2009A股富矿大挖掘 银行股跑赢大盘

中国有没有发生金融危机？看看2008年中国银行业上市公司的财务报表吧——在祸及全球的金融动荡中，还有哪个国家的银行业能够取得将近40％的净利润收益？     

重庆离现代物流枢纽城市有多远

地处内陆的重庆如何才能成为中国的物流领先城市？重庆企业要提升物流效率需要做些什么？重庆市政府在这一过程中又该扮演怎样的角色？日前，隆重举办的重庆市市长国际经济顾问团会议第二届年会上，     

中国股份制商业银行面对国际化的挑战

加入WTO,中国已成为国际金融市场的参与者。如何面对国际金融业的竞争环境,是一大课题。招商银行行长马蔚华在清华大学“中国经济论坛系列讲座”上针对中国银行如何面对国际化的挑战作了演讲。马行长不仅准确界定了银行国际化的含义,而且深入剖析了银行业国际化发展的重要趋势。现撷要刊出,以飨读者。     

美银行巨亏再敲警钟

美银行的此次巨亏，给国内银行业极大的警示，风暴如果出现在中国，该怎么办？中国银行有实力和自信去应对吗？     

中国式管理是当务之急吗？

管理有没有“中式”与“西式”之分？如果有，“中国式管理”现阶段究竟该解决什么问题？“中国式管理”要在多大程度上借鉴、融合“西方式管理”？     

Good Design五十年

世界工厂如何升级为世界创意车间？当越来越多的中国企业将精力集中在研发和自主创新上时，我们也许有必要思考，为什么日本选择了以“设计”为突破口。     

战略,无处不在的航标

问题：很多中小企业面临的都是生存问题，中小企业有必要进行企业战略规划吗？如果有谘要，如何制订企业的战略规划呢？     

中国企业缺乏世界观

在中国制造的产品是否已经全球化？毋庸置疑，中国的商业是否已经进入世界？好像还没有。尽管已经有了无数的海外收购及拓展，除了极少数的宏观企业家，今天中国企业家对“全球化商业”、“进军国际”的理解还停留在“资金＋产品＋品牌＋渠道”的“四合一”公式上。     

现实和梦想 科技兴茶--红岁人茶叶科技的追求

中国现代茶叶科技，一直在跟随着国际科技潮流的脚步。这并没有错，因为我们需要学习。学过以后，中国茶叶科技又该如何超越呢？这是红岁人一直致力于思考的问题。     

中国企业如何面对全球标准──鄂尔多斯、四通、希望老总三人谈

在２０００年中国企业高峰会议上，就中国企业如何面对全球标准的问题，与会的部份企业家谈了自己的看法。王林祥（中国鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司董事长）： 中国经济如何面对全球标准？全球标准是什么？产业、行业如此之多，有没有一个共同的标准？比如说有些企业在本国是很成功的，但是在中国并不一定成功。中国企业在中国搞得很成功，但是在国外碰壁的也大有人在。我琢磨，所谓全球标准，一般成功的企业现该有这么几个特点，即有很强的竞争力，有好的产品，有很大的市场占有率。市场经济已经发展了１００分零，中国进入币场经济刚刚…     

九牧签约李冰冰 再掀卫浴品牌国际化之路

伴随着经济全球化发展，国际产业资本推动了中国成为国际重要制造基地。但中国制造业产品在国际市场上价格廉、档次低，在产业价值链中处于末端。如何从中国制造到中国创造？中国制造业追求全球品牌地位的道路坎坷而坚定，从TCL的失败到海尔、华为、直至李宁的崛起，     

大家谈

据中国之声《央广新闻》报道，针对费列罗产品被称可能有“致癌风险”，该公司是如何回应的？究竟消费者是否有必要担心？     

建立有效的市场秩序

在中国留美经济学会2006年会既上海财经大学高等研究院成立大会上，著名法学家江平先生不无忧虑地指出，我们确实有必要反思，何以美国和欧盟还不承认中国是真正的市场经济国家？原因很简单，我们的市场还远未成熟。反思什么？一、我们的法律制度和国家行政机构是否对市场经济给予了过多的束缚和干预？二、我们当下的秩序如何？是不是可以说，有两个毒瘤正肆无忌惮侵害着我们的市场：信用度和商业贿赂？在这样的秩序背景下成长的市场主体——公司，是不是或轻或重带着一些盲从和毛病？     

工业设计是争雄之本

在生活经济化、经济市场化、市场国际化的今天，在我国即将加入ＷＴＯ、全面参与国际经济体系之际，面对日趋激烈的市场竞争，中国的企业及产品如何适应国内和国际市场的需求？如何竞争今天的市场份额和掌控明天的市场机会？如何把握争夺市场的致胜之道？已成为企业迫在眉睫需要解决的重要问题。 １９９２年，中国改革的总设计师邓小平同志在南巡时就一针见血地指出：“我国应该有自己的拳头产品，创出我们中国自己的品牌。”对企业而言，如何实现“产品商品化、商品品牌化、品牌差异化”，这是了解市场需要。竞争市场份额、掌控市场机会的…     

什么是成就1000亿公司的关键

中国首富黄光裕宣称，到2008年，国美要达到1200亿的规模。实际上，不光是国美，联想、海尔、美的、长虹等企业，都将1000亿作为未来10年的目标，而要缔造1000亿企业帝国，中国企业的最大弱点在哪里？最大的突破将表现在哪些领域？中国企业整体将发生何种改变？未来的1000亿企业帝国，将具备何种普遍性特征？刚学会如何在自己的市场上竞争的一些中国大企业，如果要想实现从100亿向1000亿的跨越，则要在战略思维上做出更大的探索。     

画管理

如何补充国库有一次，安东尼皇帝派使者去拜访朱丹拉比，请教这样一个问题：“帝国的国库快要空了，你能给我一个补充国库的建议吗？” 朱丹拉比听后，一句话也没有说，直接把使者带到他的菜园，默默干起活来。他把大的甘蓝、甜菜、萝卜拔掉，种上小甘蓝、甜菜和萝卜。     

郑字民：民企应走高端竞争之路

浙江省工商行政管理局局长郑宇民在日前举行的第五届中国民营企业峰会上说，针对中国民营企业国际竞争力普遍缺失的现状，倡导广大民营企业摒弃低价竞争手段，通过个性化创新等途径全面推行高端竞争策略，控制国际产业链的高端，实现中国民营经济的新飞跃。郑宇民认为，在国际产业链中，中国制造之痛就在于，技术上没有自主权，标准上没有制定权，价格上没有控制权，分配上没有话语权，附加值上没有收获权。有人说中国人买世界上最贵的，卖世界上最便宜的，其实是我们企业没有竞争能力的表现。所以，我们一定要转变低价竞争策略，取而代之以高端竞争策略。     

绿色科技推动战略发展

你想过你的手机可以无线操纵电梯吗？没有按钮的电梯怎样到达目的地？当你走进电梯，仿佛置身于星空中时，你会觉得惊艳还是害怕呢？如果你没有想到过也没有看到过的话，那么，4月22日～26日，在中国廊坊国际电梯展西子奥的斯的展台上，这些闻所未闻的高科技产品将一次囊括眼底。     

喜羊羊收购案一场资本的游戏

意马国际10亿港元收购喜羊羊消费品授权业务近日处于舆论风口浪尖上，作为国内最大的动漫企业收购案，涉事双方都没有发表进一步的官方声明，这使得业内产生诸多质疑。此次收购是否仅是一场资本游戏？喜羊羊这一国内知名动漫品牌将何去何从？去年还苦苦挣扎在《阿童木》阴影里的意马国际将如何借势翻身？     

黄山松

没有到过黄山之前，常常听人说黄山的松树有特色。特色是什么呢？听别人描摹，总不得要领。所谓“黄山松”，一向在我脑际留下一个模糊的概念而已。这次我亲自上黄山，亲眼看到黄山松，这概念方才明确起来。据我所看到的，黄山松有三种特色：