门:阅尽人间春秋

门,人人皆知,是建筑物的出入口.《说文解字》解释:从二户,象形.河南安阳殷墟出土的甲骨文“门”是象形字,有门框、门楣,有一对门扇,是一个完整的门形.金文的“门”字去掉门楣,仍保留着两扇门的原形.古体“门”字是两个“户”组成的,右边是一个反户.古代门与户有别,一扇曰户,两扇曰门;在堂屋曰户,在宅内曰门.凡关塞要口都引申称为门,如玉门、雁门、虎门、江门、天门等.     

从"洋快餐劳工门"看我国劳动立法之转向

一个多月以来,“洋快餐劳工门”的舆论风暴遮天敝日。从媒体报道来看,“洋快餐劳工门”的当事人基本都是在校大学生,所有的争议焦点都集中在“在校大学生”属不属于劳动法的管辖范围,以及他们的权益如何保护的问题上来。     

搭建企业成长的“优势门”

企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门,才能保证企业在高速发展的道路上一帆风顺,红旗飘飘,一路凯歌。我们看到很多企业在某一个阶段发展速度很快,销售收入迅速上升,资产规模不断扩大,这是好事,但也蕴含着危机。说它是好事,是因为企业在小的时候,确实应当迅速做大,只有做大才能有…     

管理会计与财务会计认识之我见

管理会计是把“管理”与“会计”有机结合起来的一门新兴的综合性很强的边缘学科，是现代会计科学的一个发展。     

国际品牌遭遇“多事之秋”

近来，国际品牌在国内不断传出负面新闻，古驰“虐工门”、沃尔玛“猪肉门”、强生“质量门”……国际品牌接二连三遭遇“信任危机”。     

钢琴消费遭遇“质量门”

产品屡陷“质量门” 这台“问题钢琴”属于福建莆田市的吴女士。据她介绍，该钢琴购于福州市湖东路金昕仪乐器有限公司，买回不到一个月，钢琴中间部位的一个琴键就陷下去了。“弹下去就起不来，要用手掰才能恢复正常。”吴女士无奈地说。     

轻易别碰“质量门”

自从尼克松在“水门事件”一跤摔掉了总统帽子后，以后世界上众多涉嫌危机或丑闻的事件，都被舆论界笼统称之为“门”。依此惯例，什么“伊朗门”、“食品安全门”、“洋品牌门”，直至前段时期针对中国制造业的一场无稽风波，无不围绕在这座“门”前。无论取得经验还是留下教训，人们在瞻仰“质量门”的同时，也在一遍遍地领教着它的厉害。     

年终奖大揭秘

对于很多企业,年终奖的发放始终是一门深刻的学问。一个典型的说法是,老板苦笑自己是“猪八戒照镜子——里外不是人”,而员工却称自己是个十足的“杨白劳”     

五种创业模式教你赢利

创业赢利模式之一：专业化模式 关键提醒：专业化的意思就是专精一门，也就是俗话说的“一招鲜，吃遍天”。在这样一个诱惑的年代，要静下心来，专精一门是不容易的，要不然就不会有几年来“多元化”在国内企业界的甚嚣尘上了。     

从“绿城风波”探房企资金虚实房企负债率攀升——对于绿城集团而言，近来可真是个多事之秋

从“收购门”到“调查门”再到“退市门”，绿城集团的资金链备受关注与考验。绿城集团的撇清声明和银监会的澄清表态，并没有成功挽救绿城股价的一路下跌。     

味千“骨汤门”

正当味千向全国各大城市不断扩张之际，接连爆发的“骨汤门”、“欺诈门”、“添加剂门”却让味千拉面遭遇进入中国以来最严重的品牌危机。     

“丰田门”对跨国经营的启示

凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司,几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱,从“踏板门”,“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”,目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆,     

走当走的路！

最坏的选择 经济学是一门选择的学问。但如何进行“最优选择”，可以说是一个最难的问题。所以，经济学常常退而求“次优选择”。     

中国企业海外扩张的“雷区”

“国际化是一门很深的学问．每一个环节都存在一定的风险。”易春雨对TCL海外扩张遇到的障碍深有体会。     

“戴尔信誉”是什么?

从“换芯门”、“电池门”再到“跳槽门”,戴尔最近在中国可谓麻烦不断。近日,焦头烂额的戴尔公司又不得不面对不断升温的“报价门”事件。“报价门”事件发生在8月7日。当天,戴尔中国网站上显示,价值8000余元的双核服务器,通过消费者自选配置以976．56元的价格即可以买到。戴尔中国网站短短3小时内收到     

上海公寓

公寓是西方住宅概念，英文Apartment，直译为“一个独立分离的部位”，上海俗话为“一门关煞”。今日全国大中小城市乡镇人都通晓的三房二厅、二房一厅，就是来自公寓的模式。     

中国的企业家成功更难

近几年，几乎年年都是企业家的多事之秋。做得不好的企业，会遭遇“裁员门”、“维权门”；生意不错的大亨，又很容易在公共话题上惹来是非、激起公愤。由王石的“捐款门”到最近唐骏的“学历门”和陈久霖的“复出门”，商场上的名人们总是很容易受伤。而翻开—本最近出版的《中国企业家黑皮书》，其中，作者与12位知名企业家的深入对话，给人们提供了更加详细的观察标本。     

“下基层”与“走上门”

时下有这样一种怪现象：有些领导机关和领导干部为了联系群众，为群众办实事，不惜“集中兵力”，动用车辆，前呼后拥地“下基层”。．然而，对于“走上门”来反映情况、请示问题、咨询政策的基层群众却漠然置之、不理不睬，给“走上门”的群众留下“门难进、脸难看、话难听、事难办”的印象。     

万科归零

“2008年把我的自大全部都打回去了。”王石说。2008年是万科24年成长史中“非常特别的一年”。顺风顺水做了十几年房地产行业领袖的万科在最近一两年间接连遇挫：所在行业在连续8年高速增长后第一次遇冷，企业更是接连遭遇“降价门”、“捐款门”和“质量门”等危机，     

中国企业应从“丰田门”中受教育

中国企业应把“丰田门”当作前车之鉴。“千里之堤，毁于蚁穴”，丰田汽车公司为了快速扩张，对一些小的缺陷心存侥幸，或是指望别国的市场监管能够高抬贵手，或是指望小缺陷不会造成大问题。正是这一侥幸心理，造成了一个巨人的崩塌。