供应链物流集成战略的实施要点分析

供应链管理是物流管理中最新的管理理念,其实质是在更大的系统(整个供应链)中考虑物流、信息流与资金流的协调和配合,以在更高的层次上、更大的范围内提高物流活动的效率和效益。供应链物流是供应链管理中内容最多、重要程度最高和难度最大的部分,也是供应链管理的核心。本文在剖析供应链物流运作分散化弊端的基础上,提出应通过实施供应链物流集成战略来实现供应链物流的有机整合和高效运作,并分析了供应链物流集成战略的实施要点。     

谈谈供应链中的物流企业

供应链和供应链管理理念和模式越来越引起我国物流企业的关注和参与。供应链离不开物流支撑,同时给物流企业的发展提供了广阔的空间。然而,供应链中的物流企业在供应链中所处的地位和作用如何,从供应链的新视角去怎样重新认识各自的物流企业,文中着重对此进行了研讨。     

农业供应链物流外包分析

本文首先界定农业供应链和物流外包的内在含义．然后在简述供应链物流外包相关基础理论的基础上，对农业供应链物流外包进行分析，具体阐述农业供应链物流外包的优势、外包的风险和物流外包失利的原因。在阐述了农业供应链外包决策后．指出物流外包是农业供应链参与企业的必然选择。     

传统物流向供应链管理方向发展的思考

供应链管理是当前物流产业管理中最高端的商业模式,供应链管理的实质是以更广阔的视角考虑物流、资金流与信息流的协调和配合,以在更大的范围内、更高的层次上提高物流活动的效益和效率。供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分,也是供应链管理的核心。本文在分析物流供应链管理的涵义：供应链管理与传统物流的区别,当前我国物流业面临的挑战;传统物流如何转型、第三方物流如何提升发展的必要性及优化措施的基础上,对我国物流产业如何发展物流供应链管理加以思考。     

区块链技术在物流供应链管理中的应用与优化研究

为解决物流供应链中存在的信息不对称、溯源困难、物流效率低下和供应链协同等问题,提高物流供应链管理的效率和安全性,文章研究了区块链技术在物流供应链管理中的应用与优化策略。通过分析区块链技术的特点和应用领域,提出利用区块链技术解决信息不对称问题、实现产品溯源、提高物流效率和促进供应链协同的具体应用方法和优化策略。通过案例分析,展示区块链技术在物流供应链管理中的实际应用效果。研究结果表明,区块链技术可以提高物流供应链管理的效率和安全性,具有巨大的应用潜力和价值。未来,随着区块链技术的进一步发展,其在物流供应链管理中的应用将更加广泛。文章研究成果将为物流供应链管理提供了新的见解和解决方案。     

浅析农产品供应链物流的金融模式

农产品供应链物流指的是农产品在营销过程中,在供应链上所有物流的统称。农产品供应链物流的金融模式一方面指具有发展能力的物流企业为农产品营销提供金融支持,另一方面是指银行为农产品供应链物流提供金融支持。因此,农产品在营销过程中,供应链物流、金融均起到不可替代的作用。文中分析了农产品供应链物流的落后现状,提出金融支持是解决农产品供应链物流困境的唯一出路。     

供给侧改革下区块物流服务供应链平台构建研究

随着供给侧改革的深入推进,区块链技术在物流服务供应链中的发展应用引起了社会各界的广泛关注。区块链作为一种新型技术,能够有效解决物流服务供应链中供需结构冗杂、信息不完全共享等问题,进而全面提升物流服务供应链的服务质量。基于此,本文在分析物流服务供应链面临的问题与机遇的基础上,提出构建区块物流服务供应链平台,从对象域、功能域、属性域三个维度研究区块链技术在物流服务供应链管理中的应用,并给出供给侧改革下区块物流服务供应链平台创新发展的对策:政企合作助力构建区块物流服务供应链平台、综合算法和现实约束相结合协助平台安全运转、区块链技术高效协同区块物流服务供应链平台运营,以期增强物流服务供应链管理的集成性和高效性。     

传统物流向现代供应链管理转变的策略

供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分,也是供应链管理的核心。随着物流供应链逐步在全球范围内加强,我国物流企业呈现出较高的增长势头。但是,由于人力成本增长、人民币升值压力的制约,我国物流企业的竞争力逐渐被削弱。因此,我国物流企业只有走供应链管理的道路,才能取得长足发展。本文以物流供应链管理涵义为依据,分析了供应链管理与传统物流的区别,指出了当前我国物流业面临的挑战,在此基础上提出了传统物流向现代供应链管理转变的策略。     

第三方物流与供应链的融合研究

以供应链系统和第三方物流的融合为研究目的,阐述了第三方物流与供应链管理相结合的理论依据。供应链融合到第三方物流供应链系统中,各节点企业与第三方物流之间形成了面对面的合作模式,通过第三方物流来完善供应链的物流系统和信息系统,提高供应链信息共享的程度,从而提高供应链的整体竞争力。     

基于供应链协调机制的物流成本优化能力分析

本文以一个供应商和一个采购商组成的二级供应链为例,建立同时考虑库存成本和运输成本的物流成本模型,比较分析传统供应链和供应商管理库存两种协调机制的物流成本优化能力。研究发现:在集中决策的情况下,两种协调机制的供应链物流成本是相同的;在分散决策的情况下,传统供应链的协调机制在采购商和供应商分别负担运输成本的两种情况下物流成本均不会优于供应商管理库存协调机制的物流成本;传统供应链在集中决策的情况下能够实现供应链物流成本的最优,在分散决策的情况下由供应商负担物流成本有利于物流成本的优化。     

在线供应链金融中物流企业绩效评价研究

2014年是在线供应链金融元年,随着物流企业电商化步伐加快,以物流企业主导的在线供应链金融日益受到关注。在介绍物流企业主导的在线供应链金融相关概念的基础上,综合平衡计分卡模型、供应链运作参考模型、关键绩效指标模型和物流积分卡模型构建在线供应链金融中物流企业绩效评价指标体系,并研究在线供应链金融中物流企业绩效评价方法,最后进行案例分析。     

第三方物流与供应链的融合研究

以供应链系统和第三方物流的融合为研究目的,阐述了第三方物流与供应链管理相结合的理论依据。供应链融合到第三方物流供应链系统中,各节点企业与第三方物流之间形成了面对面的合作模式,通过第三方物流来完善供应链的物流系统和信息系统,提高供应链信息共享的程度,从而提高供应链的整体竞争力。     

基于供应链视角的电力企业激励机制研究

在对电力供应链物流内涵进行阐述的基础上,重点构建和分析了电力物流供应链成员环节激励机制模型,分别从两级电力物流供应链和一级电力物流供应链两个组成结构及其运作机制上,以整体收益最大化为目标研究和构建了其收益模型并进行了对比,研究结果显示一级电力物流供应链的整体收益情况要优于两级结构,这主要得益于一级结构具有的成本信息和市场需求信息的共享优势,在最后研究了一级电力物流供应链市场主体之间的利益分配与协调。     

供应链物流管理的绿色路径研究

本文阐述了物流和物流管理以及供应链物流管理的区别与联系,对供应链物流管理体系的相关内涵做了概述,对目前供应链物流管理中存在的主要问题进行了分析,阐述了绿色供应链物流管理的重要意义,提出了构建供应链物流管理绿色路径的有效措施,以期为我国的绿色供应链物流管理的顺利开展提供有益的借鉴。     

基于供应链的企业物流成本研究

传统的物流成本管理主要是从单个企业内部来进行研究的,在供应链管理概念引进后,物流管理的内容和方法发生了改变,在供应链环境下企业物流成本控制的目标是实现整个供应链物流总成本的最优。文章主要分析了传统物流管理存在的问题,提出了供应链环境下物流成本管理的方法。     

基于因特网的集成物流供应链的研究

本文从介绍供应链管理开始，讨论了物流供应链要素的优化和物流供应链的级别，建立了物流供应链集成的过程和模型，研究和探讨了在市场竞争日趋激烈的环境下如何通过物流供应链的集成提高企业竞争力。     

基于供应链管理环境下的物流管理策略探析

我国企业需要在现代供应链理念下形成全新的物流管理系统,在供应链管理环境下,通过物流管理工作在效能和表现上的改善,推动我国物流产业的蓬勃发展。本文主要在供应链管理环境基础上探讨物流管理策略问题,创新的服务内容,并剖析了物流管理系统在我国供应链管理中的重要地位,以及在供应监管环境下的管理创新,为物流行业的发展提供理论依据。     

供应链金融与物流运作的创新模式与风险管理研究

本文研究了供应链金融与物流运作的创新模式与风险管理。通过案例研究,探讨了电子商务平台阿里巴巴的实践经验。在供应链金融方面,该平台建立了供应链融资平台,降低了商家的融资成本。在物流运作方面,该平台引入了智能物流和供应链可视化系统,提高了物流效率和运作透明性。在风险管理方面,该平台建立了风险评估模型和应急响应机制,减少了供应链运作中的不确定性和风险。本研究对供应链金融与物流运作的创新模式和风险管理提供了有益的启示。     

物流服务网络与产品供应链互动协调

研究在集中决策的前提下,物流服务网络参与产品供应链成员企业的协调和核心企业的定价策略,分析在产品供应链中企业物流费用分摊比例对供应链整体收益的影响,探寻将结论推广到n阶供应链的一般情形。结论显示:物流服务网络与产品供应链的多边联动,可使整个供应链更有效率。基于此,本文认为,应将LSI及其服务网络纳入到供应链中,并由LSI管理整个供应链的物流运营,在此基础上构建LSI的互动物流服务网络,以促进所有企业共同合作,达到个体和整体的联合优化。     

基于供应链管理推进营销物流的研究

阐述了营销物流和营销物流供应链的基本概念,分析了影响物流供应链的因素并从供应链的视角对营销物流的再造进行了探讨,从其市场竞争环境分析、渠道成员状况分析、设计项目分析、设计目标分析等几个方面规划了营销物流供应链流程再造的基本框架结构,最后结合营销物流供应链管理的相关理论知识对青岛啤酒的营销物流供应链运作模式和效果进行了案例剖析和研究。