职业经理的成功秘诀

职业经理的成功秘诀有很多，现归纳出十三种，供立志从事职业经理职业的人参考。 1.审慎地选择第一份工作。第一份工作对于立志成为职业经理人的你非常重要。在一个组织中，你首先工作的部门对你的职业生涯有重大影响。具体来讲，如果有机会做选择的话，你应该选择在一个组织中的要害部门工作。要害部门是指在组织中承担关键性决策的地方。如果你能在组织中的要害部门开始你的工作，那么你将更有可能得到快速提升。     

景素奇：“骨干跳槽”七大痛点

景素奇与周锚一样拥有丰富的职业阅历：从机关到国企再到民营，从琳琅满目的零售业到人杰荟萃的IT业再到贩卖智慧的咨询业，从干部到经理人再到咨询师……其中的酸甜苦辣，景素奇都逐一体验过。因而，他的思考与主张也就尤其值得我们借鉴。     

简单林少斌

我与林少斌曾有过一次尴尬的见面。去年夏天一个周末的傍晚,在招商的根据地蛇口,我与一帮朋友正在一个露天酒吧畅饮,震耳欲聋的音乐声中,掷着骰子,敲着桌子,碰着杯子,间或放肆地大笑,全然没了平日的记者形象。酒喝多了之余,我起身离座寻找释放的地方,刚转过一个弯,忽然一个熟悉的身影挡住了过道,猛抬眼,惊诧半晌,林少斌?!没错,的确是林少斌!     

陈永正“转行”经理人如何职涯长青？

见好就收，是很多人想做而往往做不到的。陈永正闪电“扣篮”NBA中国，不禁引人思考一名功成名就的职业经理人，该如何选择和开创新的职业生涯，从而实现职涯长青？[编者按]     

故过老总后，还能做什么？

当45岁以上的职业经理人,面临自己职业生涯的收官抉择时,要善于自我分析：我适合做什么？能做什么？让做什么？喜欢做什么？想做什么？     

经理人也要请教练

近年来,国内经理层尤其是新兴行业的经理层更替频繁,速度之快丝毫不比国外同行逊色,这多少反映出中国成长的经理层在面对不断变化的市场行情时有些一筹莫展.其实,即使是身经百战的经理人也可能遇到自己知识背景所不能企及的时候,关键在于遇到职业险情时,要及时依靠外力调整自己的管理方式,而不要等局势完全失去控制后只好被动地放弃职位.现在,一种新兴的职业经理人可依赖的外力方式--经理人教练正蓬勃发展起来,越来越成为全球经理人渡过职业难关的首要选择.教授代替不了教练,这是显而易见的.咨询师也代替不了教练,因为咨询师的任务是回答经理人提出的问题,而经理人教练无须提问,像足球教练无须提问一样.顾问师接近教练,只是不太勤快,可以被称为亚教练.真正意义上的经理人教练还方兴未艾,据说全世界才出现了2000多个.     

程社明：经理人离职也要“职业”

职业经历不同，因而不同的业内人士对骨干离职的理解也必然各有千秋。而职业生涯规划专家程社明博士的分析与建议，无疑叉为我们的思维打开了一扇窗。     

40岁职业经理人的九大归宿

成熟了，却失去了往日的激情；稳重了，却开始走向了保守；有能力，却往往赶不上变化的节奏……40岁，一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄段。此时的我们该如何抉择?     

慎对“入学考试”前的考试

从身价不菲的职业经理人到“穷学生”,这岂止是一个身份的转换,更是一次关乎职业生涯,甚至是影响人生的抉择。     

职业经理人请走出培训误区

为什么大批经理人在四处接受管理培训，同时却又四处抱怨培训无用？职业经理人如何打破这一职业生涯成长中的怪圈？[编者按]     

员工主动性人格与职业生涯成功的关系研究——对职业弹性中介作用的检验

本研究检验职业弹性在主动性人格与职业生涯成功间的中介作用。研究发现,职业弹性在主动性人格与主观职业生涯成功间存在着部分中介作用,而职业弹性在主动性人格与客观职业生涯成功间的中介作用未获得支持。     

唐骏：我不是微软的牺牲品

对于唐骏，人们往往有截然不同的两种看法：喜欢他的人认为，他是从优秀学子成长为杰出职业经理人的典范；不喜欢他的人认为，他常常是口不择言，甚至太爱做秀。2004年的2月，唐骏在经历了微软又一次人事地震后离开了微软(中国)公司总裁的职位，加盟了盛大网络，从而也引起了新一轮的猜测和议论。     

周锚：离职，我从不后悔

这是一个与唐骏十年磨一剑完全不同的经理人故事。他的职业经历丰富，离职体验丰富，而屡屡受挫的失落同样“丰富”。显然，在这丰富的背后，有无悔，有激情，但更有代价。作为充满理想，创意与洞见的职业经理人，该如何有效降低成长的成本?棱角如何与隐忍共处?锐气如何与现实结合?这是周锚和我们大家都要细细思索的……     

入职前经理人该做哪些功课？

职业经理人在寻求自己的舞台时应注意“两”不原则：一不要是舞台就上：二不要追求完美。     

“落魄”经理人怎样成功“转运”

他以前的职业经历可谓辉煌。现在的他却陷入困境和迷茫，对自己的未来极度缺乏自信。     

俞翠薇的美丽资本

从19位候选职业经理人中脱颖而出成为美格的执行副总裁,俞翠薇成功的原因是什么?幸运女人尽管很多人都更愿意把成功归于自己的努力,而俞翠薇却总在强调“幸运”。“我比别人要更幸运,一工作就进入了公司的管理层。当时我进入 EMC 时虽然才刚大学毕业,但在公司中却只有三个人比我职位高。”在 EMC 的工作是俞翠薇的第一份正式工作,至于俞翠薇为什么能一下子就     

骨干经理人，你该如何坦然离职？——唐骏：跳槽亦有“道”——离职骨干应有的职业境界

近日的两则新闻颇为引人关注：一是曾经沸沸扬扬的广西喷施宝假账案风波再起，职业经理人水麒麟与老板对簿公堂；一是微软中国总裁唐骏体面离职，盛大履新。但凡“骨干经理人”跳槽，不论对企业，还是对经理人自己，都注定是件大事。但现实中，又有多少经理人与“原东家”眉目传情之后，却在离职时弄得反目成仇?“双赢”，其实不仅仅适用于企业之间，也适用于核心员工与企业之间。当你准备离开一家企业时，你想到的不应仅仅有倦．有恨，更应该有更理性．更职业的操守，更深刻．更本质的参悟，以及更高远．更宽广的境界……     

从职业生涯的二元性看职业成功的评价

职业生涯成功是我们每个人追求的目标.然而长期以来,无论在人们的观念还是学者们的研究中都主要是以职业生涯客观方面的成功,如高薪、高职务等作为职业成功的判断标准.事实上,职业生涯的主观方面,如个人对职业生涯的主观感受等也是非常重要的.本文从职业生涯的二元性出发,指出评价职业生涯成功应从主观和客观两方面来进行,并介绍了近年来学者们引入的新的评价指标.     

唐骏:职业经理人的飘泊

唐骏"体面"地离开微软,又"风光"地加盟盛大,其中的酸甜苦辣谁能知晓?盛大也许是唐骏漂泊的又一个驿站,但未必是最后的归宿.激情而富有挑战精神的唐骏拒绝在微软退休,选择创造,在目前的职业经理人环境里,他只能选择漂泊,他成不了韦尔奇,可他又不能不漂泊.这既是唐骏的辉煌,又是唐骏的悲哀.