员过多、负债累累、历史包袱沉重,再加上管理体制落后、经营机制不灵活,致使大部分生产经营陷于困境,处于亏损状态。党的十五大提出了“抓大放小”的号召,通过改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作、出售等形式进行以建立现代企业制度的改革,为国有中小企业的今后发展指明了方向。对此,我们必须有清醒的认识,加强研究,使中小企业改制后有个大的再发展。一、中小企业产权制度改革势在必行我国的中小企业,特别是小企业,既不像大型国有企业那样主要由…     

危机处理六大建议

随着外部环境日益复杂和多变、科技日益发展、通讯技术渐趋成熟、消费者需要的多样化以及大众传播媒体的推波助澜，危机事件的发生越来越多见并且其影响层面不断扩大。这客观上导致了危机发生后的应对工作更加困难，伤害性也必然更大。实践表明，面对如此严峻的形势，不少企业缺乏必要的应对方法和战略准备，即便是可口可乐、雀巢、摩托罗拉、麦当劳、杜邦、宝马之类的著名跨国巨头近期在危机面前也纷纷败下阵来，使其品牌声誉遭受巨大损失。但事实上，若我们手握法宝，处理危机也就有游刃有余了。     

马英九面临灾后五大危机考验

“八八水灾”给台湾人民生命财产造成了巨大损失，给灾后带来了沉重艰巨的重建任务，严重的灾害演变成了政治危机，马英九“总统”深陷“政治土石流”，因领导救灾不力，民众很不满意，马英九政治危机四伏，多位“阁员”请辞，“内阁”将要改组。马英九表示，对救灾迟缓负起全责，多次向民众鞠躬道歉，但拒绝下台。     

后危机时代中小企业融资难问题研究

在中小企业生存环境依然严峻的后经济危机时代,中小企业虽然贡献了全国60%的GDP,但平均寿命仅2.9年,究其原因,中小企业发展的最大障碍是融资难。文章通过对中小企业融资困境分析,从政府、金融机构和企业自身三方面探讨造成融资难的原因,并提出为中小企业创造良好的融资环境,加强金融机构对中小企业的服务和支持,多渠道提升中小企业融资能力等对策。     

后危机时代日本中小企业新政策的启示

日本的中小企业对其国内、国际化的经营都极为活跃,对日本的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。日本是发达国家中中小企业政策最主动、最稳定、最完善的国家,其完善的中小企业政策对中小企业的发展起到了很大的推动作用。     

后危机时代中小企业的应对之道

中国的中小企业是国民经济的活力和源泉所在.后危机时代中小企业生存和发展也成为今年两会热议的话题.本文通过分析金融危机后内外部环境的变化,指出中小企业的发展现状和问题,并提出相应的应对措施,希望能对中小企业拓展管理思路提供帮助.     

后危机时代我国中小企业的发展策略

后危机时代中小企业如何应对生存危机,不断发挥自身的竞争优势,完成产业价值链的转变．是目前面临的一个关键性问题。     

后危机时代福建省外贸面临的形势

受金融危机影响,全球经济不景气、消费低迷。2009年对中国外贸来说应该是最艰难的一年。2009年,全国进出口总值为22072．7亿美元,同比下降13．9％,其中,出口12016．6亿美元,