城市电视台的营销捷径——活动营销

近年来随着电视传媒业体制改革的推进,我国电视业进入了一个全新的市场化经营的时代,电视媒体间的竞争日趋激烈,面对中央台、省级卫视台以及网络、报纸等媒体的强大冲击,作为区域性媒体的城市电视台陷入到了前所未有的困境,城市电视台的市场营销空间日益狭窄,步履维艰。     

CCTV移动传媒SWOT分析

作为一种新的媒介形态,公交移动电视融合了传统电视媒体和户外媒体的特征,正在成为一个家喻户晓的媒体,逐步改变着人们的收视习惯。作为数字移动电视行业的领军者,CCTV移动传媒以公交车载移动电视为平台,着重提倡为乘客打造一个耳目一新的乘车环境。CCTV移动传媒作为一种有效、权威的媒体传播平台,具有不可替代的市场化产业意义。     

电视营销的有效开展

随着电视媒体的快速发展,电视的经营角色正在由原来的生产者角色向经营者角色转变,在转变的过程中,产品和消费者的定义也发生了变化。这些变化,标志着电视媒体进入了一个新的电视营销时代。     

房地产营销面临创新——访中国房产信息集团执行董事、CRIC公关广告传播机构总裁朱旭东

新媒体成为主流媒体只是时间问题。越来越多的广告主采用跨界经营,通过互联网、线下、电视等媒体营销成为房产时髦的趋势。易居在数字化背景下的构想和做法 2010年易居中国提出了新的10年愿景,就是打造中国房地产现代服务产业链。新媒体是我们考虑的一个重要方面．我们看到新媒体的崛起,在房地产行业势不可挡。     

论电视媒体市场化改革与发展

本文通过对新时期电视媒体所面临形势的分析,论述了电视媒体市场化改革的必要性,同时针对性地提出了电视媒体市场化改革的总体策略.     

以客户为中心：电视广告作业流程再造的必然选择

流程的本身是一种逻辑顺序。对于电视广告经营而言，这种逻辑意味着经营、管理与服务重心的设定与运动．中国的广告客户正在走向成熟，广告主获得信息的渠道越来越多，对于媒体的认识和选择日益趋于理性与挑剔。电视媒体必须以同样的成熟适应广告客户的这种发展与变化。而电视媒体这种成熟的一个重要标志就是建立以客户为中心的电视广告经营流程。     

论电视媒体市场化改革与发展

本文通过对新时期电视媒体所面临形势的分析．论述了电视媒体市场化改革的必要性，同时针对性地提出了电视媒体市场化改革的总体策略。     

突破：中国电视媒体广告经营成功模式个案研究之一

研究中国电视媒体这几年的发展，以及在广告经营和产业化上的进步，我们发现这中间其实面临了非常多的不利因素。比如2001年的2%的广告限额政策，医药保健品行业广告投放的限制和下滑，全行业高折扣的不健康竞争，等等，同时还有面临WTO之后国外媒体的虎规眈眈，以及中国现行媒体体制在市场化上的束缚。“带着镣铐跳舞”，这些话最能说明中国电视媒体近三年在市场化上艰难的探索。     

来路·出路

在各种公开或私下的场合，常听到人们对电视媒体及其市场经营的种种争论和意见。作为现代社会临阵脱逃力的传播工具和信息载体，电视被公认为“第一媒体”已经有数十年之久，但在中国，与报纸相比，在市场化的起步和个性化，差异化竞争上有些电视台还显落后。     

苏州：消费潮流的新风向标——诠释泛城市媒体新概念

中国电视传媒市场的格局大致由中央台、省级台和地方台三方构成,通常说中央台是品牌型媒体,而地方台是销售型媒体,但是,当苏州台成为一个有影响力的、具有品牌影响力的销售型媒体的时候,这样的格局正在产生一些变化,一个城市台可以突破城市的概念,突破一个城市的覆盖,突破城市的广告经营的总量,形成一个新的媒体概念,这个概念就是泛城市媒体,     

论生产性保护视角下惠山泥人的媒体宣传与营销策略

无锡惠山泥人是我国首批国家级非物质文化遗产项目,生产性保护是其发展的必由之路,但目前惠山泥人的市场化行为中,现代的宣传营销理念缺失。文章认为地方政府、文化部门和生产经营单位都应成为宣传的投放主体,并就报纸、杂志、广播、电视、网络、手机、户外等媒体的特性,结合无锡当地情况提出了具体的媒体宣传与营销策划。     

都市报产业竞争状况与数字发展战略

都市类报纸主要是指改革开放以来，同绕中心城市发行，依靠广告收入维持再生产，内容反映城市读者综合新闻需求，运营体系市场化程度比较高的这一类报纸。2005年以来，中同报业经营遭遇“拐点”。报人都在思考一个问题：在新的市场经济环境下，面对新兴媒体以及其他媒体的冲击，报业经营如何突出重围？     

活动营销与电视媒体品牌价值的构建

在新的知识经济时代,媒体之间的竞争尤为激烈,同类媒体之间、不同媒体之间都存在着竞争。国家一系列相关政策的出台,导致媒体经营必须转变思路,在政策允许的范围内做大做强。受众市场在不断被分割,各媒体间暗流涌动,都在想办法先发制人。在这种状态下求生存,求发展,不被受众所忽视,品牌经营无疑是一条出路。笔者认为,成功的活动营销,能迅速打造电视品牌形象,是实现客户、媒体双赢的有效途径,是建设电视品牌的助推器。     

融媒体时代电视媒体经营创收新策略

电视是党和人民的喉舌,弘扬社会主流价值,引领正向趣味能量。而随着科技创新加速迭代,融媒体、全媒体时代到来,新媒体凭借其自身优势,站在了信息传播的潮头之上,一个全新的传播格局与舆论生态已经形成。渠道变迁、平台位移、用户转场,媒体格局的重塑性变革急遽发生,对传统电视广告经营造成了严重的影响。破解传统媒体的发展困境,提高传统媒体的市场竞争力,已成为电视媒体当下亟待解决的问题。基于此,文章初步分析了电视媒体发展现状,以及传统电视媒体广告经营当下面临的挑战,并以浙江广播电视集团开拓性的经营发展为例,提出了电视媒体经营的"破局之道",以期能够对电视媒体经营创收提高整体竞争力有所裨益。     

新形势下电视媒体发展创想

数字媒体对电视的冲击就在眼前,电视媒体提高互动能力已是当务之急。伴随着媒体发展的数字化,电视媒体的发展面临着新的挑战。以美剧《LOST》为例,美国媒体预计2010年最后一季的收视率将会到达一个新的高峰。但最终结果并非初期预想,电视收视率并不是很高。     

创造价值，实现共赢——航美传媒实现腾飞

航空电视媒体网，是广告媒体市场中出现的一个新的媒体类型，虽然它的发展正处于起步阶段，但是潜力非常大。 航美传媒利用自身优势，整合了航空电视媒体的最有价值资源，打造了目前“国内最具规模的航空电视联播网”，这在中国传媒及广告界是一个新的尝试，无疑，它将成为2006年传媒界新的亮点。[编者按]     

影响力，媒体广告经营的“撑竿跳”

随着大众传播技术的飞速发展,市场对媒体提出的要求越来越高,网络电视、移动电视、数字电视等媒体的兴起,使得电视媒体面临着强大的竞争压力;而电视节目内容的同质化,在相当程度上增加了媒介广告经营的难度。媒体如何从纷繁复杂的竞争环境中突围,取得突破性发展,跃上一个新台阶,是亟待解决的问题,而从近两年的发展实践来看,影响力正在逐步成为我们经营发展的战略核心。从长远来看,媒介影响力取决于两个方面,一是媒体品质和社会公信力所     

列车电视 传播有道

中国传媒业历经几十年的风雨兼程。又来到了一个重要的转折点，何去何从?新的机遇在将于何处展现，已成为许多人关注的焦点，新兴媒体不断进入人们的视野，从数字付费电视到网络电视，从手机电视到列车电视和公交移动电视，中国传媒业在不知不觉中已经进入到了一个全新的媒体创新与变局的时代。我个人认为，把握媒体的本质“有效传播是媒介的核心竞争力”，也就把握了所有媒体创新的源泉。     

该来的迟早要来

一位资深广告人问我，在广告经营的时候，电波媒体和平面媒体最大的差别是什么呢?我列举诸如技术，资金等等．他均摇头，说：“最大的区别就是一个有数．一个没数。”什么是有数没数呢?电波媒体有数．印刷媒体没数．言及电视媒体经营．必然离不开收视率，很多时候一个百分点，决定了栏目的生死、     

收视率预估对电视媒体电视剧市场化经营的应用价值分析

在市场经济不完善的条件下,制播分类的体制使电视媒体在电视剧经营中面临风险,收视率预估是电视媒体控制电视剧经营风险的有效途径。收视率预估可以有效形成电视剧播前广告评价,为电视媒体的电视剧广告经营提供依据。