论农业银行企业化经营目标

确定银行经营目标的基本标准 所谓经营目标,通常是指企业在一定时期内所要达到的标准。包含两层意思:一是经营目标的内容,二是达到这些内容的具体手段。企业确定什么样的经营目标及其手段,完成取决于它的经营目的和经营能力。例如,党中央提出的在本世纪末力争达到工农业总产值翻两     

农业银行企业化经营目标初探

在当前的改革中,很多理论研完和实际工作者对农业银行经营的目标问题,正开始进行探讨。为了使这一探讨向纵深发展,并获得科学的结论,本期刊登了这篇文章。希望大家对这一问题,广泛展开讨论。     

试论我国农业银行的经营目标

在我国银行体制改革中,农业银行作为专业银行,它的经营目标是什么,无论在理论方面,还是实际业务方面,都是带有方向性的重要问题。研究弄清这个问题,对于更好地发挥农业银行的职能作用,打破旧的框框,开创农村金融新局面,为四化建设服务,具有十分重要的意义。     

深圳经济特区农业银行的经营目标模式

深圳农业银行是1979年在原宝安县支行的基础上发展起来的。几年来在上级行和特区政府、特区人民银行领导下,随着特区经济的发展,业务量亦不断增加。1980年末存款余额0.9亿元,贷款余额0.3亿元,盈利78万元;到1986年末业务量已扩大到存款余额9.9亿元,贷款余额15.5亿元,盈利达4000多万元,分别增长9.5倍、52倍和51倍。另外,外汇业务从无到有,1986年末外汇存款折港币1.7亿元,外汇贷款折港币1.3亿元,实现利润折人民币665     

农业银行业务经营转型探讨

中国农业银行全国县级支行行长培训班（第二期、第三期）于2009年7月在我院举办。总行十分重视,行领导亲自授课（包括录像）,人力资源部派员现场指导与协调。我院高度重视,成立了以院长伏中林同志为组长的培训领导小组,动员全院力量,全力以赴,克服设备维修,高温天气等不利因素,办好支行行长培训班。来自江苏、浙江、山东、河南、福建、广东、广西、安徽、四川九省区的支行行长们经过十余天紧张的学习、交流,取得了丰硕的成果。本刊选择部分支行业务转型的成功经验刊出,以期为其他地区农业银行业务发展提供借鉴。     

关于农业银行经营目标讨论的评述

目前,农业银行经营目标的讨论,各家观点已明朗化了,我以个人的看法对这一问题的讨论情况作简要评述,并希望更多的同志参加评述,把研究讨论引向深入。一、农业银行经营目标的概念及提出研究这一问题的历史背景农业银行的经营目标,就是通过农业银行的经营管理活动所要达到的目的。有的同志把经营仅仅看作是经营活动,其实,经营与管理     

农业银行不宜以利润为经营目标

现代企业的管理,从一定角度讲,是一种“目标管理”。对现代企业实行科学管理必须首先解决经营目标问题。在当前商品经济不断发展的新形势下,研究经营目标问题对农业银行更具有现实意义。 在实行中央银行管理体制下,农业银行是一个相对的经济实体。有的同志认为,今后应把利润作为农业银行的经营目标,以调动银行内部的活力。我认为,这里讲的所谓“经营目标”,指的是企业一切经营活动的出发点和归宿,决定着企业的经营方向(经     

也谈农业银行企业化经营目标问题

农业银行是一个金融企业,金融企业是特殊的企业,它的特性表现在:其一,国家开办金融企业,是国家用以管理和调节社会生产职能的机关。它不是由人们的主观随意性所决定,而是根源于金融企业本身所从事的业务经营活动“双重效应”。即国家银行在从事经营的过程中,它的同一个行为既是它本身的业务,又表现为社会再生产的某种过程;既关系着银行自身的利益,又涉及到整个国民经济的协调平衡,也就是既是银行企业本身的微观活动,同时又是社会经济的宏观运动,因为,银行的经营过程,不是简单的G—G′过程;而是要经过G—G～W…P…W～G＇—G的生产和流通两次转化和货币的两次转手,因此,资产负债活动变化过程,不只是个买进（吸收存款）卖出（放出贷款）的过程,最具有关键的重要意义的,     

加强农业银行企业化经营目标问题的研究

农业银行由行政管理机关,改为经营货币信用的经济实体,这就要涉及到企业的经营目标问题。农业银行企业化经营目标,可以说是农业银行改革的主体思想。农业银行能不能把利润作为自己的经营目标?最近总行农村金融研究所对这个问题进行了研究,并特邀了在北京的有关高等院校、中国社会科学院财贸物资研究所的一些专家、教授在一起进行了讨论,还组织了部分省分行和县支行的同志进行了座谈。大家一致认为,这是一个极为重要的问题,很     

对推进农业银行集约化经营的探讨

农业银行是全国的一家既为城市经济服务又为农村经济服务的金融机构。究竟如何推进其集约化经营进程?笔者以为,我国地域辽阔,而农业银行机构网点遍布城乡。一方面,经济发达地区的农业银行业务发展迅速,经营实力强;另一方面,不少以农村业务为主的农行机构,由于农村自然经济的羁绊,经营困难,亏损较大,效益不佳。因此,农业银行推进集约化经营现实选择只能是"因地制宜,分层实施,区别对待,分段推进,全面创新,找准支撑点和着力点。"     

开展农业银行、信用社企业化经营目标课题调研

经营目标是社会主义企业一切经营活动的出发点和归宿,企业是为实现其经营目标而从事各项经营活动的。 农业银行和信用社作为一个相对独立的经济实体,是一个经营农村货币信用业务的金融企业,应当确定其经营目标,以便充分合理地组织和运用其人力、财力、物力,发挥其经济杠杆作用,为社会主义建设作出更大的贡献。因为明确经营目标,有利于实现农村金融工作的基本任务,更好地促进商品经济的发展,提高信贷资金的经济效益;同时,也有利于调动银行、信用社内部活力,建立健全科学化的管理体系,加强经济核算,落实经营责任制,提高企业素质,促进农村金融事业的发展。     

浅谈农业银行以利润为经营目标的依据

把农业银行办成真正的企业化经济实体,是农业银行体制改革的方向。按照经济实体的要求,利润能不能作为农业银行的经营目标,应从理论上阐述清楚。 利润在农业银行经营中的作用 经营目标的确定,不是凭人们的愿望,而是由客观存在的在企业生产或经营中居于     

否定利润这个总体经营目标就是对农业银行企业化经营的否定

企业化总体经营目标的表述 什么是企业的经营目标?必须首先弄清这个概念的确切含义。有人说,经营目标就是企业的经营目的;也有人认为,是企业一切经营活动的出发点和归宿点;又有人说,是企业为实现最终目的,根据各方面条件预测确定出的一定时期的步骤性的努力方向。这些见解,虽都有一定道理,但又却不尽然。我的浅见是:一个企业的经营目标,是指这个企业在一定社会生产方式下的全盘经营意向和寻求经营成果的集中反映。从科学管理的角度看,企业的经营目标具有综合性和可分性。综合性是指企业的总体经营目标而言;可分性则是根据总目标而分解为若干个多元化的中间性具体目标,为实现总目标服务。为此,我认为现在笼统地提“农业银行企业化经营目标”,这个概念的内涵和外延不大明确,应改为“农业银行企业化总体经营目标”这个提法,才会使人比较容易理解它的特定含义。     

激活农业银行县支行信贷经营的探讨

农业银行70%的网点、人员、业务量均设在行政区划县及以下的分支机构,要尽快改善农业银行目前的经营状况,必须首先激活农业银行县级行的信贷经营.因此,本文对县农行现实经营中困难、问题进行了分析研究,认为恶劣的社会信用环境及严格的权限管制、繁琐的审批手续、矫枉过正的责任追究、机械的费用管理、传统的组织架构阻碍了信贷经营,提出了通过立法重塑社会信用、完善授权授信管理、提高服务效率、从严治贷、灵活费用政策等建议.     

农业银行超负荷经营透视

金融紧缩,使农业银行在宽松环境中被掩盖的一些问题暴露无遗。支付危机、信誉受损,在农行系统已非个别现象!原因何在?     

试论农业银行经营环境

问题的提出任何一个事物的生存与发展,都有一个与其相适应的环境。只有对其特殊的环境和土壤有了全面深刻的了解,才能准确地把握事物的本质和发展方向。银行从诞生那一天起,就与商品生产和交换等市场要件紧密相     

论农业银行经营创新

创新是一个民族,一个国家繁荣昌盛,不断发展的灵魂,无疑也是一个企业发展的根本动力.纵观古今中外,世界上发达文明的国家无一不是靠不断创新走向了辉煌,世界上经久不衰的企业无一不是靠不断创新走向了成功.今天中国加入WTO,重新融入了世界经济体系之中,我们理直气壮地说也是靠改革创新这一条.中国入世后,所有领域都直面着新的机遇、新的挑战、新的竞争、新的组合、新的发展,中国的金融业更是如此.中国政府给外资银行进入中国市场承诺了实行国民待遇的时间表.农业银行如何苦练内功,夯实基础,主动出击,尽快提高自己的综合竞争能力,是摆在我们面前一个重大紧迫而现实的课题.出路在哪里?从根本上讲,出路在于改革,在于创新,在于从真正意义把自己的"命"革好.下面,就农业银行依靠金融创新,实现可持续发展作些粗浅思考.     

农业银行企业化经营初探

改革农业银行内部经营机制,实行企业化经营,逐渐成为改革的核心问题。在现阶段,深化改革要取得实质性进展,非此而别无它途。转换管理行职能是增强基层行活力的前提条件