深化航天科技体制改革若干问题的思考

针对当前深化航天科技体制改革舆论显示度相对弱化的问题，对深化改革的目的，目标，机制，方针，中心，人才等方面的理解，内涵作了探讨和呼吁，以期引起上下重视和取得共识。     

航天科研单位技术创新体系激励机制初探

<正>在激烈的国际化竞争中,科学技术创新已成为国家可持续发展的助推器。早在2006年,我国就提出了到2020年进入创新型国家行列的宏伟计划;十八届三中全会再次强调,要进一步深化科技体制改革,强化企业在创新中的主体地位,强调技术创新人才是科技创新活动的主体,要     

《航天系统工程》简介

中国航天事业已经历了40多年的发展历程，不仅取得了举世瞩目的巨大成就，而且在系统工程方面也积累了许多宝贵的经验，并在当今的改革开放中不断深化。在国内向市场经济转变及对外走向国际市场的大环境条件下，为了促进中国航天事业持续、健康的发展，     

科研单位统计改革的方向——建立管理统计模式

随着科研单位企业化管理经营机制的转变及市场经济的建立,科研单位的统计工作也到了必须改革的时候了。不仅统计思维方式要更新,统计模式、统计职能要变,而且统计方法及手段也要随之改革。航天现行的统计报表制度是以向上级部门上报统计报表的报告型统计制度为特征的,这就限制和束缚了企业的统计范围,     

关于深化航天系统体制改革的几点浅见

对深化航天系统体制改革提出了五点看法：（１）深刻剖析航天系统现状是制定改革方案的出发点；（２）贯彻军民结合方针是考虑改革方案的着眼点；（３）建立“一体、双线、三级、四层”复合式结构是体制改革的根本点；（４）“一体两制、两线单行、双向调节”是体制框架的核心点；（５）建立现代企业制度是体制改革的突破点。     

科技系统：科技工作三大“骄傲”

2007年年底，科技与国际合作部主任罗长森一连跑了好几家科研单位。“我们要多下去跑跑，了解各单位的情况，不能只坐在办公室里等着听汇报。”这一年，他一直试图在管理方式上有所突破，“抓细、抓实”这四个字几乎成了他的口头禅。一年下来，在这种管理理念的指导下，中核集团公司科技系统取得了骄人的成绩。罗长森告诉记者，2007年令他深感骄傲的业绩有三大方面。     

立足航天抓保障 面向市场求发展：航天科技工业行政后勤改革的回顾与展望

一、回顾与思考1三个发展阶段行政后勤改革是国家经济体制改革和政府机构改革的一部分,也是航天科技工业管理体制改革的重要组成部分。因此,航天系统的行政后勤改革始终是伴随着国家经济体制改革、政府机构改革和航天科技工业管理体制改革的不断深入而逐步展开的。大体分为三个阶段:第一个阶段,1993年～1997年。主要是职能分离,分灶吃饭,承包经营,断奶自立。在此期间,根据国务院及地方政府的统一部署还进行了住房制度和医疗制度改革。第二个阶段,1998年～2000年。主要是在实现经济自立的基础上,实现三个转变,即由内部小市场向外部大市场转变…     

航天科技工业改革发展中的几个关系问题

目前，我国航天科技工业正处于改革发展的关键时期，亦是战略机遇期，面临着新的形势，必然有新的问题、新的矛盾。未来改革与发展的核心是贯彻落实科学发展观，切实做到以人为本，实现全面、协调、可持续发展。笔者认为，处理好若干关系对贯彻落实科学发展观是至关重要的。     

航天科工举办应急救援装备与安保科技系统展览

2009年6月16日，由中国航天科工集团公司主办的“中国航天科工集团公司2009年应急救援装备与安保科技系统展览会暨论坛”开幕。此次展览集中展示了航天科工集团自主研制生产的应急救援装备与安保科技系统，共140余项高科技产品。     

在创新中赢得发展—记首都航天机械公司后勤三产系统企业改造

国有企业改革的目标是建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，其中的一个重要方面，就是通过对国企行政后勤系统的剥离和改组，打破国企大而全、小而全的格局，使企业彻底摆脱办社会的沉重负担，轻装前进。但是，要想突破国企的传统体制，必须具备创新的观念、发展的思路和改革的勇气。经过５年多的努力，当首航国力商贸有限公司已成为东高地航天人日常生活不可缺少的一部分的时候，我们发现，我们不仅开创了一个广阔的市场，更找到了一条国企行政后勤改革的必然途径，这就是集团公司提出的“企业化管理、市场化经…