HRM对虚拟团队中信任的影响

所谓虚拟团队是由跨越空间界限、时间界限及组织界限的成员所组成的、在完成相互依存的任务过程中利用现代信息技术密切协作的新型团队。这个团队的成员可能来自同一部门,也可能来自不同部门、不同组织甚至不同国家;它可能是长期的,也     

虚拟团队社会网络结构对团队绩效作用机制研究：团队信任的中介作用

文章探讨虚拟团队中的社会网络结构特性对团队绩效的影响。文章的分析结果表明社会网络结构是虚拟团队的重要资源,要充分利用团队内部的社会网络关系,增强团队成员之间的信任,促进整个团队的协调与合作,从而提升团队的整体绩效。     

虚拟团队中的信任问题初探

<正> 信任在虚拟团队中的核心作用 信任对于任何一个组织的有效运行都是十分重要的,但它对于虚拟团队而言具有超乎寻常的意义,信任是团队存在和达成任务的核心要素,这是由于: 1.虚拟团队的时空差异性 由于虚拟团队成员不在同一场合工作,因此时时观察和监控他们的表现实际上变得不不可能。在这种团队中,社会控制是基于自我管理和自我控制的方式,为了使远程合作成功,在团队成员之间必须存在信任。所以,信任对于虚拟团队而言具有更加重要的意义。 2.虚拟团队沟通的电子媒介依赖性 由于主要通过电子通讯媒介传递信息,因此     

虚拟团队信任机制的建立和维系

在成功塑造虚拟团队的众多因素中“,信任关系”是其中的重中之重。文章强调信任在成功构建虚拟团队的基础性及重要性,深入分析虚拟团队中信任的来源、信任的作用机理及虚拟团队现今仍面临的信任问题,最后,根据虚拟团队所处的阶段提出建立和维系“信任”的具体措施。     

如何塑造高效团队

团队正式在企业中出现已有２０多年的历史，当沃尔沃、丰田、通用食品等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾成为轰动—时的新闻热点。目前，在通用电气公司、惠普公司、摩托罗拉公司、苹果电脑公司、联邦快递公司、强生公司等著名大企业中，团队方式已是它们的主要运作形式。这是因为，团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。与其他形式比，团队的优点是：可发快速地组合、重组、解散。团队能够促进雇员参…     

虚拟团队凝聚力对团队绩效影响的实证研究

在虚拟团队中,成员之间的凝聚力是保证团队高效运作的重要因素。同时,团队沟通具有调节团队凝聚力与团队绩效关系的作用。文章提出并实证检验了虚拟团队凝聚力对团队绩效的影响机制。验证了虚拟团队沟通在沟通和绩效之间的调节作用。文章在拓展现有理论的基础上,对组织中虚拟团队的管理提供借鉴作用。     

运用OKR提升虚拟团队绩效的方法研究

在经济全球化程度日益加深的大环境下,随着互联网技术的迅猛发展,以虚拟团队形式进行远程协同办公的模式在全球范围内兴起和发展,新冠肺炎疫情更在一定程度上加速了这一进程。随着虚拟团队在人们日常工作中越来越普及,虚拟团队绩效的提升成为企业关注的重点。论文对运用OKR管理工具有效提升虚拟团队绩效的方法进行研究,以期为提高虚拟团队的绩效提供参考。     

虚拟团队绩效考核方案探讨

一、虚拟团队的绩效考核方法虚拟团队的绩效考核是按照绩效计划确定的绩效目标及绩效标准,运用绩效考核指标体系,评价团队及成员实际完成绩效情况的过程。同时,虚拟团队的绩效包括工作行为、工作成果、素质能力三个方面,以及虚拟团队整体绩效与团队成员个体绩效两个层面。因此,虚拟团队的绩效考核,应当包括虚拟团     

一种基于行为评估的信任模型

网格是通过网络向用户提供可随时按需利用计算资源和信息资源的环境。由于这一环境的动态性和不确定性，给区域间网格实体的合作带来一系列安全问题，其中最难以确定的，是网格实体间的信任关系。当前的安全机制。已经可以解决信任关系中的身份信任，但实体间的行为信任，却是这些安全机制所不能处理的。文章把行为信任划分为直接信任和推荐信任，提出了一种基于行为评估的信任模型，采用数学形式化的方法，得到实体的信任度和声誉度。共同衡量网格环境中实体之间的信任关系，以更科学、有效地解决网格环境中的行为信任问题。     

论离职员工作为企业虚拟团队成员的优势

<正>虚拟管理和虚拟团队的建设已经成为现代企业管理的一个组织形式,但是,由于虚拟团队的特性,决定了在其人力资源管理过程中会出现难以克服的困难。在人们逐渐认识到离职员工的重要作用,并开始对离职员工进行开发利用的时代,在虚拟团队成员的招募、遴选时,应优先考虑离职员工,以离职员工为成员构建虚拟团队有其特有的优势。     

高管团队信任与团队绩效的关系研究框架——以交互记忆系统为中介变量

本文通过文献梳理,引入交互记忆系统作为中介变量,分析高管团队信任与团队绩效的作用机制。     

信任——团队协作的基石

信任作为一种复杂的社会与心理现象,伴随着科学技术的迅猛发展,在企业的发展中扮演者重要的角色,它是合作的开始,也是企业管理的基石,一个不能相互信任的团队,是一支没有凝聚力的团队,是一支没有战斗力的团队。企业只有建立信任机制,才能促进成员之间个性、经历、知识结构的互补,从而推动企业向又好又快发展。     

团队能力提升的六个方面

大雁迁徙时会排成人字形队列,为什么大雁要编队飞行呢?通过研究发现,原因有两点:其一,头雁飞过会使空气气流流速变大,流速大的地方阻力就小,所以编队飞行可以使后面每个雁子节省体力,同样的体力,雁子单独飞行如果能飞一公里的话,那么编队     

通过增强凝聚力来提升项目团队的绩效

如何提升项目团队的绩效成为了企业界和理论界关注的重要话题，但在目前的团队理论研究中，作为影响圊队绩效的重要因素，团队凝聚力却常常为许多研究所忽略。因此，本文将围绕团队凝聚力进行较为系统、深入地分析。首先，本文将对凝聚力的涵义进行界定；其次，分析凝聚力是如何影响项目团队的绩效；再次，在前丈基础上，进一步探讨如何实现对项目团队凝聚力的评估；最后，在增强团队凝聚力方面提出建设性建议。     

浅析信任对高绩效团队建设的影响

在企业内部,团队内部要互相信任,互相帮助,团结一致,发挥团队的最大作用。而团队建设和发展依赖于每个成员的精诚合作。因此,本文就针对信任对高绩效团队的影响展开论述,同时提出合理化意见。     

论信任与高层管理团队绩效

文章在考察高层管理团队的绩效概念及其内涵的基础上,分析了高层管理团队中的信任需求与信任特征。通过回顾以往关于高层管理团队中的信任研究,作者发现信任是高层管理团队取得高绩效的必要条件,信任对高层管理团队的过程绩效和结果绩效都存在显著的影响。论文最后归纳并指出了高层管理团队信任领域的未来研究方向。     

虚拟团队的沟通分析

知识经济时代和信息时代的来临,虚拟团队作为一种新的组织形式已越来越受到关注。对虚拟团队与传统团队的沟通问题作了比较和分析,指出了虚拟团队沟通的自身特点,并提出了提高虚拟团队沟通能力的主要途径。     

信任研究在创业团队中应用及思考

团队创业是现代创业活动中最常见的形式,信任和稳定是促进创业团队取得成功的坚实基础.文章在回顾信任相关研究的基础上,从创业团队的信任模式、创业团队信任的前后因变量和创业团队的信任变化三个方面对创业团队的信任研究应用进行了思考,旨在为现实中创业团队的稳定性和创业成功提供理论借鉴.     

架起团队信任的桥梁

信任是团队管理的基石,赢得他人信任是团队合作的前提,这种信任应做广义的理解,不仅包括对个人品质的信任,而且包含对专业能力的信任。信任是相互的,对于团队成员来说,赢得他人信任的同时也要信任他人。高绩效团队通常都具有一个特点,就是团队成员之间相互高度信任。也就是说,团队成员彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。但是,从个人关系中不难得知,信任是脆弱的,它需要很长时间才能建立起来,却又很容易被破坏,破坏之后要恢复又很困难。