精益视角下的卷烟生产调度系统优化

笔者根据从事卷烟厂生产调度的理论学习和具体实践出发,对生产调度工作进行了概括归纳,提出了生产调度系统的五大构成要素。并运用精益生产管理理念对目前烟草行业生产调度存在的问题、难题进行了剖析,同时提出了卷烟生产企业优化生产调度系统的具体策略和建议。     

精益生产及其与质量管理体系的融合

自从亨利·福特于1903年创建福特汽车公司。并通过产品标准化和零件互换性实现流水线生产以来．20世纪的大部分时间都十分强调大规模生产模式的优越性．即所谓的福特主义的生产方式。其主要特征是：关注“低成本和低价格”、讲究“规模经济”、提倡“产品标准化”、追求“高度专业化”、专注“运作效率”、建立“有职业经理的分层级实施管理”组织机构、实施“垂直整合”的统一指挥和领导．以此来组织大规模生产活动。     

论ISO9000质量标准体系与精益生产

ISO9000质量标准体系和精益生产均能提高企业运营质量。本文认为,二者在以客户为中心、重视基础标准化建设等方面有一致之处,但在作用范围、实施模式等方面存在重要差异。通过分析得出,二者的优势互补可以为企业创造更大的效益,未来的企业只有同时成功实施这两种管理体系,才能立于不败之地。     

基于TOC和精益六西格玛的生产系统优化

TOC以发现约束、分析约束、解决约束从而提高系统绩效。精益方法关注于减少浪费、优化流程和降低成本。而六西格玛旨在消除变异、稳定流程、获得顾客满意和最终显著提高绩效。三者本质上都是旨在实现持续改进的管理模式,存在互补优势。为此,本文在精益六西格玛一般模型的基础上提出了结合TOC的改善模型,然后利用该模型对产品SN的生产系统优化为例,以验证该模型的有效性。     

运用精益生产方式进行工程造价控制

将精益生产的核心思想导入建筑行业,阐述了在决策、设计、施工过程运用"精益"思想控制工程造价的作用与措施.     

运用精益生产方式进行工程造价控制

将精益生产的核心思想导入建筑行业,阐述了在决策、设计、施工过程运用“精益”思想控制工程造价的作用与措施。     

企业大力推进精益管理和精益生产的可行性和必要性

本文对企业大力推进精益管理和精益生产的可行性和必要性进行了分析。     

精益生产和6σ管理

1精益生产1.1精益生产起源精益生产的起源要追溯到二战后日本的丰田生产方式,丰田生产方式的主要组成部分为准时制Just-in-Time,JIT。而精益生产方式(LeanPro-duction)是MIT在全面研究JIT生产方式应用情况的基础上,对JIT作了进一步详尽的实证性考察和理论研究,提出的一种较完整     

我国汽车零部件企业的精益生产应用

简述了精益生产的内涵与我国汽车零部件企业的现状及汽车零部件企业精益生产存在的问题,从精益生产的布局与精益生产的改善两方面构建了汽车零部件企业的精益生产模式。     

厂内物流整合与精益生产推进路径之研究

通过对厂内物流、精益生产特点及其关系的分析,指出只有在精益思想的指引下推进厂内物流的整合才能实现真正的精益生产,同时对在精益方式下如何改进厂内物流提出了一些建议,对国内企业厂内物流的改进具有指导意义。     

精益生产在制造/再制造混合系统生产管理和控制中的应用

首先简要介绍了制造/再制造混合系统存在的不确定性,并分析这些不确定性对生产管理、控制以及制定生产决策产生的影响;随后,对国内外关于混合系统生产问题的研究进行综述;最后,提出精益生产管理工具在降低混合系统不确定性中的应用,以及精益托动式生产在改善混合系统产需平衡上的作用.     

现代管理新策略:精益生产(LP)

1991年，美国麻省理工学院(MIT)国际汽车计划(IMVP)的James P．Womack．Daniel T．Jones和Daniel Roos教授在对丰田汽车公司等90多家汽车厂进行考察、研究的基础上出版了《改变世界的机器》一书，将丰田生产方式定名为精益生产(Lean Production)，并对其管理思想的特点与内涵     

基于精益生产体系的装配制造企业初期问题分析

精益生产已然成为各企业实施的重点。项目实施初期存在的众多问题阻碍活动顺利推广。本文以Z企业精益模式的推广为研究案例,针对企业实施精益初期体系不完善而造成的推行困难等问题,基于系统的精益体系规划,结合精益生产思想和5W1H、ECRS等方法进行初步的改善,使精益融于生产的整个过程,为企业深入推行精益活动铺垫良好开端。     

精益化生产方式体现的管理新思想

精益生产方式(LP)是适应现代制造企业的一种生产组织管理模式。它和传统的流水线生产组织形式相比体现出许多新的思想。作者主要从生产组织运行体制、生产管理目标、LP系统的实施、员工激励等几个方面进行了挖掘和总结。     

精益生产组织文化研究

阐述了精益生产的理论基础和理论架构,并对精益生产的组织文化特征进行了分析,指出大多数企业看到的精益生产方式作业多是表象的,若只依此来执行自己企业的精益生产方式,则会受到限制.潜藏在外显的作业流程下,有着深层的组织文化,必须通过解读组织文化外显的人为饰物,挖掘其组织价值观与规范,了解精益生产组织文化的基本假定,并调整自己的组织文化去符合此种基本假定,才能建立一个真正的精益生产方式的企业.     

The Dynamic Production Axioms and System Dynamics Behaviors: The Foundation for Future Integration

Realistically, organizational and/or system performance is dynamic and non-linear. However, in the efficiency literature, system performance is frequently evaluated considering linear combinations of the input/output variables and without explicitly taking into account the causes of efficiency behavior nor the dynamic behavior of systems. Policy decisions based on these results may be sub-optimized because the non-linear relationships among variables, causal relationships, and feedback mechanisms are ignored.This research takes the initial step of evaluating system performance in a dynamic environment, by relating the factors that effect system performance to the policies that govern it. To accomplish this, this paper extends the concepts of the static production axioms into a dynamic realm, where inputs are not instantaneously converted into outputs. The relationships of these new dynamic production axioms to the basic behaviors associated with system dynamics structures are explored.     

精益生产下工作设计对员工工作生活质量的影响

起源于丰田的精益生产已成为制造业的主流生产方式,大大提高了组织绩效和组织竞争力。然而,精益生产究竟会给员工的工作生活带来何种影响,学者观点尚有分歧。本文从工作要求-资源模型出发,划分精益生产的工作要求和工作资源,并采用潜变量调节效应模型的无约束估计法,探讨精益生产对员工社会-心理学层面的影响;结果显示,精益工作要求会引发员工情绪耗竭,且在特定的工作要求下,工作资源支持能够削弱工作要求对情绪耗竭的影响;精益工作资源则使员工表现出高水平的工作投入,且当工作要求较高时,工作资源与工作投入的正向关系更加显著。     

精益生产方式在制造企业的探索与实施

以精益生产方式为代表的先进的管理思想和方法,不断被生产制造企业广泛应用和推行。本文以精益生产方式在企业应用实施为主要研究内容。尝试应用精益生产的理论和方法,以实证的方式论证了在企业推进精益生产方式的有效途径和方法。     

基于精益和六西格玛的物流管理

首先分析了精益、六西格玛对物流的影响,根据精益和六西格玛的相辅相成的关系,进一步探讨了精益六西格玛与物流的结合,并详细分析了精益六西格玛物流的基本特征及其运作。