人才引领企业转型之道

波士顿咨询的研究显示,过去10年,85％的企业进行过一项或多项转型行动.2013中国企业转型升级调查报告显示,67.8％的企业有过转型的经历.然而,尽管频频进行转型活动,但大部分企业尚未从转型中真正受益,只有24％的企业在自身的行业中通过转型获得了压倒竞争对手的长期或短期优势. 如果把企业视同一座冰山,企业转型如同改造冰山,我们发现如果只移动冰山的顶部,冰山最大的部分即冰山下面的根基并没有移动,也就是说人的因素被忽略了,转型必然失败.     

破解20%的秘密——南京市鼓楼区物业管理企业成功之道

南京市鼓楼区有128家物业管理企业，其中发展势头好的大约有20％，发展势头一般的占60％，还有20％情况很不理想，都是物业管理企业，又在同一片土地上，是什么原因造成了如此差别?最近，我就这个问题，与本区发展势头好的21家企业总经理逐个做了深谈。下面，就将他们运作企业的感受归纳为八个方面：     

蒋锡培:我为何要四次改制

在大的环境下,时间、环境条件、企业的整体状况是决定企业发展的关键。远东集团每一次的变化都是按照经济规则、市场规则以及当时的情况来决定的。也许5年前,10年前做的事情现在看还是非常适合适宜的,有时候我们并不是按照时间的顺序来运作的。     

论生产运作管理对企业竞争力的影响

随着我国市场经济体制的逐步完善,经济日益全球化,企业之间的市场竞争将越来越激烈,企业如何获得持续的竞争优势已成为企业管理者关注的重点,人们也从经营战略、企业文化、人力资源等不同角度提出了各种不同的提高企业竞争力的措施。本文主要从产品设计、生产运作流程和生产运作计划三个层面来探讨生产运作管理与企业竞争力之间的关系,认为生产运作是企业竞争力的最终源泉,只有通过不断改进生产运作管理,才能为企业提供真正有竞争力的产品和服务。     

孵化器企业化动作探讨

孵化器是扶植新创企业成长与发展的摇篮。为有效解决目前我国孵化器现行运行体制上存在的突出问题．实现孵化器的企业化运作模式势在必行，同时要建立健全孵化器的企业化运作机制。     

产学合作技术创新共建实体模式探讨

产学研合作技术创新有多种合作模式及其运作方式,文章分析了以企业为主体的技术创新体系中的合作伙伴关系、不同的合作技术创新模式的特点,重点对促进技术创新共建模式的深入发展及运作方式进行探讨。     

创业企业离岸运作模式分析

全球注册的离岸公司目前已有70多万家企业,其中有50多万家注册在英属处女群岛、百慕大、开曼群岛,其中约有20万家与中国企业有关联.本文通过对广东珠江三角洲地区创业企业竞争力的一项深入调查研究,揭示了这些企业选择离岸运作的动因,并对离岸公司资本运作模式的流程作了深入分析,最后提出了几个启示性结论.     

房地产企业集团成员企业之间通过股权运作节税筹划研究

企业集团旗下房地产项目开发主体多为公司法人，经常面临赢利公司与亏损公司并存局面，而税法规定亏损公司亏损额不可逾越公司法人主体边界抵减赢利公司的应纳税所得额，导致企业集团整体企业所得税税负失衡。企业重组是关联企业资源整合的主要方式，经分析比对，通过股权运作方式实现的节税效果更具时效性。具体路径为通过应用特殊性税务处理及一般性税务处理方式叠加企业所得税税收优惠政策，在企业集团成员企业之间通过股权运作进行税收资源整合，以达到节税目的。     

完善企业养老金会计模式的建议

一是构建养老金会计准则体系。我国的养老金会计处理目前并没有自成体系,其原因是养老金会计准则体系尚未形成。事实上,基本养老保险和企业年金中涉及企业缴纳的部分同时构成养老金的要素,虽然两者在组织、运作形式上不同,但仍有很多相通之处。我国可以参照美国或国际惯例,统一制定养老金准则对基本养老保险和企业年金进行共同规范或者单独制定一项以企业为主体的企业年金具体会计准则,使得养老金会计准则形成体系。     

科龙、德勤:谁在制造“谎言”?

中国证券市场正在走向规范化，中国企业正在走向阳光运作，对于那些漠视诚信，挑战资本市场规则的奸商，科龙德勤的互掐就是他们最好的警示。[编者按]     

如何对集团企业核心员工进行激励管理

一个集团企业的成功与其中的少数关键性的员工有很大关系,他们的能力、态度和责任直接影响集团企业的运作效率.根据巴雷特法则(又称80/20法则),他们一般占到集团企业总人数的20%左右,但掌握了集团企业80%左右的技术和管理,创造了集团企业80%左右的财富和利润.我们常把这部分人称为公司的"核心员工".     

小企业应学会审时度势

中国企业众多，然而80％左右都是小型企业。这些企业营业额较少，勉强维持生存，他们的存在要么依靠关系要么依靠独特的产品。每个企业都想发展壮大，但他们往往具有发展的必要条件，却不具备发展的充分条件。也就是说他们具备发展中所必须的关系或产品的独特性等，却不具备把这些关系和独特产品发扬光大所需要的运作能力和各种资源（主要是人才和钱财）。     

小企业应学会审时度势

中国企业众多，然而80％左右都是小型企业。这些企业营业额较少，勉强维持生存，他们的存在要么依靠关系要么依靠独特的产品。每个企业都想发展壮大，但他们往往具有发展的必要条件，却不具备发展的充分条件。也就是说他们具备发展中所必须的关系或产品的独特性等，却不具备把这些关系和独特产品发扬光大所需要的运作能力和各种资源（主要是人才和钱财）。     

如何有效降低客户的物流成本

日本一物流专家曾提出“物流冰山说”,将全部物流费用比喻为一座冰山,露出水面的冰山一角,只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用,如运费、装卸费等,还有一大部分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算的费用,这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下,也是降低企业成本的重点。据分析,在涉及企业物流的所有费用之中,对外委托物流费用占42．7％,而企业内部间接的物流成本占57．3％。中外运降低客户的成本主要从上述两个方面人手,通过动态的物流成本分析,来实现企业物流效益最大化的目标。主要表现为：     

企业信息化水平评估方法

企业信息化水平评估方法与国家信息化水平的评估存在较大的区别。本文强调在领导、运作、实施、技术四个层面上,采用现代技术和经营管理理念与方法改造业务流,实现从传统商务规则向新的商务规则的转变。     

高校财经类大学生“就业与创业孵化链”模式的创新实践

本文探讨了"市场需求导向、人才前期发现、企业前向对接、专业老师支撑、大三学生主体参与"为特征的"实习—实训—创业"协同运作平台的设计价值、实践效果,创新地构建了"就业与创业孵化链"模式,为企业提供了可行且有益的人才招用解决方案。     

供应链运作模式选择策略初探

供应链管理倡导一种全新的企业运作方式,其运作模式则是执行这一思想的方法和工具。与企业战略和产品类型相匹配的供应链运作模式可以帮助企业实现供应链战略,使企业能够根据客户需求重组业务流程,消除业务流程中不增值的无效活动,在所有业务环节中追求高效率和及时响应,从而使企业降低成本,提高收益,在市场竞争中占据主动。而不相匹配的供应链运作模式则有可能带来负面的效果。因此,企业供应链运作模式选择的研究是十分必要和必需的。     

企业如何防范财务资金运作风险新探

财务资金运作作为企业经营管理工作中的重要内容,也是企业各项生产经营活动顺利开展的重要基础。如果财务资金运作出现了风险且得不到及时纠正,势必会影响到企业的正常生产经营,甚至会造成严重损失,因此,企业应重视财务资金运作,加大对市场环境变动以及自身资金运作情况的监控力度,及时对风险隐患进行处理。论文主要就企业防范财务资金运作风险的策略进行探究。     

我国企业集团内部资本市场

集团企业是以一个或多个实力雄厚的大企业为核心,以资本联结为主要纽带,把多个企业联结在一起,形成具有多层次结构、以母子公司为主体、经济上统一控制、法律上各自独立的多法人、多元化的联合体。内部资本市场是资金在企业内部流动与配置的市场,论述了我国企业集团内部资本市场的含义、特征、运作模式、问题以及治理对策和建议。     

如何管控供应链风险

供应链运作的全球化使得企业在资源的可得性、技术的的提升、市场的扩展等方面有了更多选择随着供应链管理涵盖的内容越来越多,供应链在企业竞争中扮演的角色日趋重要。本文阐述了应该怎样制定供应链策略和运作策略来应对风险,并对如何规避风险提出了相应的建议。供应链物流管理的内容包括采购、制造、物流、客户服务四部分的高效运作和有效决策。供应链运作的主要目标是在保证客户满意的