供应链与产品的匹配

沃尔玛、宝洁、克莱斯勒等公司通过供应链管理取得了巨大的成功,但与此同时,也有不少企业在供应链管理中陷入困境,反而恶化了企业绩效。究竟你的企业适合哪类供应链呢?     

品牌是企业永续发展的战略

上海奔腾企业集团（POVOS）是集家用电器产品研发、制造、销售为一体的综合性专业小家电企业。公司拥有电磁炉、电饭煲、饮水机、加湿器、豆浆机、浴霸、吸油烟机七大系列产品，总部位于上海市松江区，占地面积约12万平方米，现有员工约1500人。奔腾实现了销售额从2004年1亿元到2005年4亿元的迅猛发展，2006年计划实现10亿元销售目标。不仅是企业规模得到了迅猛扩张，更重要的是自我品牌“POVOS奔腾”知名度和美誉度实现了快速提升，奔腾电器已逐渐成为了小家电行业的一面旗帜。     

房地科开发企业的产品和管理模式

房地产市场政策的变化必然导致房地产投资开发模式的变化。在新的市场形势下，心地产企业要继续保持快速发展，应尽快由机会导向，关系导向，银行导向转变为市场导向，应尽快确立适宜市场和企业开发理念的产品模式及适宜产品模式和企业自身实际的管理模式。确立产品模式和管理模式是企业保持持续快速发展，实现战略目标的必然选择。     

建筑产品的价格、成本和利润

建筑产品是建筑业向社会所提供的可供人们使用的最终产品,是经过勘察设计、建筑施工、构件制作和设备安装等一系列劳动而最终形成的建筑物和构筑物.     

如何在美国把产品和企业卖个好价钱？

亚商全球市场策略有限公司在上海交通大学管理学院，举办“中国企业如何在欧美市场提升产品和企业价值”论坛。在台湾地区和美国市场有着成功奋斗经验的企业家PETER KUO先生，用他自己的亲身实践和经历来与大家共同做一次专门的实战探讨。本次论坛的主题是：如何在美国把产品和企业卖个好价钱?     

加强自销:克服市场疲软的途径——景德镇陶瓷企业扩大产品自销、搞活经营的调查

<正> 1989年,江西省陶瓷工业公司系统销售瓷器达26631.52万件,其中:外销8874.86万件,占总销量的32.32%;内销(省陶销公司、省陶瓷工业公司经销公司)6786万件,占总销量的25.48%;自销(各瓷厂)10970.58万件,占总销量的42%。今年一、二月份全系统共销售瓷器达3874.03万件,其中:外     

产品多元化企业的竞争策略研究

随着市场消费的多元化,同质化产品市场竞争态势愈演愈烈,"价格战"和"产品诽谤门"等营销手段频频见诸媒体,其结果只能是产品的利润空间大幅缩水.企业为追逐更高的效益,市场细分和产品差异化便成立企业竞争的唯一筹码,纷纷加大新品开发与推广,抢占市场.在企业的资源有限、市场竞争充分的条件下,加之国内企业自身创新力的薄弱,竞争对手问相互进行产品复制,企业的产品系列、品种剧增,产品线越拉越长,导致企业不堪重负.     

工业设计对产品、企业、市场的影响

现代社会随着工业化进程发展，工业设计越来越发挥重要作用。20世纪90年代末，北京、上海、深圳等地更是产生了许许多多的专业工业设计公司，为企业及社会提供了大量优秀的设计，工业设计师的智慧在其中发挥了巨大能量。工业设计及工业设计师越来越受到人们的关注。工业设计有何作用呢？这就涉及到了工业设计与产品、企业、市场的关系。企业要在社会中生存、发展，就需要合理的利用自身掌握的资源，在良好的企业管理机制下，创造出自己的核心产品，满足市场要求，使自己的产品既为企业实现高额利润，又为社会创造最大的社会效益。     

企业行业参与高职教育的对策

<正>众所周知,企业行业参与,可以促使有生命力办学模式的形成。企业行业曾经和教育剥离一段时间,而后在第四次全国职教会上,国务院下达了关于大力推进职业教育改革与发展的决定,明确指出要"充分依靠企业举办职业教育",充分发挥行业主管部门的作用,"行业主管部门要对行业企业职业教育进行协调和业务指导,继续办好职业学校和培训机构"。因此,职业教育开始结合当地实际,在办学思想上以服务为宗旨、以就业为导向,紧贴市场需求,工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式正在全国推行。     

房地产行业的客户关系管理与企业发展战略

随着房地产行业的蓬勃发展，市场竞争的日益激烈，如何解决产品的快速销售、快速回款、形成良性运转的资金流是每一个企业要解决的问题，也是中国房地产行业持续发展和产业化的需要。因此，解决好企业的自身机制问题、企业与市场(客户)的关系问题，成为行业发展中的重要问题。那么，如何才能制造最佳的客户体验、维系与客户的关系、并与客户形成有效的互动?客户关系管理因此而应运而生。     

基于ERP系统的毛纺行业中多BOM产品的成本控制研究

不同的目标市场定位决定了不同的企业管理需求，大众市场是我国毛纺行业所锁定的目标市场，低价格策略是我国毛纺行业参与国际竞争的营销手段。因此，如何有效地控制毛纺产品的生产成本，保持产品的价格优势就成为我国整个毛纺行业的管理重点。但是，毛纺行业个性化的生产经营特点加大了其成本管理难度，例如生产工序多且连续性强、原材料价格波动大、生产设备损耗快、产出率不稳定、采用机台作业和轮班作业模式等等，这些都     

企业内控标准与提高产品竞争力的作用探析

当前,市场经济的发展对我国企业的发展产生了直接的影响,尤其是经济一体化的发展,为我国企业提供了千载难逢的发展机会,但也带来了严峻的考验。企业要想提高市场竞争力,取得良好的经济效益,在国际市场上占有一席之地,就必须要强化企业管理,建立一套科学的企业内控标准。一、企业内控标准的优势1.企业内控标准的先进性。企业内控标准是为了使企业生产的产品超越同行业的水平,提高企业在市场中     

不同市场和行业结构下的企业战略抉择

进入90年代以来，我国经济在持续高速增长的推动下，不仅在宏观层面上根本摆脱了总量短缺状态，而且在微观层面上诱发出日渐深入的市场整合过程。这种市场整合，指那种顺应市场嬗变规律的、发生在不同行业内部的从垄断到竞争或从竞争至垄断的变化，而不包括那些受制于行政干预或其他外在因素的市场变化。从总体来说，市场可划分为完全竞争、完全垄断、垄断竞争和寡头垄断四种结构。     

关于引进先进质量管理方法问题的一点看法

企业能否将质量管理工作有效开展并卓有成效,关键是取决于企业采用的质量管理方法和质量管理工具是否适合企业自身发展的需要以及是否能够长期坚持,企业选择何种质量方法进行公司的质量管理应结合企业员工的素质、企业的行业特点、产品特性、企业文化背景以及产品市场需求等因素来综合考虑。如果在选择管理方法时未将上述因素考虑进去,     

不断解放和发展生产力 造就永续发展的现代企业

五菱43年所作的一切努力和奋斗,归根到底就是把不断满足市场和用户——广大老百姓的需求作为工作的出发点和落脚点．坚持不懈地把努力解放和发展生产力放在一切工作的首位。公司发展的过程,是努力实践党始终代表着先进社会生产力的发展要求这一重要思想的过程。     

组合、均衡、持续是企业创新活动的最佳模式

<正>创新是企业的灵魂。在企业发展的各个阶段,企业要素的种类、质量、数量及其相互间的结构和比例关系,与时俱进地发生适应市场需求和竞争需求的变化,而这个变化主要通过企业的各种创新活动来实现。企业主要创新活动包括技术创新、产品创     

质量、环境和职业健康安全一体化管理在制浆造纸行业的成功实践

2003年10月，我公司一体化管理体系顺利通过了中国方圆标志认证中心各阶段审核，成为中国浆纸行业第一家同时通过ISO9001：2000、ISO14001：1996和0HSAS18001：2001三项标准认证的企业。一体化管理体系的建立和实施，大大促进了公司各项基础管理水平的提高，为公司各项生产、经营目标的顺利实现打下了良好基础，     

创品牌是企业发展的必由之路

品牌是用于识别企业产品或服务的某一名称。随着市场经济的发展和人们生活水平的不断提高，人们对客运服务质量的要求也不断提高，运输市场竞争日趋激烈，因此，不少企业实施品牌战略，力争在激烈的竞争中赢得市场。本公司自组建以来一直十分重视品牌建设，以具有鲜明行业特色的“新干线”为企业品牌，并视“新干线”品牌为企业生命，不断丰富品牌的内涵，经过六年多的努力取得了一定的成效，得到了社会的公认。     

饮料行业物流与供应链建设：饮料企业有效供应链的特征及构建

饮料行业是中国改革开放以后发展起来的新兴行业，是消费品市场中的发展热点和新增长点。30年来，饮料行业不断发展和成熟，逐渐改变了以往规模小，产品结构单一，竞争无序的局面，企业规模不断扩大，行业集中程度不断提高，产品结构日趋合理。