在危机中强大

前不久，安利遭遇到一场不大不小的“寒流”：一则《安利产品大揭秘》的微博在网上流传，传言直指“安利纽崔莱复合维生素C片的售价是石药集团同质产品30倍”。在安利大中华区总裁颜志荣的职业生涯中，这样的风波并不少见。身处鱼龙混杂的市场环境中，采用直销模式，管理着庞大的营销队伍，生产、销售数百种产品，而且恰逢中国社会矛盾纠结的转型期，安利在中国市场上的成长伴随着各种各样的“传言”，然而，一次又一次危机之后，安利不仅没有倒下，反而更加强大了。     

安利乐新多用途浓缩清洁剂

安利乐新多用途浓缩清洁剂是安利公司创办之初生产的第一款清洁产品。这款产品在当时市场上率先采用生物降解的清洁剂（中性洗涤剂）,上市第一年安利就凭此产品创下了50万美元营业额的业绩。50多年来,乐新超前的环保理念及有机、温和、多用途、浓缩等特性一直受到市场推崇,经久不衰。     

安利（中国）价值链优势分析

企业的价值链是企业竞争力的重要组成部分。安利中国在价值链的设计和管理方面独具特色,在同行业中具有巨大的优势。本文从产品、企业的市场份额、从业人员数量及营销方式等不同角度分析了安利（中国）的价值链优势。研究结果表明安利（中国）在同行业中所处的竞争地位具有持续竞争优势,可以取得高于正常的经济绩效。     

从中国传统文化视角看安利(中国)的直销模式

本文在霍夫斯泰德的四个文化维度的指导下,从中国传统文化这一视角研究了安利(中国)的直销模式。笔者认为,安利在中国大获成功的原因是安利(中国)的直销模式中某些方面是和中国文化,尤其是和中国传统文化完全一致的。但是,其中某些与中国传统文化不一致的方面也在阻碍安利(中国)的发展。笔者找出了这些不一致的方面,并为安利(中国)公司发展策略的进一步完善提出了建议。     

叠加起来的品牌形象穿透力——安利纽崔莱健康跑6周年

2006年12月，安利获得商务部颁发的“直销经营许可证”；同月，安利通过了OHSAS18001职业健康管理体系认证并当选中国“最佳本土化跨国公司”。2007年1月，安利在广州举行产品展示会，飞人刘翔正式成为安利旗下高端营养保健品纽崔莱的全球品牌代言人；同月，安利再次获得“2006中国最具影响跨国企业”殊荣。2007年2月，安利荣获“中华慈善事业突出贡献奖”。     

对安利直销模式的思考

作为在中国从事直销业的元老级公司,安利这几年的经营可谓红红火火。据资料显示,2003年安利在我国的销售额增长了近60%,超过100亿元人民币,中国成为安利的全球最大市场。取得这样的销售业绩当然离不开安利的直销模式,那么,安利的直销模式究竟是怎样的呢?根据国际直销协会的定义,直销(DirectSelling)指的是“人对人“的销售产品或服务,其主要特点是不通过固定零售店销售。直销可分为单层次直销和多层次直销两种方式,单层次直销是一种传统意义上的直销,是厂家不经过百货商店、超市等场所直接将产品销售给消费者。多层次直销则是现代市场经济…     

安利品牌变身

是什么让安利在中国如此成功?走的是一条不断迎合中国国情之路。安利不得不在中国陆续开了一百多家店铺，并打破不做广告的传统，显然安利在中国的运作方法和美国已是大相径庭。但这种模式在中国被证实是成功的。     

“微”往来

正【安利式O2O】安利自认天生具有互联网基因,理由是直销本来就是一种人际网络营销,而且安利(中国)在大数据的搜集利用方面也有相当的优势。不过,直销企业做电子商务,却有着自身独特的印记。@笑非OO:以安利为代表的多层次传销,本质上从来都是反互联网的!安利做电商,到时这些直销人员怎么办?所谓安利O2O,不过再多一层皮而已!     

安利式O2O

正安利的电商逻辑是,只要O2O,不要B2C。短短两年时间,电商渠道在直销巨头安利(中国)的销售额占比,已经从5%上升到现在的14%。以2013年安利(中国)293亿元人民币的销售额计算,其电商网络的体量已超过40亿元。安利自认天生具有互联网基因,理由是直销本来就是一种人际网络营销,而且安利(中国)坐拥24万活跃营销人员的规模,在大数据的搜集利用方面也有相当的优势。     

直销业发展的经济学解读

直销,一直是备受关注的关键词汇,安利（中国）为何做得如此成功？是天时、地利还是人和？是直销成就了安利（中国）,还是安利（中国）成就了直销？是什么因素促使中国直销业获得长足发展？早在上世纪90年代,美国华尔街的经济学家就预言：10年后,安利（中国）将成为全球最大的市场。而在2003年,安利（中国）真的达到了全球销量最高的水平,它是如何做到的呢？     

安利开启电商直销模式

正随着电子商务行业的发展,安利借助"全球IT战略"的实施与完善,进一步加强其对电子商务领域的投入和研发,采取线上电商直销的新模式。自1959年成立以来,安利作为直销行业的代表,其产品的营销模式可简化为关系营销,即通过向身边的人推荐产品,介绍产品功能,促使其购买的一种模式。营销能否成功关键在于,销售人员所拥有的人际关系网。互联网时代,安利探索和尝试着新的直销模式,开启线上电商是其最新动作。近日,记者采访了美国安利CIO Michael Nelson及安利大中华电脑资讯副总裁杨醒雄,了解安利电商模式背后的战略布局。     

民间创新不全是“山寨”

自8月初以来，一款名为“苹果皮”的电子产品在网上迅速蹿红。这款由中国民间某小企业生产的廉价产品，据说可以将苹果公司的iPodTouch音乐播放器改造为具有通话功能的iPhone手机。对于这种产品，业内评价不一，有人认为其侵犯了苹果公司的知识产权，仍没有脱离“山寨”的模仿痕迹，有人则认为这称得上是创新产品。苹果公司目前尚未对此做出评论。     

安利：写在中国质量鼎上的铭文

金秋9月是收获的季节。在安利广州工厂的展示厅，一座高2．1米的“中国质量鼎”赫然矗立，这是安利（中国）公司今年在质量管理方面绩效卓越的收获。“追求卓越，创新管理”是“中国质量鼎”铭上的一句话，也是安利的一贯追求。[编按]     

郑李锦芬：安利的中国名片

安利全球执行副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬负责安利中国区业务近20年，在她的带领下，安利在中国直销业遥遥领先，早已超越了全球最大的直销公司雅芳。目前中国已经成为安利的最大市场，据报道，刚刚过去的2009年，安利在华销售规模已经超过200亿元人民币，同比增幅超过13％。     

安利求变O2O

线下线上两手抓,安利在华构建"体验"的闭环。为达到未来10年业务再次翻番的目标,直销巨头安利正在中国同时布局线上和线下渠道。3月24日,深圳安利体验馆正式开幕,体验馆位于最繁华的深南路上,建筑面积超过3900平方米,继2014年在上海首开先河,这是安利在中国开设的第二家     

搜狐专访安利大中华地区营运总裁侯伟德

“安利的总裁是商会的主席，代表了美国商会的一些声音，前段时间美国压迫人民币升值，我们的总裁就发言说，如果人民币升值就会对美国企业在中国做生意而受到损害。”“有一些报道认为安利还是在进行直销，没有设置店铺销售。安利目前的转型是否彻底？”“销售人员可以根据自己的销售来计算奖金。不会吃到别人的份额，只能从自己销售的产品中提取奖金。”     

对安利直销模式的思考

作为在中国从事直销业的元老级公司,安利这几年的经营可谓红红火火.据资料显示,2003年安利在我国的销售额增长了近60%,超过100亿元人民币.中国成为安利的全球最大市场.取得这样的销售业绩当然离不开安利的直销模式,那么,安利的直销模式究竟是怎样的呢?     

对安利直销模式的思考

作为在中国从事直销业的元老级公司，安利这几年的经营可谓红红火火。据资料显示．2003年安利在我国的销售额增长了近60％，超过100亿元人民币．中国成为安利的全球最大市场。取得这样的销售业绩当然离不开安利的直销模式。那么，安利的直销模式究竟是怎样的呢？     

郑李锦芬解读安利营销人才管理“三段论”

对面坐定一位气度非凡的女性,一袭深色商务装前,跳动着一条红粉间色的长长丝巾,睿智、优雅又不失感性和活力;背景则是窗外安利广州花园式工厂的一片晴翠。这就是声名赫赫的安利中国掌门人郑李锦芬,安利人经常挂在嘴边的郑太。     

安利：如何成为中国健康品第一品牌？——访安利（中国）研发中心副总裁陈佳女士

2010年,安利在全球销售额高达92亿美金,中国、印度等新兴市场为安利贡献了很大的市场份额,其中安利在中国的销售额高达220亿人民币。